文 | 君临团队 (微信公众号：junlin_1980)
名优产品，这是一个非常神奇的企业。神奇之处在于，明明是日本的快时尚休闲百货连锁店，但主战场却在中国。它由日本设计师三宅顺也和中国青年企业家叶国富共同创立，自2013年开始在中国落户以来，短短几年时间，就在广州、深圳、上海、北京等主要城市迅速开花结果。
截至目前，国内已有200家大型品牌店，几乎每家店都吸引了大量消费者，销量也非常可观。单店月产量最高时，甚至超过百万。
走在广州的大街上，每一个有一定规模的商业区，基本都会有一个名优产品。虽然看起来名特优的产品并没有人满为患，但整体的情况还是没完没了，持续的营业，偶尔的人潮。名优产品如何在广阔的实体零售海洋中脱颖而出？
首先，我们来看看著名产品的创始人三宅顺也和叶国富。
叶国富
著名创优产品创始人、总设计师三宅顺也，毕业于日本最大的设计师摇篮——日本文化与时装学院。从世界著名的时尚殿堂日本文化与时尚学院毕业后，三宅俊雅迅速在设计领域崭露头角，以简约、自然、富有质感的设计风格成为日本“自然生活”派的新领军人物，并成为多个国际知名时尚品牌的设计师。在三宅顺也的控制下，名创品的产品以自己的风格出厂。这种事情虽然不是最关键的，但却能在关键时刻成为战争局势的赢家或输家。
再看叶国富，他的简历光鲜亮丽，是中国十大营销人物之一。名品不是他的第一个连锁品牌。在日用品之前，他先做了一个关于精品的连锁店，唉。短短几年时间，他就把雅雅发展成为中国第一个珠宝零售品牌，对零售和品牌都有自己独到的见解。两人都各司其职，这也让这些名品在2013年落户中国后成为了热门。
要说为什么名牌产品受欢迎，我们可能在某种程度上也要感谢无印良品。众所周知，无印良品品质优良，风格简洁，而名品，从陈列到产品风格，基本都保持这种性格。唯一不同的是价格。
名牌产品一点也不便宜。虽然从商业的角度来说，名品还不够开放，可以这么做，但必须承认，这个定位其实是适合一些人的，或者说无印良品有点太贵了，愿意花几百元买一个香薰灯的毕竟是少数。
名牌产品是如何降低价格的？首先，通过全球大规模采购，坚持选择优质供应商，从世界各地选择合适的优质材料，降低原材料成本；二是采用单个产品大批量下单的方式，通过大规模制造降低制造成本；最后名优产品失去中间商环节，建立中心仓库，直接落实到门店，以真正的低价呈现在渠道终端。
去掉所有中间经销商等环节，其中大数据可能帮助很大。
准确描述张之路的扩张，恰当的人物设定，叶国富的经验支撑，实用的市场定位，品质可接受的山寨，不断萎缩的产品中间环节。
难怪叶国富有信心分析新零售。他认为“真正的新零售不仅仅是简单的线上加线下，而是应该从产品研发设计、高效供应链、仓储物流等方面做出努力。实现一体化发展。”
新零售不是一个家族词。虽然大家都很期待，但是还没到。纵观全局，名优产品的成功或许能为真正的新零售提供另一个维度的体验。在旧框架上成长起来的新零售，可能更贴近生活，更现实。
文 | 君临团队 (微信公众号：junlin_1980)
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