被员工威胁要告你怎么办?

昨天在朋友圈看到一个老板。我的朋友圈截图如下:

被员工威胁要告你怎么办?

一般来说,主播和公司签约后,觉得自己赚的少了,就一个人出去,毁约了。老板不同意,主播扬言要举报税务局。看到这张截图,我的第一反应是:卧槽,我不是一个人。

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曾经也有公司的员工跟我这么说过,你要不怎么怎么样,我就去税务局告你。
 
我相信大家也都听过这句话。
 
在三四十年前的中国,刚改革开放,各种法制都没跟上,偷税漏税都是常有的事,包括到今天很多老板还在走自己的私户,这类公司的通用把柄几乎人尽皆知。
 
透过这个事情,今天聊点什么呢?
 
我想聊一下,做公司的3道防火墙,这3道防火墙几乎是每一个创业者都会面对的,尤其是你公司越做越大的过程中,风险把控直接决定了你能走多远。
 

第一道墙:道德防火墙

 

10年前,我刚创业的时候,做过一些产品,这些产品在互联网上有一个通俗的叫法,叫「黑五类」。
 
当年的黑五类是暴利产品,包括现在也一样,为什么叫黑五类,不叫白五类?
 
因为产品大多数,没有什么实际卵用。
 
2018年,有一个老板是做鼻炎的,一年一个亿的营业额,后来进去了,被判了。
 
为什么?
 
因为他的产品都是自己买药材装的,完全是个黑心小作坊,抛开法律不谈,单说道德层面。
 
如果你公司或项目,不符合当下社会主流价值观,那这个项目很难做长久。
这种项目俗称「下三滥」
 
员工也很难长久的留住,很简单一个道理,别人问他是做什么的,他能说我是卖黑五类的吗?
 
你孩子的同学问他,你爸爸是做什么的,说你是卖黑五类的吗?
 
你可能说,如果我就是要做这些下三滥的项目怎么办?
 
我给你一个建议,不要做大!
 
有些项目做小了可以,一两个人,可以持续的活下去,也没多少人在意你,管你,但你一旦,有野心,想把它做大,离毁灭也不远了。
 
我微信上还有一个老板,是专做男性用品的,壮阳补肾这一类。
 
他说他搞这种产品已经快10年了,即使在查最严的时候,他依然在做。
 
为什么他现在还活得好好的?
 
因为他从不做大,同时不做任何吃的药。
 
他的团队最多不会超过5个人,刻意控制体量,也很少招聘员工,大部分来自他的客户或粉丝。
 
他觉得活得久比活得大更重要。
 

第二道墙:法律防火墙

 

这道墙就厉害了。
 
有句话这么说,赚钱的大项目都写在刑法里,是有道理的,哈哈。
 
在中国,法无禁止即可为,虽然你做的并非是黑色项目,但可能是「灰色项目」。
 
所有的灰色项目,是见不得光的,有潜在风险,一旦做大,可能面临法律问题。
 
举个例子。
 
你是小主播,直播的时候随便带带货,能赚钱就行,卖什么都行,也没多少人关注你。
 
可一旦你变成,一场直播销量千万上亿的主播,你的每一个产品都是有人盯着的,一旦有任何的宣传不实,虚假,会第一时间被举报,甚至被同行搞。
 
小公司做大的过程中,就是要在各个维度的法律层面越来越规范,风险越来越低,这样公司才能活得越来越久。
 
还是同样的建议,什么时候风险最低?
 
说实话,在国内,你做任何项目真想让你有风险,怎么都能有,这句话懂的自然懂。
 
还有一个法律风险的维度:「用人风险」
 
公司小的时候,你招的员工可以没有五险一金,你可以想开除就开除。
 
但公司一旦大了,就要面临用工风险,每一个在职员工,要有对应的社保账号,每一笔社保账号对应的工资都要合法纳税,每一次人员的调整,员工的开除,都需要一定的赔偿,有没有试用合同?有没有转正合同?有没有劳动合同?跟某些员工沟通关键问题的时候,有没有视频证据?有没有录音证据?
 
这些坑我都踩过。
 
我以前有一任人事经理,当着我的面在公司里把劳动合同撕了,说公司没跟他签,现在你让我走,要赔至少10倍工资,否则我就去告你。
 
最后怎么样?
 
虽然这事可以跟她耗,但站在商人角度,你做生意是和气生财,没必要为这点事浪费时间,浪费精力,而且当时我的精力也都在做业务上,最终我赔了3万块钱,让赶紧滚蛋了。
 
这件事也让我后期运营公司,更加谨慎小心,尤其是跟员工沟通利益问题上。
 
所有沟通,开会,都会安排在我办公室摄像头下方进行,很简单,避免后期万一走法律流程,我没时间耗,一切规则有视频影像资料证明。
 
比如,下面截图,是一份我整理的关键谈判视频资料。
 

为什么做这些?
 
不是为了别的,仅仅是为了自保!
 
扯远了,我们继续。
 

第三道墙,税务防火墙

 

曾经一段时间因为税务问题,我晚上会睡不着觉,我相信很多老板做公司都会有同样的顾虑。
 
税务是一个公司最大的雷,如果提前不把它排除,将来在任何时候都可能爆炸,不仅炸伤自己,还会炸伤家人。
 
尤其是这个雷,还被你周围的员工,管理层都知道的情况下,更加危险。
我是怎么做的?
 
大概在2017年,我至少花了5万块钱学习税务方面的知识,在北京有个教财务的老师,具体不说名字了,我报了他整套财务体系的课程,从公司的股权架构,到税务规划,大公司的节税套路,小公司的节税套,都学了一遍。
 
还没完,我还跟当地的几家财务公司老板,沟通学习,从侧面打听他们是怎么做税务规划的。
 
当系统了解了税务方面的知识后,才知道有些老板的想法很滑稽。
 
有一次,和朋友喝酒,他介绍我认识了一个大老板,一个看起来德高望重的老大哥。
 
席间,我就请教大哥,你公司是怎么节税的?
 
大哥跟我吹了半天牛,说自己这个节税的办法有多么牛逼,是多少年摸索出来,一般人根本都不会告诉他,要不是你跟谁谁谁认识我是不可能告诉你的,巴拉巴拉……
 
最后大哥告诉我,它避税的办法就是,每隔两年就把公司注销了,重新注册一家新。
 
卧槽,我听完一阵无语。
 
你说这办法没用吧,它也有用,就像为了躲避计划生育,你每两年换个地方生一样。
 
大哥的方法只适合他这种几个人的公司,而且公司大部分业务是以大哥为中心,这时候公司只是一个壳,两年换一个壳也没关系,但要说这方法牛逼,还真是一般般。
 
还有一些老板觉得,公司的法人只要不是自己就安全,这种想法更可笑,真要出事儿,别说法人,你就是不在这个公司里也能找到你,因为法人跟你是有关系,只要参与,你就脱不了关系。
 
写了这么多,第三道墙税务防火墙,我是想告诉大家,在公司越做越大的过程中,或者项目想长久的运营下去,税务风险必须要提前排除,有一套属于自己公司的节税体系,宁可多交税也不能偷税漏税虚开发票,这些都是雷。
本文就分享到这。
 
更多细节我真不方便在文章里写,也没法公开,是老板的可以加我微信和我私下交流,以后的分享我也会第一时间发在朋友圈中。
 
如果内容对你有帮助,给我点个赞,我会继续分享。
 
—- 我是郑一诺,关注我,祝各位发财!

文章转载自微信公众号:郑一诺方法

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