昨日，亚马逊全球开店举办中国在线跨境峰会，发布2022年战略重点，开启——下一个里程碑，打造全球品牌新格局。这也意味着亚马逊即将进入品牌2.0时代，在过去的五年里已经翻了“下一代贸易链布局”。
此次发布的三个战略关键词分别是全球化、共创和品牌，具体为：
1.支持卖家多站点布局，实现多元化拓展；
2.产品能力突破，赋能卖家数字化转型；
3.推动卖家打造全球品牌，创造长期价值。
本文将结合亚马逊2022年的三大战略，从卖家的实际情况来分析亚马逊的品牌2.0时代。
一.全球化
已开通17个站点，支持卖家多站点布局。
如果这一战略正式实施，将有利于亚马逊卖家多站点、多平台、多市场的发展。亚马逊表示，已经向中国卖家开放了17个海外网站。除了北美、欧洲、日本的成熟站点，东南亚的新加坡站、南亚的印度站、中东的新兴站点都蕴藏着巨大的市场潜力。现在很多中国卖家都在这些网站上实现了良好的业务布局和增长。
以亚马逊新加坡站为例。在Shopee和Lazada的强势围攻下，2019年10月开通新加坡站的亚马逊依然超越老牌电商Qoo10，在2021年Q3新加坡电商平台流量榜单中排名第三。
此外，亚马逊的印度站势头正盛。亚马逊是印度最大的电商平台，月访问量达3.23亿次，与沃尔玛旗下的Flipkart形成双寡头竞争局面。
印度的卖家比例不小。根据Marketplace Pulse 2021的研究，在亚马逊的600万第三方卖家中，印度卖家数量占11%，排名第三。但年增长率最快的是土耳其，其次是中东、澳大利亚和巴西。这些新兴网站的潜力不容忽视。
资料来源：市场脉搏，2021年3月
第二，共同创造
突破产品研发能力，精选产品迎来数据时代。
亚马逊洞察卖家需求，从大数据出发，帮助卖家在产品选择上更加创新，突破现有产品研发能力。
过去卖家通常遵循“卖什么卖什么”的爆炸逻辑来挑选产品，挑选产品的能力成了软肋。目前，亚马逊将为卖家提供更多数据，让他们更好地利用大数据进行选品创新和更新迭代，在合规原则上提供选品策略，提高卖家选品效率，如选品指南针、动态选品推荐等。
同时，卖家也要提高自己的研发；d能力，并洞察消费者需求、产品体验、设计、市场文化等。
与亚马逊卖家的共同创造不仅体现在产品上，还体现在物流和商业上。
物流方面，面对全球物流挑战，亚马逊还将优化物流成本，保证物流时效性，优化卖家库存，完善物流和库存管理系统。
在业务多元化方面，亚马逊将继续为卖家提供多元化的业务模式，如亚马逊企业购买、亚马逊授权品牌、亚马逊加速器等。帮助卖家开拓新的赛道和商机。
第三，品牌
开创全球品牌2.0时代
这个策略最重要的在于“品牌”二字，品牌建设不是一蹴而就的。过去五年，亚马逊布局下一代贸易链，重视“贸易”。未来十年，亚马逊将进入新的方向，开创全球品牌2.0时代。
在过去的几年里，亚马逊加大了对工厂卖家的招募和支持力度，帮助贸易商出海，对品牌的支持力度减少。
而且大部分卖家普遍认为亚马逊品牌只是一个渠道品牌。根据Tinuiti的调查，在亚马逊上，69%的搜索词不包含特定的品牌名称。买家的购物习惯和亚马逊平台不支持品牌的政策决定了，即使卖家花费大量精力在亚马逊上注册和推广品牌，也很难从品牌的角度渗透到用户的头脑中。
2022年，亚马逊更加关注品牌卖家，包括旗舰店开业、品牌注册、品牌建设、客户int
针对不同发展阶段品牌卖家的特点，亚马逊还推出了起步、助推、跨越三大计划，满足不同卖家打造品牌的需求。
去年受封号潮影响，很多“高速”发展的卖家倒闭了，但亚马逊合规的卖家也迎来了“高质量增长”。根据亚马逊的研究，2021年，大多数卖家的业务并没有受到很大影响。在亚马逊长期的合规环境下，如何平衡运营有效性和合规性也是一门伟大的艺术。
此外，亚马逊注重短期业绩，坚持长期。为卖家提供涵盖品牌建设全周期的产品和服务，包括品牌形象与展示、引流与推广、品牌分析与洞察、品牌保护等维度。
例如，亚马逊正在开发一个类似于Shopify的网站建设工具。这是否表明独立站与亚马逊平台流量互通，帮助卖家更好的进行品牌布局？
在这次峰会上，亚马逊透露了明确的发展方向。分销商品、不符合规定、产品实力低劣的卖家很难赶上亚马逊的“新时代”。基于此，无论是不是亚马逊卖家，都可以从亚马逊的新战略中找到自己的定位，挖掘赛道的机会点。
再加上2021年亚马逊封号潮，卖家是半海水半火焰。如果卖家继续深耕亚马逊，就需要跟上平台政策变化的步伐.
内容来源网络，如有侵权，联系删除，本文地址：https://www.230890.com/zhan/166977.html