第一部分 什么是战略
想开一家面馆，这样的小生意需要策略吗？也许大多数人会说是，那么问题来了，企业为什么需要战略，有战略的企业和没有战略的企业有什么区别？
“ 什么是战略，战略是企业的边界和方向，做什么，不做什么。strategy”这个词来自战争领域。我们先来分析一下什么是“战争”。“战”是由詹、葛两个民族组成，詹代表占领，葛指战斗，所以战就是通过战斗占领制高点。占领制高点之后，还要考虑抢占什么样的制高点。所以站内也要解决标准问题，省略什么，就是省略的意思，就是选择不做什么，不做什么。
其实很多企业发展的终极问题就是边界问题。比如做面，发现大家都喜欢吃米线和杂烩，就加了馄饨炖品业务，想着满足用户的各种需求，就能实现盈利。先问问用户买的是什么，好不好。其实商业竞争的本质就是专注专业领域，做第一，做唯一。越界可以增加收入，但是割了一波韭菜之后，你会发现你还是做不了专业的米粉。所以策略上要克服贪婪，这样才能二选一。企业必须知道自己的边界是什么。
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那么战和略到底哪个重要，它们之间是怎样的关系？如果企业的略做不好，那么未来就战不起来。如果战这个目标不明确，方向不清晰，那么你的初心很难坚守，你会在创业的路上选择走捷径。战是导致企业死亡的根本原因。所以，战是本，略是末，战t是因，略是果，战是一，略是二。
第二部分 如何设计战略
第一步：定标 定标自己的目标是什么，做行业的老大还是第一。
战略设计一定要高远，战略是以终为始，不是告诉你未来做什么，而是现在做什么，才能成为未来你想成为的样子。战略不是方向，战略的本质是标准。为什么战略的设计一定要高远，因为做大事和做小事是一样的，因为商业的本质是一样，无论做小企业和大企业都要进行人才物产供销的配置，付出的精力和用的时间和努力，流程标准差距不会太大。就像那句我特别喜欢的话，做难而正确的事情。只有站的做够高，才有全局思维，才能坚守长期主义，才能看到别人看不到的。
而这个标准是什么，那就是好的产品，好的体验和服务，。只有做到足够高的标准，才能让用户体验远超预期，带来用户的啊哈时刻。
第二步：对标 对标行业老大或第一，成为他的用户，全方位学习标杆
如果你要做咖啡，就要学习星巴克，如果你做汉堡就要学习麦当劳…….学习最有效的方式就是成为她的用户，使用她的产品，了解她的原材料，机器，装修，服务，流程标准，团队管理等等，了解它为什么这么设计，疯狂的学习。
第三步：标准 对照标杆的标准，查漏补缺
对标之后就是要设置高标准，好战略就是高标准，高标准就意味着高资源配置。
我们一定不是用现在的资源来去计划我们未来的盘子，而是用未来的战略决定现有资源如何去进行最优配置。所以做企业先要思考你是让自己成为一只雄鹰还是成为一只麻雀，企业跟企业之间的差距是由标准决定的，如果你选择做一只雄鹰，那么你对自己的要求就要高，你要飞得高，你要猎食足够多的食物…..行业内的企业之间为什么差距这么大，是因为在选择标准上就拉开了差距，所以对应着为客户创造的价值上就出现了偏差。很多企业不断在选择赛道，找风口，世界顶级的企业却是在用毕生精力为做到行业第一而努力，永远在考虑是否为用户创造了足够的价值，带来了好的体验，其实，商业的本质不是抓风口，顺风无非是走的快点，逆风你同样也要迎难而上。商业的本质是成就用户，为用户创造终身价值。
战略是从A到B,所以By一定是高标准，高目标，这才是能决定我们实现的路径到底是什么标准。
人与人之间的差距同样也是由标准决定的，你选择什么的标准要求自己，你就成为什么样的人。当你找到了那个足够高远的战略，你也找到了你一生的使命价值。每个人的潜力都是无穷的，永远不要用现在的能力和资源来去给自己定义未来，而是站在给自己设计一个高标准的未来的视角上去调整自己现在的能力和资源。
本文作者@Anna 作者微信公众号：小姐姐的知识杂货店
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