现在经常听到这样一句话,不管做什么行业,做不了私域,就出局了!
在公共域流量成本越来越高的今天,在广告营销监管加强的现状下,私有域流量的运营就变成了基础设施,你的社交社区的运营,你的社交微信生态的运营等等。私域流量很多,私域流量也很多,但是为什么真正能做好的就那么少?
前段时间被拉进了一个育儿微信群。群主会回答各种育儿问题,讲解一些常见的育儿知识。当然更多的是解释完之后推荐的产品,因为很多问题都能契合我的关注点,解释也合理,所以很快我就加了群主的微信,下单购买产品。购买前,群主很认真的回答各种问题,提供各种案例,问完价格后,开始提供各种套餐方案。最后在我的坚持下,买了最便宜的套餐,先试了试。因为价格还是偏高,所以也是效果和性价比匹配度的问题。购买后的沟通频率还可以,订单到货通知,然后是产品说明,使用一两天后的问候等。第一周感觉挺好的,后来基本没什么交流,购买的产品使用寿命在一个月左右。结果在使用的第二周,想问问题,还没问。店主主动联系我。我想问一下产品的使用情况,现在的情况有没有好转。结果打完招呼,群主就开始以比以前低很多的价格推荐他们的活动,等等。因为用了两个星期,真的觉得还是有效果的,所以又想买最小包装的。结果这次群主一直在推荐一万的套餐,却没能推荐五千的套餐,就是一直说推荐的效果好,具体来说就是要你付费。作为对用户关系维护的关心,我忍不住提出了我的看法,对方也诚恳地接受了。之后没有任何反馈和问候。当第一次沟通购买的产品刚刚用完,第二次沟通购买的产品准备使用时,我们又开始联系。这个问候就更有意思了,就是国庆去哪里玩,等等,然后就开始推双十一活动,存1000元享受更低价的套餐。被我推掉后,我们结束了沟通,没有再买。然后又是一阵沉默。就在昨天,我们还寒暄了几句。这次直接问学英语有什么好方法,礼貌回答,推荐学习软件。开始推三个代理名额,提前存了15000,享受比原价便宜一大半的代理价格。可以给自己的孩子用,也可以卖给朋友。推脱没时间卖后,开始直接发货,没有库存。他一提缺钱,又开始推5000。他不耐烦了,又提了一个建议。这个时候,我已经决定,不管它有多有效,我都会停止购买这个产品。如果有朋友用,我会劝她不要再用了。这是我最近两年最糟糕的一次购物经历。我本来应该是一个高价值的社区用户。我下单时间很短,一个月下了两次单。我本来可以成为长期客户,甚至推荐更多其他客户,结果却成了流失用户。
有了这样的体验之后,我就在想,私域流量、社群运营、企业微信或者微信生态到底是什么,这些私域工具运营的背后是什么?所以我也知道了很多人在私域可能做不到的关键是什么。
到底什么是私有域流量?如果把私域定义为流量,那么私域就做不好。私域流量不是运营商和产品的关系,而是运营商和人的关系。私人领域的基本逻辑是社会性的。社交的本质是建立信任。
让我们再分析一下私有领域的定义,私域,就是那些你直接拥有的、可重复,低成本甚至免费触达的用户。里面有三个关键要素:.
t;Microsoft YaHei", Arial, sans-serif;font-size: 16px;letter-spacing: 1px;background-color: rgb(255, 255, 255);line-height: normal;overflow-wrap: break-word !important;"> 第一个要素是:拥有。私域是你自己的,你可以免费用,别人使用你可以收钱
第二个要素是:重复。就是有需要的时候可以主动触达,能够重复。
第三个要素是:免费。就跟打井一样,打井需要投入人力物力财力,但是取水就是免费的,每次触达的成本,越低越好。
问题又来了,怎么才能拥有自己的私域呢?私有化、复购率、转介绍。
私有化就是把公域流量转化为私有,例如现在购物都会加微信然后建群,很多企业现在有无数个微信群,这就是私有化,要建立一个私有的客户池,才能有后续的维护和运营。
关于复购和转介绍,我们到底是做复购有价值还是做抓介绍价值更高,跟大家分享一个非常简单又明了的模型,这是前几天刘润进化演讲里面讲到的。
重点分析第一和第三象限,低价高频的产品要重点做复购的运营,例如日用品,生鲜。它的运营重点有几个点,有丰富的产品矩阵,另外就是服务和品质。增加用户体验的满意度,同时保证品质。
那么高价低频的产品重点就是做转介绍的运营动作,例如拼团,裂变,砍价等营销形式,当然最重要的还是极致的服务,一定是别人没有我有的独特服务。例如熊猫蛋糕的品牌,蛋糕下单之后不仅送货上门,还会有熊猫人唱歌跳舞,给你满满的感动,这样的体验会不会让你忍不住转发朋友圈呢。
明确了做转介绍还是做复购动作之后,我们的运营重点是不是就更加明了, 之后就是是否具备用户代言的能力了,什么是用户代言,例如作为卖房中介,你的出发点是建立在不论房子质量好坏,只要成交就行,还是说站在买家的视角,真正推荐优质的房源。也就是现在比较流行的用户视角,用户思维的概念。
当然关于私域运营还有很多方法论,在互联网时代,没有一成不变的方法论,你的极致服务也许很快就能被其他人快速复制,所以需要我们始终保持谦逊的姿态,不断的在探索中掌握敏感信息,关注用户需求的变化,不断进行迭代,才能不会被淘汰,也许很快私域运营也会进入红海战场,而下一个用户运营的互联网运营的模式又会产生,那么你是不是有机会成为那个创新者。
最近互联网领域比较火的平台壁垒模式即将打破,会产生什么样的机会呢, 微软 让系统出现在苹果手机上就是平台壁垒打破的例子,以后微信上可以直接打开淘宝链接,阿里系统中可以用微信进行支付了,抖音上也可以跟淘宝或是阿里互通了,那么意味着对我们私域运营的空间更大了,你可以选择流量更适合自己的平台,不再受拘束。在变化的过程中不断变革,有时候放弃意味更广阔的未来。
私域流量的底层逻辑分析和运营重点分析完之后,是否对你在私域运营方面有所启发呢。
本文作者@Anna 作者微信公众号:小姐姐的知识杂货店
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