今天我就来说说实战中的思考。每个人的观点可能不一样,所以没有对错之分。
深入思考。不管怎样,我会让自己受益。
这种实践思维需要用选择工具的逻辑图来说明。
熟悉我的朋友都知道,我有时会说一些关于选择工具的不愉快的话,但我对工具本身并没有问题,而是认为有些人不知道如何利用好它们。
在这种情况下,工具变成了扼杀人的创造力的工具,就很可惜了。
卖家向导的图片。
解释背景.的数据
选择市场功能,选择一个三级美妆品类的数据;
新产品定义为6个月内上架(有的人会随你喜欢3个月);
样本数为100。为方便讨论,数据标准为第三类TOP100产品的数据。
所有入选软件的销售数据只能说是估算,不太真实。
这是数据选择中常见的场景。类似的功能,国内主流软件基本都做好了。久而久之,很多卖家被美其名曰“品类”来制作产品。
好吧,告诉我照片。
这里要讨论的关键信息实际上是直方图。其中包括:
黄色栏代表上架6个月以上的产品及其预计销量;
蓝色栏(带绿色箭头的栏)代表上架时间不足6个月的商品。
我见过很多人,包括我的同事,给出类似的结论:
TOP20产品中,有5款是上架不到半年的新产品,所以这个品类有一定的进入空间。
简单地说:
最近有人打电话来,所以我也可以打电话来。
我的问题是:
这样的逻辑完全正确吗?
现在我真的不想否定别人的一些结论,但我宁愿问一些问题一起思考。
例如,对于上述类别中的同一产品,有以下假设。
假设一:
如果进行这项研究的时间可以追溯到三个月前,并且在这三个月中有三款TOP20产品刚刚上架,那么在Top 20的产品柱状图中,只有
有2条蓝色的柱子。结论是否可以总结为:前20的产品只有2个新品,销量不高,新品发展空间有限,不值得进入?
假设二:
如果开展调研的时间是一年前,当时的情况可能是完全没有半年以内的新品。是不是可以总结为:没有新品发展的空间,果断不进入?
我想你可能知道了,我这里要讲的意思是:
市场格局不应该成为评估细分市场是否值得进入的唯一依据。
甚至我认为不应该是那么重要的依据。
上述所讲的内容里,对于市场机会判断的逻辑,其实只是一种路径依赖,就是在当前更多的人其实习惯于“模仿别人的成功”,而缺乏开拓创新。
当然这其实无可厚非,因为这样成功率最高。
还是那句话:作为一位追求本质而又特立独行的产品经理,我们应该足够果断地怀疑当下使用的逻辑,将其完善。努力让自己做一些有立足点的差异化产品出来,而不是一味的跟随。
按我的说法,如果市场格局不是构成市场机会判断的最重要指标,那最重要的判断指标是什么?
最重要的指标:你的产品相比市场,有没有完成价值超越。
什么是价值超越,每个人去理解就好了。
比如说。
更低的价格。
更优的性能。
更优性价比的新材料。
更好的包装。
更优的Listing表达。
我们的工作其实都有涉及或多或少的内容,只是你可能叫差异化。
而差异化,不一定有更优的价值。
不妨用价值超越这个词,来思考你的产品策略?
内容来源网络,如有侵权,联系删除,本文地址:https://www.230890.com/zhan/161946.html