为什么企业SEO需要通过@SEOGoddess获得冠军

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许多年前，我曾接受过董事职务的采访，以管理该机构的付费搜索营销。

在面试中，招聘经理发现我在SEO方面的经验比我在付费搜索方面的经验要强。

我被传去与公司首席执行官会面。

首席执行官最紧迫的问题是“您如何让客户来完成这项工作？”

我的回答是：“找到组织内的冠军。”

这个问题和我的答案每天都在我脑海中响起。

与（和为）一家企业公司合作时，重要的是要找到那个对SEO以及其可以为公司发挥价值的火花的人（或几个人）。

SEO冠军有多种形式和需求–无论是支持该机构的冠军，利益相关者冠军，还是另一个团队中仅知道足够危险的SEO的人。

企业SEO成功的关键之一就是确定您的拥护者并与他们合作。

代理商的SEO冠军

代理商往往面临的最大难题是让客户完成他们推荐的工作。

花费数周的时间和金钱花费了数周时间来获取报告，以及用于分析站点和确定客户机会的工具。

太常见的情况：

• 该机构被雇用。
• SEO审核已完成。
• 提出建议。
• 什么都没做。
• 代理商因没有改善SEO而受到指责。

如果您是一家企业公司内部的SEO或为企业客户服务的代理商，那么您已经经历了很多次。

代理商几乎希望客户参与时间限制为几个月或几年。

他们知道克拉克·博伊德（ClarkBoyd）在他的文章中表示的何时即将取消合同的迹象，客户解雇其SEO代理商的原因（以及如何轻松避免使用），并为此做准备。

但是，事实并非如此。

当克拉克（Clark）谈论沟通，报告人数和积极主动时，他错过了在组织中寻找冠军的那一部分。

在我的文章中与企业SEO代理商合作：您需要了解的知识，我谈论如何与代理商最佳合作，并成为企业SEO冠军：

“管理您的企业SEO代理的关键是保持沟通水平。

为他们提供成功所需的工具和途径，并帮助他们拥护需要完成的任何工作。”

除了作为组织内的SEO经理（或类似人员）工作之外，我还曾与公司一起担任企业SEO顾问。

我在篱笆两边管理SEO的经验使我完全了解了沟通方面的需要并确定了冠军是谁。

无论您是代理商的冠军，还是需要代理商的代理商，除非有SEO，否则SEO的工作都无法完成。

倡导者是一个或多个与机构代表定期沟通并鼓励组织内其他人员与他们合作的人。

与SEO冠军沟通

一旦确定谁是SEO的拥护者，建议您保持沟通畅通。

您很可能需要不断在周围飞来飞去的bug。

人们变得忙碌，分心，并且他们的优先级在组织内经常变化。

安排定期签到，并不仅仅是显示其SEO有所改善的报告。

提供一些建议，推荐那些可能会产生一点影响的低落果实。

建议与利益相关者进行后续会议，并提供帮助围绕建议提出问题和建议，以帮助他们完成工作。

我总是将我的代理商帐户代表设置为组织中的承包商身份，以便他们可以记录Jira票证或GitHub问题。

他们拥有公司的电子邮件，并可以访问Slack和Hangouts频道，因此他们可以进行交流而无需我为他们做。

如果他们在交流中遇到障碍，那么他们会要求我介入，我安排会议或向他们介绍他们需要与之交谈的人，以使事情顺利进行。

作为代理机构，您有责任完成工作。

当公司抱怨SEO没做完时，仅仅传递建议并推卸责任是不够的。

另外，作为组织的拥护者，您有责任确保代理商雇用的工作能够获得他们所需要的才能获得成功。

这是一种共生关系，可以确保双方都成功。

SEO利益相关者冠军

利益相关者拥护者对于SEO的成功至关重要，因为他们经常会对重大决策产生影响。

利益相关者通常在会议上讨论业务重点。

如果在重要会议期间至少有一个房间的人支持SEO，则比不谈论SEO的机会要多。

利益相关者还管理着完成SEO所需工作的团队，并可以将直接优先考虑任何SEO请求的信息传达给他们的直接报告。

了解对组织内的SEO感兴趣的利益相关者。

安排例行会议，带他们去吃午餐，买饮料，让他们参与制定的决策。

当他们感到受尊重，与他们交流和参与时，他们将在SEO上投入时间，每个人都将从中受益。

SEO主题专家（SME）冠军

一些较大的组织将责成团队成员学习SEO，并帮助其他团队成员做出与SEO相关的决策。

招募人员，产品经理，工程或其他团队可以从拥有SEO知识的团队中受益。

识别谁是主题专家（SME），并建立一种沟通形式，对于完成SEO的工作至关重要。

此外，最好对SME进行适当的SEO教育，以确保整个SEO的所有决策和策略都是一致的。

通过识别企业中的SEO冠军，SEO的工作更有可能取得积极成果。

类别企业搜索引擎优化