1.你曾经做过大项目吗？
2.还记得做项目得到成果的喜悦吗？
3.你还有你做过的项目的资料吗？
请仔细回忆以上三个问题，并用文字写下来。
如果你的答案是否定的！完全不记得做过什么项目了。
那么请一定要认真学习这篇文章，相信会给你启发。
人这一生，会遇到无数大大小小的项目，比如：升学、考证、结婚、生子、买房等.当然也有很多项目在运作。
面对这些大大小小的项目，你是不是经常无所适从，不知道该怎么做才能得到你想要的结果？
在过去的几年里，我和叶先生一起经历了许多项目。我成长了很多，项目管理能力也有了很大的提升。
很多时候，你在一个项目上很努力，并不是因为你做不到，而是因为你的方法做不到。
今天的文章，我想和大家分享一个很棒的项目管理方法，易见效的PNAS项目管理法，是叶武滨老师在2019年通过做新网课堂《叶武滨时间管理九段》总结发展出来的。这个方法也帮助了很多学生做了很多项目。
话不多说，直接上干货，我从以下两个方面来分享：
什么是PNAS项目管理法？
第二，如何使用PNAS进行项目管理？
什么是PNAS项目管理法？
描述图P(图片)
想象得到一些项目成果的图片，先成为，再拥有。
产生名词
生成一些项目术语，例如：马拉松项目。名词可以生成：训练，注册，跑装备等.尽量做到全面。
动作分解A(活动)
把名词变成可执行的动作，比如跑马拉松。把名词变成可执行的行动：制定训练计划；马拉松赛事网上报名等。
S (S )(序列)
区分行动的优先顺序，哪些是事先做的，哪些是事后做的。
在了解了PNAS项目管理法的定义之后，我们还应该知道最简单有效的三种执行制度：项目清单、固定日历和弹性清单。
要想取得成果，就要实施系统管理，保证日历事件如期发生，灵活推进弹性交易，管理项目清单。
结合以上两点，我们最终开发出了PNAS项目管理模板，发给大家使用！
二、如何使用PNAS模板进行项目管理？
结合我们做过的项目：新建网络类，以此为例，详细讲解如何使用模板。我分模块讲解，请看下图。
描述图P(图片)
新网站上线，全球多语种发布，新老朋友畅销等等。
产生名词
课程介绍，咖啡见证，稿件，海报，音频，评分，图片，推广，多语种翻译等等。
动作分解A(活动)
成立新网课团队集思广益，成立印象笔记分享笔记本，写第一版总规，整理课程目录，写前三稿，写试题，列出新网课可能的大咖见证.
S (S )(序列)
组建新的网络课团队——1集思广益33542建立evernote分享笔记本33543写出第一版总规——5整理课程目录33544写出前三篇手稿—— 6写出试题——7新的网络课在线——1列出可能的大咖见证人——8……T日程/截止日期
一个项目需要一个期限，否则就会无限期拖延。
同样，项目下的每一笔交易都需要给一个完成时间。
根据时间，事件可以分为两类：1 .日历事件；2.弹性列表事件。
示例：
1.新的网站类将上线。此事件是一个日历事件。它将于3月21日上线，时间固定。它必须在3月21日上线。
2.集思广益，这是一个灵活的列表活动，只要能在2月27日到3月1日之间完成。有时间弹性。当然，弹性列表事件越早完成越好，这样压力就越小。
以及步骤r
步骤-指根据情况对事件进行分类。匹配空间、工具和人员。
例子：头脑风暴新想法，这个事件需要的工具是ZOOM
写小册子的第一版。苏菲负责这件事。
R-指项目所需的外部资源。
举例：列出大咖的可能证人。我们需要喜马拉雅的生产者来帮助我们找到它。
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