作为一名HR，我太熟悉“工作中的不足和改进方法”:
只要有固定的模板和框架，员工的入职申请、员工晋升的PPT框架、员工月度和年度工作总结中，都必须填写“工作不足及改进方法”的要求。
很多人会觉得这就像面试时被问到“你的缺点是什么”，用一个无关紧要的问题搪塞过去就能通过考试。
其实两者有非常大的区别。面试的时候面试官和你不熟。找一个无伤大雅的缺点真的可以轻松通过考试，因为面试官本来的重点就不是通过这个问题清楚的知道你的缺点。
但在实际工作中，对自己工作中的不足进行反思和总结，是我们不断改进工作的最重要的方法和手段，也是每个职场人成长最有效的方法。可以说，一个人的发展潜力很大程度上取决于一个人的反思能力。
作为一名员工，无论是转正过程中，还是升职过程中，还是做工作总结时，都是各级领导考察我们发展潜力的重要场合。如果不能深刻反思过去工作中的问题和不足，就不会看好自己的成长潜力。
况且，对于我们自身工作中的问题和不足，领导早就有所察觉，并牢记在心。我们不说，不代表领导不知道。
所以无论是升职转正还是写一个工作周期的计划总结，分析工作中的不足和改进方法，都要把它作为一项重要的工作来做。
那么，我们可以从哪些方面入手，找到工作中真正的不足和改进方法呢？
01
领导指出了不足和问题，明确了有哪些改进，后续准备如何做。
能让领导感觉到我们深刻认识到自己的问题和不足的，是过去领导指出的我们工作中的问题和不足。
对于大多数领导来说，当看到下属的缺点和问题时，为了避免打击他们的积极性，也为了避免以批评为常态让下属“对批评免疫”，他们通常不会真的说出来，直到觉得很严重，忍无可忍。
正因如此，领导提到的问题和不足，通常是我们个人最致命的问题。即使我们当时没有意识到，但当我们在几年的成长后回头看的时候，我们会觉得领导还是很准的。
所以，主动提及领导提到的问题和不足，是一种直面问题的态度。
但如果领导指出的不足和问题已经过去很久了，就要明确自己有哪些改进，目前有哪些进步，下一步打算怎么做。
02
没有完成的工作目标肯定是严重的问题和缺点。如果有，需要提出来，分析原因，提出改进措施。
过去工作中存在的缺点和问题，如果没有完成既定的绩效目标，肯定是一个重大的不足和问题。
很多人也知道这一点，但是觉得自己很幸运，不会主动提起。领导会不重视这个吗？
不得不说，这是不可能的。无论是正式工作、升职还是定期总结工作计划，领导得到的最重要的数据就是我们的表现。就等着看我们有没有足够的勇气坦诚面对自己吧！
当领导已经知道了我们的业绩成果，还让我们转正，升职，做工作总结。其实这种暂时的业绩结果并不影响我们个人发展的大局。还有什么好恐慌的？
与其心存侥幸，不如分析一下没有完成业绩目标的主要原因，以及下一个周期打算做什么。
03
感觉自己做不到的往往是自己的不足，要研究如何在这些方面有所提高。
在一份工作的工作过程中，总有一些任务让我们感觉很舒服，而另一些任务往往让我们感觉很挫败，得不到我们想要的。每次遇到类似的问题，我们都要一拖再拖去解决。
这种任务可能是我们的缺点和不足。归根结底，要么是我们认知有待提高的地方，要么是我们工作技巧和方法还欠缺的地方。找出具体原因，再去思考哪些方面可以改进。
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