如何合理合法的开除员工？

我在找资料的时候，突然看到这样一个聊天截图：

这是我们公司的一个员工，主动离职后想回来。

相信当过老板的人都遇到过这种情况。

员工离职后又想回来。

更应该遇到过这样的问题。

怎么合理合规的把一个员工开掉。

你为什么要解雇一名员工？

我公司最多时有236人，我遇到过好多让我操蛋的员工。

公司人越多，有些话越不能想到啥就说啥。

有时候我去办公室，经常会看到有些员工的电脑屏幕，放着电影或者玩着游戏，他们以为马上切掉我就看不见，其实我看得一清二楚。

只是当做什么都不知道走过去。

刚开始管公司的时候，我也是傻了吧唧的，遇到这事，会第一时间上去骂一顿，后来被员工搞的多了，我就明白有些事情要慢慢来，当老板不能脑子一热想到啥就干啥，尤其是对员工，看到什么问题不要马上骂，先想想，然后再出招，员工也分分成不同类型。

对于销售型的员工，以结果说话，只要结果好，上班看看电影都没事，也许人家看电影是为了找话术呢。

对于工具型的员工，花钱请他来就是为了处理重复的事情，结果天天摸鱼，这种员工，就要想办法干掉。

有一种员工，你说啥他做什么，你没说的，他一个不做，表面看起来没任何问题，但这种员工很机械化，遇到问题就丢给上级，所谓的老板成了他的大脑，他只是一双手，这种员工也是我遇到最多的。

还有一种员工，他的工作内容更多的依靠创造力，比如写文案，写公众号，策划，这种员工不能对他约束太多，越有创造力的岗位，越需要更多的自由，这类员工的底薪一定要高一些，只有让他们没有生活的压力，才能安心的创造，至于上班摸鱼什么的，也不用多管，主要看他的结果，创造型的工作不可能像寄件任务一样，每一件都算的那么清楚，你要的是他脖子以上而不是他脖子以下。

回到正题。

我在公司是怎么把那些看不顺眼的员工干掉的呢？

第一、我花3万买了一个教训

以前我真是楞头，沙雕一个。

公司招了一个人事，给的岗位是人事总监，开的工资一个月大概小1万。

这人事，女的，精于办公室政治，现在回想起来，我每次说a事情，她都会添油加醋的宣传成b事。

举个例子。

我跟她聊天说，公司可能明年考虑搬到北边去，那样更好招人，当然只是一个想法，还没确定。结果这人事就会给下面人传播，老板准备开始裁员了，公司要搬了，搞得下面人心惶惶。

后来我跟一个离职的员工在QQ上聊天，从她嘴中才知道，她当时离职的真正原因是被劝退，而我一无所知。

人事的目的是啥？ 

为了让她在这个岗位能稳定的呆下去，把那些可能比她优秀的人想方设法的都搞走。

后面怎么了？

我因为知道了一些事情，一冲动，当面就要把她开除，吵了起来。

她冲回自己办公室，找到劳动合同，把两份都撕掉，跟我说，公司没签劳动合同，要赔偿，无故开除也要赔偿，至少要赔她10倍工资。

我一听，她居然告诉我，她把劳动合同撕了，因为她的岗位是总监，公司的所有劳动合同都放在她那，早早就把自己那份准备着，我当时真是又气又无奈，让她先走，我想找律师处理。

最终这个事怎么样？

这种事吃亏的最终都是公司，真闹起来，又是走仲裁又是走劳动局的，对小公司来讲，真是费时又费力，还耽误赚钱，不如给钱抓紧让滚。

最后，赔了3万元，律师写了份协议让她签字，算起来，加上找律师商量去谈的钱，前前后后花了5万吧。

通过这个事让我学到了什么？

1、遇事不要冲动， 要慢一点，作为公司的直接负责人，老板处理和员工的问题上一定要慢一点，多想少动，不要和员工直接去争论，尤其是说一些跟他利益相关的事，必须要透过一个中间人去传达，把老板放在一个相对安全的位置。

2、开除人是有艺术的，不是像电视剧里说一句：你被开除了，就完事了，而是讲技巧的。

3、我买了一个很大的保险柜，1.8米高那种，专门用来放各种重要的合同文件，同时在重要部门的办公室内装上监控，本质上我对监控员工是一点兴趣没有，但经历这事之后，做这些只是为了「自保」。

4、以后任何岗位，我不招年龄比我大三岁以上的员工，年龄大不代表聪明，但有时候年龄大往往代表麻烦多，一旦遇到冲突，制造麻烦的能力比工作能力强多了，另一方面，年龄大太多的员工我不一定能镇住，不利于管理。

第二、怎么正确的开除一个员工？

拿文章开头的那个聊天截图来说，里面的员工本身就想开掉。

她的岗位是运营，但因为公司业务调整，再加上能力有限，她日常大部分时间在摸鱼，正好也在试用期内，让她主动离职了。

如果员工已经转正了，我怎么开掉？

答案两个字：调岗。

永远不要去直接开除一个人，通过工作的调整侧面让她自己离开，这种方式是更保险，更安全的。

我开除你了吗？

没有。

你是一颗螺丝钉，公司发展需要，重新对你进行安排，如果不满意怎么办？

那就离职呗。

第三、公司永远要有一个人唱黑脸

老板不要去直接管理员工，好事你可以说，奖励你来发，但是坏事，尽量不要做，让人事去做。

在找人事的时候，要找相对灵活、老道、会来事的，这种事情不需要说破，但他却能感觉到，所以公司的人事就是老板的白手套，不要找一些刚大学毕业的楞头青，啥都不懂。

那什么时候唱黑脸？

面对基层员工，永远要说好事，说好听的，但面对高层，该发飙就发飙。

第四、本质需要优秀的合伙人

公司发展到一定程度，如果老板还要每天面对离职，员工管理，这些破事，说明还是方向错了。

管理的最高境界是：不管。

不是说老板不去管了，而是有人管。

谁管？

合伙人管理。

公司要想长久发展，老板必须要向外求，不断找到新的盈利增长点，而不是埋头拉车。

要想摆脱事务性工作，一定要有一个合伙人是「主内」的，全权负责所有内部事情，这块其实我也没有做好。

我虽然有合伙人，但内部的事要我管，外部的决策也要我，分身乏术，有段时间累得跟狗一样。

所以开公司做项目，还是需要根据自己的性格特点和擅长领域来找合伙人，要么你管内，要么他管内，千万不能老板又管内又管外，合伙人能力有限，又很难主动分担压力，最终公司是很难做大。

—– 我是郑一诺，祝你发财！

文章转载自微信公众号：郑一诺方法论