近日，由于受到电商和疫情的冲击，继苏宁关店潮后，广州王府井在持续经营25年后正式宣布停止营业，有专家预测，未来三年将有70％的实体店会倒闭。
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原本，渠道压榨工厂，作为经销商的实体店总是把厂家的价格一压再压，同时又想方设法地将产品的价格尽可能地提到更高，以便能够赚取到尽可能多的利润，从而使得厂家和消费者都是十分反感。更有甚者，一些经销商的服务还十分恶劣，退货基本是不可能的。于是，当电商兴起后，厂家都开始另寻生路，纷纷转移到了电商平台，无独有偶，电商偏偏又搞出了七天无理由退货，从而使得更多的消费者都逐渐喜欢到电商平台去买东西了。
就当前情况来看，由于生产力的进步和生产效率的不断提高，物资短缺的年代已经远去，取而代之的是产能过剩和经济内卷越来越严重。另一方面，由于互联网的发展和自媒体的普及，信息差早巳不复存在，受此影响，经销商实体店靠价格差来赚取利润的时代也是同样走到了尽头。所以，转型成了所有经销商实体店的必由之路。那么，经销商实体店到底应该如何转型呢
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根据“七普”公布的数据，我国城市化率已达63.89％，若再加上来城市务工但尚未市民化的人员，保守估记，我国已有70％的人口生活在城市，至此，组建强大的供应链来保证城市的供应就成了必须要去做好的事情。就当前情况，立足于农村的城市供应体系中，农产品的质量和包装已是一个急需解决的问题。另一方面，经销商实体店由于长期经营产品，深知产品质量和包装的重要，同时也懂得营销的技巧。据此，如果经销商能够转型加盟到实体工厂的阵容，利用自身的优势帮助传统农产品生产企业改进工艺，提升产品质量和包装档次，然后再通过基地直播的方式将农产品直接卖给消费者，无疑将是传统供应链上最完美的结合。
近年来，受周期叠加疫情影响的原因，整个内循环陷入到了无比内卷的泥潭之中，很多农产品生产厂家都是通过负债来免强维持。此时，如果经销商实体店能够以合作的方式参与进来，无疑会使得很多农产品生产企业能够缓过气来，同时也会为经销商实体店迎来更加光明的转型之路。大家认为我说的靠谱吗欢迎在评论区留言。
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