在所有团队中，销售团队应该属于比较难管理的团队之一。在业绩是唯一英雄的前提下，销售经理自身的业绩和管理水平会成为有效管理的基本条件。
下面通过总结我的实践经验，初步列出团队销售管理的20个实用方法和技巧。有助于帮助大家在销售管理的工作中获得一些启发。帮助企业获得更多的企业效益，帮助销售经理增加一些必要的管理策略。
1.销售管理的重点，首先是对业务员有充分的了解，做到扬长避短，用好别人。
2.要统一销售目标，就要有具体的业绩指标和业绩指标的分配，让大家朝着明确的方向前进。
3.团队管理和客户管理是销售经理两条腿走路的主要任务。
4.合适的产品政策、考核政策、激励机制，关系到销售人员的整体状态。
5.销售产品可以快速变现，这对于销售人员来说会是一剂强心剂。
6.销售经理不仅需要理论，更需要实践，而最好的结合就是理论与实践相结合的领导者。
7.服务营销将成为继产品营销之后最大的蓝海市场。
8.万能磁场理论：什么样的员工就能吸引什么样的客户。
9.客户多，你在挑客户；顾客少，顾客挑你。
10.和客户谈判的过程就像煮一锅开水。除非达到沸腾温度，否则客户对产品的认知将无法实现。
11.服务营销的第一步是规范销售人员的形象、举止、语调和面部表情。
12.加强服务营销，必须在产品、价格、渠道、促销、人员、服务流程、有形展示上下功夫。
13.销售经理是带兵打仗的将军。他的一举一动，绝对会影响整个团队的士气和气势。
14.年轻的销售人员更喜欢学习销售理论和方法，而中年销售人员更喜欢看到实际的短期效益。
15.培训和例会制度是销售团队统一目标、鼓舞士气的重要手段。
16.一个优秀的销售冠军充其量是一个好前锋，但不一定是销售经理那样的好教练。
17.持续的努力能给销售人员带来好运。
18.销售团队的积极精神必须及时展示给客户群体，因为这可以增强他们对产品和服务的信心。
19.相信未来会更好，相信产品能给更多人带来更好的体验，这是销售团队走向成功的信心黄金。
20.行动，立即行动是销售成功的秘诀。
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