本文内容：
1.用一万块钱衡量十万个SKU，爆款利润几十万人？
2.站群模式：一群龙一堆绒。
3.车站新方向组：用数据过滤产品，垂直裂缝，孵化。
4.跨境电商Amiba模式双刃剑：提高效率，可还是团队
大卖家中，奥鹏网络(OrderPlus)比较激进。
一直是“站群模式”。公开资料显示，已发现700多个独立站点。
奥鹏的一个主要聚焦产品是服装鞋帽等大件消费品，非常适合独立站。在站团模式的驱动下，2018年，昂鹏的销售额已经突破10亿。
所谓站群模式，就是利用搭建工具快速搭建很多电商网站。每个网站只卖一种产品。一般来说，网站使用10-20个SKU或更多，但不会做大型综合商城。
内置网站上的批量本身是不自然流动的，退出广告引流是首要任务。
站群运营商会使用脸书广告和谷歌商家中心来设定某个产品的广告预算。
这是一个配件幸存的过程。
如果产品持续一段时间，可能会变成突然性的产品，那么就会增加预算来承载，在控制投资回报的同时实现规模创造。
如果有的产品有预算，或者在有额外预算的情况下，2到3周还是持平，会放弃，然后会测试。
一位独立站业内人士透露，一般来说，测量爆品需要5000元到2万元。这种爆款产品一旦推广，不经调查，利润可达千万以上甚至几十万人。
总的来说，站团是在用大量的网站，大量的产品烧钱广告，担保，爆款流程。
当然，有些站群开门者，尤其是莆田系的运营者，会用一些黑帽子来拉拢，甚至劫持流量，以避免大规模的烧钱广告。但是这种流量很不稳定，网站经常会遇到风险。
奥鹏在演独立站的剧，相对稳定健康，不会上升到陆地。突然有了莆田系和3000家网站的做法，还是有一些区别的。
今年上半年，大型投资机构看到了奥鹏模式。沸水基金一直在投资B类，节流占1亿。
据蓝色青年观察网EGAINNEWS称，凯辉基金投资的原因很普遍：
1.主要方面：中国是人类最大的制造基地和供应链市场，奥鹏等出口电商企业将依托中国优质的供应链基础。在接下来的几年里，会有很大的活动。
2.奥鹏多年来通过很多产品和独立站跑了很多广告，不仅了解脸书营销和谷歌引流，还跑了很多产品数据，掌握了市场动态和消费者需求趋势，有很强的理解力和预见性。
换句话说，沸水基金认为，caves可以在未来几年内开发出更多受欢迎的产品，并快速做出反应，从而在市场上赚更多的钱；
3.除了卖货，更重要的是背后的软实力，就是鹏鹏在建独立站，跑脸书广告流程，练数据分析能力，庞大的IT系统，庞大的与全国供应商的IT系统，与供应商建立稳定的关系。
投资人不仅卖，卖只是暂时的表象，也是最不稳定的。没有软件支持，销售可能会随着谷歌、脸书等改变。
在跨境电子商务领域，有一个价格的例子。
价格也是名衔之一，年销售额十亿元。但在亚马逊算法、贸易摩擦等外部因素的影响下，price的价格一度暴跌，股票涨幅较大，亏损较大，最终未能完成与母公司的对赌协议，创始人不得不离开他。
好在在今年新总裁孙寒山的带领下，价格的连锁门店已经大刀阔斧的进行了彻底的梳理，排除了不利因素，提升了公司软实力，呈现出雾里看花的态势。
资本是聪明的，他们尽量避开充满不确定性的公司。
奥鹏背后的软实力包括经验、数据沉淀和良好IT基础设施的建立。
施和供应链关系，都是根本的。
目前，AO PENG依靠站群模式，将产品从服装，鞋子延伸到妇幼保护，家庭，消费电子产品等。除了成熟的欧美市场，它也“略有”在东南亚。
为了在东南亚市场的本地化方面做好，雅加达仍然在曼谷，雅加达有办公室。
东南亚市场带来了相当大的收入，市场空间很大。这与我们欧洲和美国的独立站玩家不同。
Agonong在供应链之间的关系也很难。
供应链的难关系不在空中，但已经是“”，它是销量，然后有销量，那么有谈判权，然后它会将工厂变成“生态链“”
目前，AO Peng和中国的近50家工厂保持了长期稳定的合作。
为了管理这么多工厂，这种多产品，AO Peng还向许多供应商和产品统一管理和部署，向供应链管理系统发送给统一的管理和部署。目前，年度存储营业额已达到15倍以上。
做电子商务，完成产品或做产品。
近年来，AEUI能够实现这些成就，他们的产品与研发能力直接相关。
这么多中国卖家做了一个站群，很多燃烧的钱或烧毁，但奥巴不仅燃烧，而且做得很好。
