全球速卖通是一个跨境电商平台。如果你想在全球速卖通开店,建议成立一个团队,这样你就可以分工明确地把店经营好。如何管理全球速卖通团队?接下来,让我们向您解释一下。
1.细化各部门的工作要求,包括经理、全球速卖通运营推广、艺术设计、客户服务。
二是建立培训体系,营造学习环境。
1.月初明确团队的方向和需求,制定有针对性的团队培训计划;
2.课程计划有实施、跟进反馈和有效输出;
3.团队各种基准的建立和提升;
4.将对竞争对手的了解加入到培训内容中,取长补短;
三.评估。
要找到优秀的人,就要对他们进行分层考核,区别对待,这样才能激励员工,提高绩效。有人会开始问:激励能带来满足感,提高高绩效吗?事实上,你可能不会有满意的高表现,但你不会有不满意的高表现。
Tips:
1.KPI数据用于绩效核算,但必须考虑KPI以外的东西;
2.为结果付出(奖励)并为努力鼓掌(鼓励);
3.欣赏有价值的失败,奖励努力获得结果;
4.三个人做五个人的工作,拿四个人的工资;
5.增加工资是公司对你的岗位新的更高的要求;
6.那些没有调薪的岗位,首先要提升它的作用和价值;
企业应鼓励建设性和创新精神;注重结果;鼓励坦诚沟通,说真话,区别对待;鼓励开放、宽容和公开讨论;鼓励合作和分享;鼓励信任和尊重;创造公平的环境;鼓励团结互助;培养团队认同感和荣誉感。
全球速卖通平台需要团队合作,每个人各司其职,团队有绩效考核来激励团队的每一个员工,从而更好的运营门店,增加全球速卖通门店的转化率!
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