做产品时，你应该寻找竞争产品的优点，而不是缺点。你知道为什么吗？实际上，看看这个。例如，你的竞争产品是一家强大的公司。如果你找他的弱点，他几分钟就能把它变成优势，对吗？
但是你要找的优势是什么？公司的很多优势都是要保持的，优势很难改变。
怎么说呢？比如我们之前讲过百事可乐和可口可乐，但是百事没有看到这个可口可乐的优势。出货很大，所以他们当时订了很多这种弯杯，对吧？所以我只是觉得他很难转身，就做了一个双杯，直接加量不加价。这个可口可乐帮不了我，对吧？
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所以这就是看到优点让这个对手很难去改变，然后针对他这一点，我们来优化自己的产品。
我再给你讲个例子啊，这个租车行业全球最大的租车公司的DZ，当时呢是全球都有嘛，而且用户量特别大，尤其是机场这种枢纽，很多人都在那排队取车。
然后当时那第二名叫什么呢？叫安飞士。然后就说哎我这个看到这个优点了，我怎么去进攻他呢？所以他们当时打的广告语是什么的，我的柜台啊虽然人少。
但是不用你排队呀，你知道吧？所以这个安危是看到的是赫兹的优点，而不是劣势。
那在给你说一个直观的，比如说就是咱小时候不知道使那个柯达胶卷吗？
但是柯达的优点是什么呢？它是全球有很多家门店，对吧？所以呢他是标准化的配送，出货量也很大。
所以当时有一个小的折耳公司就看到的是。柯达的胶卷虽然出货量大，但是真正的对于一个摄影爱好者来说啊，这个胶卷耳并能满足他的需求，为什么呢？
因为真正一个好胶卷啊，必须得是冷藏配送,才能保证那个色彩和颗粒度。
所以那家公司就打出一个什么点呢？
就是说我们的焦点是冷藏配送运输的同时，我们只在那些有冷藏设备的这个胶卷店里有售。
那这一下，其实你看柯达想不想干的事，想那是干不了，因为他要保证的是全球的配送出货量那个规模。
所以我就说你们做品牌的时候也应该看看。你竞争对手是谁？他有什么样的优点是不能改变的，你把这事搞了，总比你天天找他的缺点或想自己的营销方案好一些。
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