其产品力是关键因素。
Ao Peng的自我设计的产品是一把锋利的刀片刀，从单独的车站群的竞争者突出并撕裂敌人的阵列。
根据披露的信息，Ao Peng的设计擅长根据外国消费者的大小迅速修改国内工厂版本。
奥彭烧了这么多广告，这么多独立的电台，爆炸性风格的预测也非常准确。投资独立设计和研究后，您可以快速获取产品并推向市场。从新产品到发货，循环可以缩短到7-15天。
半月的一轮新产品是非常快的。
数据显示，AO PEENG的自主设计产品占SKU总量的2-3％，但此比例产品的收入占总收入的30％以上。
可以看出，Ao Peng可以在车站做好工作的原因，其强大的产品力量是一个重要的驱动力。
从Ao Peng的情况案例，车站集团模型似乎有一个很有希望。但是，在2020年，站群模式遇到了一系列命中。
如上所述，站群模式是框架上的散装，一旦它不起作用，就会大量的测定，会放弃。
莆田独立卖方刘昕透露“蓝色青年观看网络，如果你死了，将建造一批网站，你可以始终选择可以赚钱的产品和网站的一部分。
刘昕介绍了他独自一人，给他一个交付的人，可以管理100多个网站。
这不可避免地导致混乱：根据客户，等待芥末等网站。
无论如何，有许多网站，关闭一个等等。
它与亚马逊和其他平台不同。该网站是自己的，统治自己。因此，某种自我满足的卖家，在做小组时底线疯狂突破。
1.货物不播放：销售产品，送B产品，许多外国买家向中国的独立站卖家抱怨社交媒体：买了智能手机，但收到了旧功能机器;买了皮鞋，但有便宜的人造皮鞋等。
钱没有发货：这个卖家并不多，但它也很多。他们做了很多车站，收到了一笔钱，准备让网站关闭，而PayPal等，虽然有一些预防措施，但它们仍将被这样的卖家钻取;
3.剧烈交通思维，高调行业成本：站群模式的关键是排水。一些卖家已经按下产品价格非常低，以吸引眼球，还传播广告招标价格，导致整个行业的交通成本，并且很难出售普通产品，导致一些卖家粉碎血液。销售模仿。略微意外地，最终可能陷入僵局。
这一系列疯狂的动作严重摧毁了整个独立站生态，这也影响了Facebook，谷歌，购物，PayPal等平台。
许多买家都通过了Facebook广告，买了一个非镀金，假货，仿商品，并且非常不满，并抱怨Facebook。
为此，在今年上半年，Facebook“吃”颁布了很多广告账户。
深圳经营独立站多年来，孙亮透露给“蓝色青年浏览网络egainnews”：“今年，Facebook账户就像一个瘟疫，它倒入平板电脑。爆炸地区集团的独立站，下一步将是Facebook罢工更严重的罢工。“
作为车站基础设施的购物，它是一个积极的“股线”的非常规的站立站。
据行业内部人士称，今年上半年，广东省的大型女性，由于使用驻地集团，以及一些违规行为，它通过购物来密封200多家商店。
除了购物之外，许多建筑平台还介绍了政策，在价格，投诉率和其他方面进行监测。
例如，一些卖家刻意使用极低的价格来吸引客户，比较同行的价格，这显然很低，这可能导致平台。或者，一些施工平台与PayPal数据相关联，阅读卖方对PayPal投诉的数量和投诉类型。
如果投诉过多，那么自然是坏的，或者可能会导致商店。
此外，谷歌，PayPal还收紧了监管政策。
特别是作为PayPal，发出了一系列用户保护协议。
其中，一个是，如果用户没有收到货物，或者物理和描述与不匹配，则可能在付款之日起180天内有争议。
在此期间，买家和卖家都有机会洽谈。如果双方无法进行谈判，PayPal将在调查中进行干预，直到争议得到解决。
简而言之，在建筑平台，付款，交通平台等。
但是，车站群真的不能这样做吗？它也不一定。
基于生态环境的变化，许多单独的车站卖方开始在“炼油”的“合规性”方向上发展。
这是什么意思？
该站集团仍在走路，但数十万个独立电台可以慢慢转变在一起。毕竟，做得很好，品牌需要缓慢，跑步，广泛的游戏，将越来越难以降落。
即使是Ao Peng在站群模式下成功，将逐渐将“站集团模式”升级为“微牌矩阵”，选择性和运营，更加关注客户体验，增加回购和粉丝继续保持。
这意味着Ao Peng将改变“大规模排水”“批量销售”的交通思想和爆炸指南，并在真正的精致方向上行走。
