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什么才是好的亚马逊运营人才？或者说，什么样的人算得上人才？
在这个跨境电商行业人才缺失的时代，一个优秀的运营已成为了无数亚马逊卖家趋之若鹜的对象，前段时间大卖家封号，那些在大企业干了多年的运营前脚刚离职，后脚就被十几家公司加价抢聘。
通常来说，资历就意味着能力，在跨境电商领域沉浸多年的选手，其对行业的理解、对细节的把控、对平台的了解势必要比小白来的深刻。然而，这些多年经验的运营，真的能为卖家带来相应的利润吗？
这位卖家经过了长年的的招聘、不断的对比总结，竟然发现，许多3年以上的亚马逊运营，其创造的价值竟然比不上只接触了亚马逊一两年的小白。
长沙一位卖家A先生表示，自己一直在招运营，而且只招经验丰富的，但是效果并不如人意。
“在大企业干了五年，操作起来就是刷一波单、推一波站外、砸一波广告，没了。”
A先生说，在长沙这边，精品运营的岗位起步底薪就在8K，有的大公司经历的应聘者还会要到10K，按照岗位的标准，应该是有能力承接单款产品的所有运营工作了，然而到了实际操作，运营就只会那么几招，一旦开会进行沟通，就说以前都是这么做的，从来没有出过问题。
这样的说辞往往让A先生哭笑不得，数据骗不了人，何况竞品的数据蹭蹭上涨，自家的产品一落千丈，问题出在哪儿？所有人都心知肚明。
所以运营岗位一直在换人，一直在招，身边好多卖家的情况也是如此。
“只会吃老本，不会立新功。”就是A先生对此类运营“人才”的评价。
做亚马逊的买家都知道，不同产品的操作方法是有本质区别的，即使是同一个类目的卖家，想要分出优劣，优秀的运营也是至关重要的因素。
对于一些大公司出身的运营来说，本身就会形成一种烙印，形成自己日常的一种思维。
另一位卖家反映，自己的公司现在招聘，已经完全放弃了3年以上的运营，与其改变老运营的思维，不如直接培养一个新人。
有的是一两年经验打底的小白，有的行业内的其他岗位转型，甚至还有的是国内电商转行过来的，这样的一批人，对岗位的认知还没那么清晰，反而更愿意去多思考、多想，专注度也相对更高。
另一方面，新人也更急于去证明自己，从而更容易做出成绩。
现在回到最开始的话题，到底什么样的人才算得上优秀的亚马逊运营？
亚马逊近年越来越难做，除了竞争逐渐激烈，日益严格的政策法规也淘汰了一大批卖家，这样的形势下，依靠过去的手法来刷单、刷评的运营，且不说数据如何，还会给店铺带来巨大风险。
而做到合法合规的前提下，好的运营还需要审时度势，换了一家公司，面对不同的产品，依然能做到灵活操作，将店铺越做越强。
其实，无论是亚马逊运营人才，还是各行各业的人才，想要变得优秀归根结底无非是两个条件：善于学习、乐于思考。
多年的经验未必能够带来长远的收益，一套固定的模式也决不能放之四海皆准，初入行的小白为何能超越老师傅，正是因为其能充分汲取经验，运用灵活的头脑，总结出新的方法，从而解决店铺运营过程中不断遇到的新的问题。
兵无常势，水无常形，即使是从业十年的老运营，没有随机应变的思维，时刻学习的态度，多年的经验反而成为了枷锁。
这也就是如今人才难求的原因，这也是借此提醒卖家们，这个时代，优秀的运营人才无论经验，学习和分析的能力尤为重要。
同时告诫所有的年轻人，随时保持思考、不断充实自己，才是变得优秀的基础。
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