工作积极性不高的整改措施，对待工作不够主动积极怎么整改

作为领导，如何调动众多下属的积极性，充分发挥彼此的作用，显得尤为重要。工作积极性低有很多矫正措施。接下来，我们将详细研究和分析它们。

工作积极性如何提高

(1)把“管理”和“帮助”结合起来

“帮助”就是帮忙的意思。追求进步，渴望成功，是普通人的共同心理。作为管理者，你要时刻关心下属的进步和成长，尽力帮助他们向上发展。害怕“作弊”和人才流失，或者以自身利益为出发点，不给同事施展才华的机会，都是错误和短视的。一个“武大郎店”的领导，很难让同事全身心投入工作。所以要想尽一切办法，用行动让他们觉得管理者有勇气和热情支持人才脱颖而出。只有这样，下属才能充分发挥自己的工作积极性和创造性，共同思考自己想做的事情。在帮助同事进步的过程中，大家可以建立起集体荣誉感，对每一项具体工作积极提出想法和建议，形成不怕辛苦、团结奋斗的工作氛围，使个人自觉的工作精神溶于整体工作中，管理意图溶于同事的自觉行动中。

(2)知人善任

所谓知人，就是知道下属的能力、德才、学识、性格、作风。虽然我们朝夕相处，在同一个单位同一个办公室工作，但由于素质和才能的不同，即使是同一个人的能力也会因时而异，有的人果断、雷厉风行、性子急。有些人足智多谋，温和可亲，但优柔寡断.作为管理者，必须根据自身特点，扬长避短。知人善任的另一面，还包括以知己为乐。关心下属，满足他们的心理和情感需求，积极帮助下属解决实际困难，是调动他们工作积极性的重要途径。“士为知己者用”，只有相互理解、关心、信任、包容、尊重，努力营造一个舒适的环境，才能让人产生理性的共鸣和情感的呼应。因此，作为最直接的上司，你要经常与下属交谈，及时表扬和祝贺你在工作中取得的成绩，在你受到挫折时给予关心和安慰，及时化解同事间的矛盾，努力再造一个愉快、宽容、理解、友好的氛围，以摆脱尴尬的困境。总之，在相处中要有意识地进行情感投入，给人一种平易近人的感觉，让每个人都体会到集体的温暖，适当放松管理的“缰绳”，尊重和信任人，给下属同等的心理满足。

(3)崇尚“和谐”，寻求“统一”

由于办公室人员的性格、经历、分工不同，工作中不可避免地出现矛盾和不协调的现象，这就要求管理者要善于站在全局的高度，充分发扬民主，广泛听取不同意见，倡导与下属的“和谐”，搞好团结，增强凝聚力和向心力，充分发挥整体职能。但是，提倡“和”并不是简单的无原则的和解。相反，该民主的时候，该集中的时候，该批评的时候，就必须批评。只有“和”没有“统一”是自由主义，只有“统一”没有“和”是专制主义作风。所以在具体工作中，要互相尊重，互相支持，遇事多商量，多沟通。努力演奏好内部的“协奏曲”，统筹兼顾，及时集中，大胆决策，真正做到拿得起、放得下、传得开、统一起来。

工作积极性不高整改措施

1.满足员工的真实需求，实现员工之间的有效沟通。

解决激励手段单一、刚性的问题，首先要做好激励需求分析，将企业目标和个人目标结合起来，让企业和员工都满足需求。只有深入了解每个员工的需求和偏好，才能确保既能激励员工，又能促进企业更好的发展。国企要想有效激励员工，留住人才，促进企业发展，沟通是非常必要的手段和解决方案。管理者和员工通过有效的沟通了解员工的真实需求，做到公开、公平、公正，努力为员工创造和谐的人际关系和工作环境，促进企业和谐发展。从上到下保持内部沟通顺畅，建立和加强企业与员工之间互信互惠的长效机制，实现共赢。

2.建立有效的激励制度。

根据企业实际情况，建立多层次、多方式的综合激励机制，进行系统激励。

(1)、综合运用各种激励手段，完善薪酬激励体系。

在完善合适的薪酬体系激励的同时，企业应实施目标激励、晋升激励、培训和发展机会激励等。通过物质激励和精神激励方法的综合运用，最大限度地调动员工的积极性，增强激励效果。如建立有竞争力的薪酬来吸引和留住人才；设计适合员工需求的福利方案，提高员工对公司的忠诚度；重视非现金薪酬的作用；选择绩效工资等激励方式。此外，为了改进国有企业员工精神激励的方法，需要在企业内部建立良好的竞争机制和公平的精神激励机制，综合运用各种精神激励，如荣誉激励、员工沟通激励、授权激励等。激发员工的工作热情和创造力。

(2)注重实施差异化激励。

企业要根据员工的工作性质对员工进行分类，针对不同的员工采取不同的激励方式。根据管理岗位员工的需求水平，可以重点考虑薪酬激励、晋升激励和授权激励。根据专业技术岗位员工的需求特点，可以重点考虑薪酬激励、职业激励、情感激励和培训激励。对于经营岗位的员工，可以重点关注薪酬激励、目标激励、参与激励、荣誉激励和危机激励。

