如何提高领导力？高效管理团队的五大技巧打造执行力高的团队。
在团队管理中，很多管理者经常会有疑惑。
为什么现在员工越来越难管理？
为什么团队的凝聚力越来越差？
为什么人会分心，意志消沉，无法分配任务？
……
其实这一切的根源在于领导。如果管理层缺乏足够的领导力，就很难管理好团队。如果管理层有很强的领导力，在团队中必须不妥协，员工必须心服口服，服从命令。
那么，如何才能提高自己的领导力呢？
今天给大家分享5个高效管理团队的技巧，不仅能提升个人领导力，还能帮你打造一个执行力很高的团队。
一、公平与严格
领导在生活和工作中应该公正严明，绝不枉法。
员工犯错，要按规章制度处理，不得以任何理由违法。只要你破例一次，后续就意味着无数次的破例。所以，千万不要乱开口，否则会对自己的领导造成非常严重的打击。
如果一个领导能做到公正严明，对事不对人都会按制度处罚。谁做出了成绩，就按制度奖励谁。这样才能让大众信服，让所有员工信服。
所以，严格要求自己做一个公正严格的领导，是提升领导力的一大技巧。
第二，与员工保持合理的距离
作为团队的管理者，领导者必须学会与下属保持距离，才能提高个人领导力。
千万不要为了显示自己的亲和力而和员工打成一片，这样不仅没有效果，还会损害你的领导力。
否则一旦有事，领导会很尴尬。如果他身边的员工被严肃处理，他肯定会有怨言，甚至怀恨在心。不认真对待，难免会让别人不开心。
工作中牵扯个人感情，是最不明智的做法。就算领导认为自己不会受个人感情的影响，在别人眼里也是永远不可能的。
因此，与员工保持适当的距离是提高领导力的有效方法，这意味着严肃和友好。
第三，知道如何授权
如果管理层想要提高领导力，就必须知道如何授权。不要事事亲力亲为，多给下属锻炼的机会，也算是对他们的培养，一定要感恩。
领导需要做的是掌控大局，而不是纠结于琐事。给队员一些弹性，让他们在工作中主动承担责任。
告诉员工，如果出了问题，我直接来找你。这才是领导团队的正确方式。
而不是领导一直保护员工，不敢在自己的羽翼下独自经历风雨。带领一个人完成一切，员工还有什么存在的必要？
给员工一个标准，教他们规范，鼓励大家创新，他们自然会慢慢思考，对工作负责。
四.合理的激励措施
激励是管理团队必不可少的手段。作为管理者，需要激励员工，激发他们的工作热情。
有了积极的心态和源源不断的动力，工作自然会轻松很多，管理也会相对容易。此时此刻，领导者要做的就是给予适当的引导。
物质激励包括奖金、奖品、提成等；精神激励包括荣誉、口头表扬、头衔等等。
不同的激励方式对员工的作用是一样的。关键是有了激励，才能促进员工的积极性，促进员工的良性循环，便于领导的管理。
第五，任人唯贤
对于一个管理团队来说，选人、用人、控人是管理团队的关键要素。
如果领导能根据每个员工的特点来安排工作，就能有效发挥他们的优势，创造最大的价值。
既能帮助团队带来更多的收益，也能帮助员工树立信心，获得成就感。
善于用人的领导往往更容易得到员工的支持和拥护。有了这个基础，管理无疑会轻松很多。
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