企业如何培养人才和留住人才，中国企业如何培养管理人才

解决企业管理人才问题，最好的办法是提前两到三年招聘有潜力的管理人才，然后通过培训使他们一步步走向中高层。那么，如何培养管理人才呢？

企业如何培养管理人才

1、掌握结构化知识

管理要掌握的知识大致可以分为三个维度：一是行业，二是处理人际关系，三是岗位本身的专业知识。你可以指定他要看哪些书籍和文献，更有效的方法是把这些知识做成WORD版、视频、FLASH等形式，让他以最快的速度掌握岗位所需的知识。

2、开阔视野

中国有句古话，“坐井观天”。管理层天天坐在公司也想不出更好的管理。所以我有机会带他去见更好的客户，更好的供应商，去听讲座，让他开阔眼界，知道怎么做更好的管理。

3、安排针对性实践

最重要的是让管理层带着问题去管理。比如2015年是公司的效益年，那么公司最大的看点就是提高管理效率，那么他的部门应该怎么做呢？这样，让他带着问题和目标去提高自己的管理能力。

4、给机会反思与感悟

如何让管理层有所反思和感受？比如企业要开内部培训班，可以不请外人讲，而是让管理层上课，然后让他讲给员工听。这样他学完了还要准备课件和各种资料，但是讲完了谁受益最大？一定是站在舞台上的那个人。这也是帮助他反思和感受的一种方式。

5、施加压力

大部分人都是这样：没有解决问题的压力就不想学习，即使有也很快会忘记。所以培养管理，你也要给他施加压力。你可以这样做：设定目标和计划后，进行分解，然后监控分解的过程，从而随时随地、无时无刻地保持对人才的压力。

管理者如何培养人才

作为企业管理者，要培养人才：首先要制定详细可行的人才招聘计划和培训计划。培养人才，首先需要招聘人才，然后是选拔和配置人才，最后是培养人才。制定详细的人才规划非常重要。

1.在内部制定详细的员工培训计划，从众多的员工中找出每个人的主要优势和劣势，为他们安排合适的工作和任务。

2.内部培训是主要形式。作为企业管理者，培养人才，需要知道实践是最好的学习方式，很多人才都是从实际工作中培养出来的。所以给员工更多的机会去实践，多实践，是一个很重要的培训方式。

3.外部培训是补充，有时候我们可以直接从外部引进人才，或者引进培训项目，比如聘请专业培训师在企业做员工培训，可以帮助我们培养人才。

4.员工有合理的晋升空间和渠道，给员工机会是一种公平公正的方式。这样才能让更多的人有更好的发展，在企业找到自己的职业规划目标，慢慢成长。

5.有人才梯队计划。无论如何，一个企业必须有基层员工、中层员工和高层员工。培养人才，需要有人才梯队计划，根据员工的特长和能力安排合适的岗位，这样更有利于人才和企业的发展。

如何进行人才培养

“用人无庸置疑”是我们对高山高山高山高山集团人才的理解。对于想要挑战、想要成长的员工，我们尊重他们对自我实现的渴望，敦促每一位员工主动挑战更高层次的工作，成为有创造力、独立的专业人士。员工的成长是公司持续成长的重要因素。要通过每个员工水平的提高来激发组织的活力，追求生产效率和效益。

人才培养方针

阿尔卑斯集团非常重视员工在工作中成长的情况。为了使员工能够实现自己的职业规划，我们致力于通过OJT进行全面的长期培训，即实践和培训，以及评估、岗位安排和能力发展。

通过工作，很多人可以一起互相学习，通过完成工作来感受成长。同时，根据员工的成长阶段，提供发展各种能力的机会，如学习技能和知识所需的教育培训，自我激励的辅助措施等。

我们通过完善“实践(工作)”和“理论(能力发展举措)”两个方面，促进员工和公司的成长，成为专业的个人和组织。

在实践中培养

工作的成功经验和失败经验是成长的一大引擎。

员工根据自己不同的成长阶段，与上级商量目标和工作发展方法，积极开展项目活动。我们鼓励主动自发的尝试去做我们想做的事情。愿意挑战的员工可以获得更多的工作机会。

另外，向职场同事学习，互相配合，互相鼓励，也是成长的必要因素。比如职场老员工充当一对一导师，为新员工提供帮助。导师不仅提供工作和公司生活方面的指导，还承担着帮助新员工解决问题的责任。老员工也可以在教导和帮助新员工的过程中学习管理的第一步。

完善的面试制度

阿尔卑斯人才培养体系的特点是面试制度。该制度包括：老板对下属进行评估之前，老板与下属就经营成果达成共识的面谈；反馈面谈，告知下属评估结果和原因；每年老板和下属讨论面试，确定经营目标和发展方式；面试协商未来职业发展路径；和定期采访。通过这些面试，主管和下属可以了解对方对业务和职业的理解，让员工自己思考。"

应当做什么”并落实到行动中。

人事考评每半年进行一次。阿尔卑斯阿尔派的人事考评首先是部下从能力、主动行动和业绩的角度对半年活动进行自评，然后通过面试等方式与上司分享活动内容。在此基础上，由上司进行评价，经过多个部门长协调之后决定评价。再通过面试向部下本人反馈结果。

通过这一系列的人事考评程序，不仅由上司进行评价，而且注重明确每一位部下的优点和启发点，以迈向下一个台阶。

职业开发支持

引进“自我申报制度”，让员工回顾以前从事的工作等的经验，思考自己未来的方向和职业规划，与上司分享今后的工作期望和能力开发目标等。每年，员工思考自己的中期职业规划并填写“自我申报书”，通过面试的方式与上司分享。通过这项制度，让员工有机会对过去的工作经验进行整理，思考自己的优点所在和今后想做的工作，描绘未来的梦想蓝图。这也是一种很好的工具，通过与上司分享自我申报书的内容，表达出自己希望从事的工作或岗位，为自己的能力开发而获得上司的建议与配合。 上司根据“自我申报书”来制定对部下的培养计划，通过培训、轮岗和日常业务等方式，为部下本人的自我实现提供后盾。

此外，我们还召开针对不同年龄节点的“职业管理研讨会”，为员工重新思考自己的职业规划提供机会。

阿尔卑斯阿尔派认为：能够自己描绘职业规划，并为此发起挑战，主动且有计划地提高专业性并拓宽工作范围的员工的增加，有助于提高公司的综合实力，并致力于推进职业开发支持。

管理者应该怎样培养人才

1.合理分配人才的工作

企业想要发展，在给人才工作的分配上，一定要合理，管理者要学会根据不同人才的特点、趣、特长等分析，对人才进行工作上的合理分配，要保证人才的优势最大化的发挥出来，确保企业工作的正常进行。

2.给人才奖励

对于人才来说，薪资也是很重要的一部分，收入能够从正面反映出人才存在的价值。但收入很容易受到各种方面的影响，比如：员工的态度、工作经验等等，所以，企业在对人才进行管理时，最好采取鼓励制的制度。企业针对贡献大的员工，可以多给予物质上的奖励，能够使员工对待工作更加有积极性，有利于企业的发展。

3.制定培养计划

企业在发展的过程中，可以制定培养的计划，根据企业人才的情况来开展职业培训，能够使员工成长的更快，充分发挥企业员工的价值，给企业员工提供更加优质的服务，从而为企业留住优秀的人才。管理者应该对员工有一个充分的了解，帮助人才实现发展上的转型，把企业人才的离职率降到最低。

引用文献：

https://news.mbalib.com/story/102151

https://www.alpsalpine.com/c/csr/worker/grow.html

http://www.jqxwz.com/Article/jqxwz1/20210109093426.html