很多职场人刚升任经理，因为心态还没调整好，团队里还有一些资深下属，管理起来会比较困难。这一期，我们会教你一些管理员工的技巧。
一、给自己定位
职场竞争非常激烈，而作为管理者，想要管理好下属，确实需要下功夫。如果你是新提拔的管理者，首先要给自己一个定位。正常情况下，职场管理者有三种。基层管理者其实是优秀的员工，起着带头作用。中层管理者的枢纽起着承上启下的作用；高层管理者决定企业的发展方向，合理配置资源。
所以，当你成为管理者，首先要做的就是给自己一个定位。结合自己的权限，首先要明确自己的权限，工作内容，权限。这些确定之后，下一步管理员工的流程就需要围绕这个来进行。
二、以能力服人
优秀的管理者有一句座右铭：“我可以不做，但我一定能做。”不管你是什么级别的管理者，都要重视职业技能的学习。你可能成为中层或者高层管理者之后，我们就不需要做基层的工作了，但是做与不做，知道与不知道完全是两码事。即使你已经忘记了那些基本技能，你仍然需要知道最基本的知识。
想要管理好员工，就要了解员工的基本工作状况。为什么有些管理者喜欢去基层？其实就是为了摸清底层员工的工作状态，工作环境，工作进度。
所以，要想管理好员工，首先要想办法融入员工，了解员工，然后在不违背“权威定位”的前提下，让一切规则向员工有利的方向倾斜。
我想问一下，如果一个能为下属考虑的管理者，会不会有人不用穿？唐代李世民说：“水能载舟，亦能覆舟”，得民心者得天下。
三、立规矩
古语有云，“无规矩不成方圆”，作为管理者，要想管理好下属，就必须制定规则，设立原则性的规则，建立相应的奖励机制，不能是按权公平，而应该是相对公平(公平、公正、公开)。
建立规则的原因之一是通过规则纠正下属的不良言行和风气，然后通过规则奖励一些真正为企业做出贡献的人。如果有必要，有些挞也可以通过规则来矫正。所谓“新官三把火”就是这么来的，不是为了炫耀官威，只是为了让自己顺利进入角色，通过行使权利扫清一些障碍。
题外话：其实很多情况下，管理层员工根本没有技能。他们直接定位自己的职责，然后围绕职责展开自己的工作。做出成绩的人会得到奖励，犯错误的人会受到惩罚。在不损害企业利益的同时，会尽力为员工谋取利益。这种领导方式会很受欢迎。
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