吴鹏已经销售了几年的车站群，积累了大量的产品数据，用户数据，这将是“微牌矩阵”的武器。
这是为了使用人行道分配，然后选择一些产品来制作一个品牌。
这种方法也采用了许多大卖家。
例如，SKU超过10,000到100,000或更多的SKU，其选择为500到1000次爆炸性产品，改进了优化，拾取和做品牌，并在新的独立站中运营，孵化和形成品牌。矩阵。
Ampaba模型由吴鹏拍摄，将团队分成独立团队。例如，两组或三个人负责单独的车站，作为一个独立的收入和利润会计单位，拥有相对独立的自主主权，开发绩效目标，选择，选择，广告和销售。
使用AMIBA模式，允许小团队最大限度地提高性能。事实上，由Amiba模型尊重的跨境电子商务公司不仅是Ao Peng。
●小组可以提高，提高效率
自2010年以来，它由Tudsung Hall提出，Amiba模型受到高度尊重，并具有深刻的业务逻辑。
提高热情的权利
通过Amiba模式，公司已经实现了员工的部分权力下放，让员工实施自我管理，提高员工主观倡议和热情，从而避免了大型企业的常见问题，如“养老金地位”冗余。
周日计算灵活
Amiba模式的核心功能是，每个Amiba都需要财务，优化原始季度的成本，每天执行账户，并在当天汇总工作，并调整现有问题。参加第二天的工作。
因此，从灵活性，Amiba模型比传统的管理模式更灵活，并且还可以在早些时候找到问题，并避免通过微调犯错。
可以实现每天计算的好处，最重要的原因是每个Amiba的体积不大，并且需要计算金额。
可以看出，在刺激员工的主观倡议方面，整体效益都表现出强大的能力。
●企业能力要求或团队团队
然而，从上述优势，据信大多数卖家已经看到，实际上，在实施过程中，AMBA模型的局限性也很明显。
计算能力是一个致命的问题
每个Amiba都需要自己的绩效目标，并且有必要对产品的未来趋势进行判断。与此同时，每个Amiba都需要计算为福利会计日。这对公司的能力提出了非常高的需求：
首先，需要公司实施物理成本，机会，无形成本和可预见的福利等，并且能够实现全面的数字化。只要有些信息无法量化，它将导致未来趋势的误判。
其次，要求每个Amiba的每个员工都能严格认识到日常数据，如实，准确地记录日常数据。否则，一旦出现漏洞和偏差，总体结果将产生巨大影响，导致决策者的决定。
对于公司而言，您需要衡量 – 您的企业质量和员工管理水平，您是否达到了Amiba的需求？如果没有，那么你就在所谓的AMBA模型中，很可能是伪amiba模式。
成本+恶性竞争=内部容积
Amiba Model有一个测量的会计指标：每小时额外的值。该指标的会计公式是：
附有价值每小时=（Amiba内部销售 – 降低成本）÷实际工作时间
为了提高每小时额外值的值，每个Amiba必须完成的一切都是开放来源，要么尽可能地提高销售，或尽可能节省成本。这通常很容易偏见，以节省成本，因为它没有短期可控性。
这必将形成每个Amiba的员工的高强度压力。
与此同时，每个Amiba也认为与其他Amiba的竞争关系，如果Amiba之间没有合作关系，它必然会竞争表现。
简单的例子，服装业务部门将符合消费电子部门的PK性能，这是一种绩效竞争，尽管供应链没有冲突，但它将在公共资源背景下具有竞争力。
如果Amiba之间存在合作关系，很容易形成一个矛盾冲突。
例如，在采购部门和销售部门之间，存在竞争关系。矛盾在于，一旦表现偏差，销售部门可能会推动采购部门的采购成本，而且购买部门将推动销售部门的业务能力。
这两种竞争也将出现在非Amiba模式中，但Amiba模式最小化了该组，而本集团的分歧必须最大化，因此这种冲突增加了。
因此，如果企业领导人没有强大的协调和充分的普遍存在，则必然会使用Amiba模型。也许整体福利有所改善，但实际上，员工的开发深化了。
大多数跨境电子商务公司仍处于相对广泛的阶段，显然没有执行完整的Amiba模型的能力。如果您想介绍Amiba模式，您需要仔细考虑它。 （文字/蓝色雅拉观看网络EGAINNEWS）
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