【ybang动力讯】再过两年，GMV将从0到20亿，拥有大型跨界独立站的嘉鸿科技将玩风暴模式火起来，其竞争也将体现为一个产业。然而，最终嘉豪还是被分成了无数个子公司来“出售”。
贾宏的命运其实，公司原来的尼尔在站集团的产业模式中“变形”，是基于型号研制做出的选择。或者说，站团模式没有问题，但是涌入了大量玩家。在混乱的市场中，没有有效的监管，已经发展成为一种不可持续的发展形式。同时，当未来电子商务的基础设施越来越完善的时候，独立卖家的核心竞争壁垒可能会变成公共设施，站团模式最终可能会存在。
对于尼尔来说，嘉鸿虽然完成了20亿，但是很难再发展了。社交电商时代，前端流量是多元化碎片化的移动互联网时代，嘉宏模式没有机会再做一代。于是，他选择再次离开，用新项目Xshoppy代替嘉鸿，实现单站服务商的千亿公司梦想。
两年五亿美元的竞争
Neil大学毕业，从做淘宝卖家，到用Shopify在中国做独立站的玩家。15年的创业经历，尼尔总能掌握行业风格。贾宏是尼尔在电子商务领域的第五位创业企业家。在他看来，这是为了抢占2016年购物的移动窗口。
尼尔在与宇邦交流时反复强调，嘉鸿模式的成功更多的是运气，是抓住了加持期，所以嘉鸿的剧是从其他卖家那里学来的。但是，从他的描述中，我们可以看到，在2亿多年的销售额背后，200家运营商支撑着以下几点：
1，简单分散。“管理是一种病，组织是虚幻的，需要管理。”尼尔坚信，没有管理团队编织，效率最高。嘉鸿可以同时运营上千个独立台，主要是给每个独立台自由和决定权。
贾宏的商业才能有一个优势，就是靠实践经验——给经营者很大的自主权和错误的机会。基于这个理念，嘉鸿有一个好的运营商赚广告费，甚至过亿。高峰时一个人创造了20万单。
2.人才选拔。贾宏还有淘汰机制，员工可以通过分享和相互PK来提高独立站运营的成功率。同时，不能用面试招聘来匹配胜任能力标准化人才。比如新员工评估自己是否具备学习能力和学习能力后，会进行多轮培训。
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