(3)奖惩结合，引入末位淘汰机制。

国企通过引入末位淘汰机制，可以有效激励员工。通过科学的考核方法，对员工进行合理排序，对排名靠后的员工按照一定的比例或数量进行调动、降职甚至辞退，从而增强员工的危机感和紧迫感，提高员工的工作质量和效率，促进组织的整体进步。

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3、逐步搞好人员结构调整

在用工机制上，国有企业应逐步摆脱“铁饭碗”的用工模式，要真正的采用劳动合同的形式约束员工。建立诱导激励机制，配合建立人力资源优化。用工制度的调整是激励创新顺利开展的前提，虽然在用工方式上很难做到真正的优胜劣汰，但在激励制度上要表现出来，重要的岗位安排能力强、上进心强的员工，对激励效果不明显的员工身上要体现“减员增效”的原则，把最合适的人安排到最合适的岗位上．才是激励机制去的成效的关键。

4、实行民主管理， 不断增强全心全意依靠工人阶级的意识

民主管理是企业员工依照国家法律规定， 参与企业决策和管理， 监督企业各级领导干部， 行使民主权利， 实现共同办好企业目的的一种管理形式，是全心全意依靠工人阶级办企业的重要途径之一。员工只有感到自己处在当家作主的地位时， 其投身企业改革与建设的积极性、创造力， 才会极大地调动发挥出来。国有企业要按照“政治上保证， 制度上落实，素质上提高， 权益上维护”的要求， 坚持以法律和制度保证员工主人翁地位和权利。这就必然要求国有企业坚持和完善职工代表大会制度， 推行厂务公开， 确保广大员工对重大事项的知情权、参与权、审议权和监督权， 并制定一系列的制度， 保证民主管理得以贯彻落实。只有这样， 才能真正体现员工在国有企业中的主人翁地位， 调动员工的积极性。

5、发展企业文化建设，树立统一的企业价值观

企业文化的建设是整体激励措施见效的方式。企业要具有凝聚力，员工才有精神动力．员工的企业价值观统一，才能形成促进发展的合力。企业文化建设的方式有不同．但其目的都是为了企业的发展与员工的共同进步，企业文化建设可以建立员工归属感与自豪感，无论从长期激励措施与精神激励方面，都是更深层次更长远的激发员工积极性的手段。企业要努力营造一种人性化的、具有较强感染力的氛围，为员工营造良好的发展环境，强化并深入推进国企员工的信心和自觉性，充分满足员工自我发展的需要，激发每一位员工的积极性、主动性和创造性，使企业充满生机和活力。

如何提高员工的积极性

一、目标激励

职场中的每一个人几乎都有着自己的目标，比如在职业生涯中爬到管理层的地位，或者是达到年薪100万等等。

正是因为有了这些目标，他们才有了不断奋斗的动力。为了实现升职加薪的梦想，拼命工作，没日没夜的加班，积极进取。在朝着目标进发的过程，他们也在迅速的成长。

当然，这种大的个人人生目标不可缺少，可在团队管理中，领导要学会给员工设定合理的工作目标。且最好是把员工的个人目标和团队目标“合二为一”，这样就能够做到上下同欲，朝着一个方向进发。

员工努力不仅能实现个人目标，也可以为团队做贡献，得到双份的结果，自然积极性就上来了。

二、榜样激励

在团队中，领导要学会给员工们树立榜样，最好是从员工中挑选。

谁做的好，就把他单独的拿出来夸赞，并且要具体说一说该员工哪些地方做得好，相比于其他人有着明显的差别。

既要起到树立榜样的作用，还要让其他人认识到自己和优秀员工之间的差距。在给压力的同时，还能起到激励效果。

俗话说得好：近朱者赤，近墨者黑。

一个坏的员工会影响其他人慢慢变坏，一个好的员工同样能够渐渐把其他人带上正轨。

在员工中树立榜样，可以起到很好的以点带面的效果，一方面让其他员工认清自己，另一方面也可以让他们向着更好的员工去学习。

三、薪酬激励

团队中，员工们的工作热情不高，都十分懒散，就说明激励不够。

这个时候，身为领导一定要学会采取有效的措施。比如加大浮动薪资、奖金、绩效等等构成比例，这样可以起到最好的激励效果。

在固定保底工资的前提下，加入更多的奖励制度，让员工们可以拿到更多的奖金。只要利益给的足，相信没有人会和钱过不去。

有了更多的奖励制度，自然也少不了要考核，一层一层，可以让员工与员工之间的差距更加明显，这样大家就能更好的认清自己，不断反思和进步。

这一激励手段，可以调动员工们的积极性，更有利于企业的发展。

四、荣誉激励

什么叫荣誉激励？

就是所谓的给予员工头衔和称号。

比如员工在某一个项目上取得了重大的成就，立了大功。身为领导，就可以以公司的名义对其进行表彰。特意开一个表彰大会，授予类似“优秀先锋”的称号，最好再附上一面锦旗和奖金。

再比如，每个季度员工评优，针对出色的员工，领导应该授予其“优秀员工”的称号。

这样一来，面子里子都有了，用荣誉来激励员工，让他们内心和精神上得到满足，不失为一种办法。

物质上的激励自然少不了，但精神上的激励同样也很重要。

所以，当员工积极性差、没干劲、士气低迷时，身为管理层一定要善用上述的4种激励手段，相信肯定能够帮你提升团队主动性。