亚马逊为什么能成为一家伟大的公司，为什么它的经营理念和公司运营管理模式被不断学习和模仿。首先，我们得从贝佐斯说起。我认为，贝佐斯是一个伟大的人，他总是以第一原则进行管理。他的长期理念和公司管理大多侧重于利润和成本，但他提到企业的指标是自由现金流，他的用户操作飞轮模型也是侧重于第一原则的模型。
提到亚马逊，我不禁想到几个关键词：“最以用户为中心”和“prime Club”
员”、“飞轮”、“长期”等等。
可能和我所从事的行业现状有关吧。最近开始想到贝索斯提到的“第1天”的状态。自从双减政策出来后，可以说整个国家都处于鸡飞狗跳的状态，科目的教学训练一片恐慌。想到自己干了一辈子的工作，突然觉得自己有一天可能会面临失业的危险。以前以事业为荣，现在感觉像是要被规范的违法行为。换个维度想想。如果没有双降政策，行业可能面临的是外部市场环境的不断变化，需要不断应对不确定性。所以，与其焦虑，不如回归初心，专注当下，让自己一直保持第1天的状态，才是目前最明智的选择。
始终保持创业精神，接受失败，耐心尝试新的探索，培育新的种子业务，在用户满意这个环节上更加重视和投入时间和精力。
焦虑的时候，不妨静下心来看书听课充实自己。脚；当你焦虑的时候，想想自己是怎么从起点走到今天的，想想自己的初心，坚持自己的初心，才能达到自己最终的目标！
其实第1天的状态就是让自己时刻保持独立思考，接受变化的趋势，让现在的事情更加极端，不让自己进入第2天的状态。往往大动荡中会隐藏着巨大的机遇，而让自己不错失大机遇的关键，就是永远不要停止自己的学习、思考和努力适应变化。
未来很长，值得我们认真对待。未来可期，值得我们由衷感慨。未来是充满希望的，这种希望来自于我们内心的坚持和确定。
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