(梧桐社2016-06-24未来新闻口碑)
我们到了打一场“去中心化”的战争的时候。
世界的巨变倒逼企业必须这么干（去中心化）
世界是“湿的”。过去的市场是“干”的。在“干”市场中，人们更关注商品或服务的交易行为，而较少关注人本身。这样的市场是不人道的，是大工业时代集中化、标准化、统一化的产物。(更多信息，请随时关注誉见未来头条)
移动互联网时代，世界变得“潮湿”，人与人之间的连接没有障碍。市场不再冰冷干燥，而是有血有肉、有呼吸有灵魂的人情和人性。
作者：疯哥。
“湿市场”不仅基于情感，也基于信任。更重要的是，它还建立了一个反向机制，使得企业家不敢利用或滥用这种情感和信任。
在“干”的时代，集中思想盛行；在“潮湿”的世界里，连巨无霸格力空调都遭遇了滑铁卢。铁娘子董明珠遇到了小米的雷军，一年后因为打了个赌而尴尬。
有文章分析说董明珠输在三个方面。
一、产品中心论。产品至上是集中思维，用户体验至上是分散思维。
第二，管理中心理论。格力非常提倡军事化管理。海尔在探索分布式管理的同时，格力还在加强集中化和“总裁禁令”。
第三，意识中心论。更令人震惊的是，董明珠认为自己从不犯错。这个世界上，没有不犯错的个体，也没有不犯错的中心。只有不犯错的生态。去中心化最大的意义在于，任何控制中心或管理中心都会犯错误，甚至是致命的错误。只有符合自然规律的去中心化生态系统，才永远不会犯错。(未来口碑：这段话来源于网络)
回到本文的主题，为什么要打一场“去中心化”的战争？
传统企业的三大“痛点”
随着时代的巨变，营商环境的气候也与以往不同。作者的朋友兼合伙人村长(李向平)认为，传统企业有三个“痛点”。
痛点一：在“互联网+”的背景下，不知道“+”还是“不+”？也不知道“如何+”？
“”必须是“”。如何“”是挑战。作者从传统的商业世界闯入社区世界，发起并参与了这场“去中心化”的战争。其中最重要的一个原因是，作者深刻体验到了集中式商业模式的辉煌，在过去的五年里，他也强烈感受到了移动互联网对旧商业秩序的冲击和颠覆。
2014年，提交人从深圳回到长沙进行第二次创业，她在那里奋斗了14年。因为她是用集中思维操作，感觉很辛苦，成本很高，市场还没买。结果，她回到长沙经营的第一个项目就此丢失(对提交人个人来说，因为她自愿退出了那个项目)。我感觉到脊梁骨上的寒意，深深地意识到，如果不把脑子换成芯片，我的生意以后就没有出路了。
企业变革最难的是观念的改变，个人生活的改变也是如此。作者思想的转变不是一蹴而就的，而是在痛苦的经历后才实现的。
在与村长28次头脑风暴的过程中，笔者深刻体会到”“是必然趋势。对于个人来说，成为网络生物学的新物种是必然的选择。对于创业者和企业来说，融入全球网络生态就像吃饭喝水一样。
一样成为基本常识。
村长来了（别拿村长不当官）
村长认为，“如何+”是个巨大的挑战和命题。如果按照传统的互联网企业的玩法来玩，不要说一般个体和企业没这个资金实力来烧钱，而且烧了之后市场也不一定买账，同时大部分创业者和企业发现要招一个让自己满意的员工都成了难上加难。你花得起几千上万的成本招聘一个员工，他能完成你安排的工作吗？他满意你的企业文化和环境吗？他具备发自内心的工作积极性吗？结果很容易是不欢而散。
从前端的研发、生产，到中间的平台构筑，或者借其他平台为自己的通路和渠道，任何创业者或者企业家请问自己一个问题，你的路走得顺心安心吗？如何才能在“湿”的世界，抓住用户的个性化、情感化需求，以最具信赖值的方式连接到精准用户？
最“湿”的，最具黏度的连接沟通方式，是什么？最后一公里的距离、最后一米的距离，有了最好的物流系统，也不一定能到达。
村长认为，只有利用好了“商业生态社群”，才能以“去中心化”的模式，连接一切，利润倍增。
村长说：未来属于那些既懂传统商业本质又懂互联网基因、社群基因、电商基因、及平台商业生态运营的社群官！影力波正在培养这样的社群官！
痛点二：在社群经济时代下，不知道如何去做营销？如何开拓市场？
笔者发现，任何企业要做营销，要开拓市场，首先必然面临两个问题：一个是成本问题，一个是效果问题。是拿钱去砸营销，还是可以有创新的路径？
村长对这个问题整整研究了3年，践行了三年，他发现，商业生态社群，是任何中小微企业有效解决“低成本、高效果”营销的最有效的系统。商业生态社群的力量为何如此可怕？很简单，因为这套系统践行的就是“去中心化”的模式。
下图是对这套模式的一个简单展示，大家可以自己细细揣摩。
笔者和村长合作的“影力波”也是按照这套逻辑构筑的商业系统。我们构筑影力波的目的，很重要的一点，就是要让商家看见，我们不是来卖概念的，而是来给大家送粮草、送核武器来的。短短的两个月，影力波的崛起，靠的是什么？就是我们跟市场不断强调的通过“去中心化”策略构筑的“商业生态社群”模式。
任何企业，如果懂得通过“去中心化”的策略，构筑自己的“第二自然界”，也就是自己的“新会员制”，基于移动互联网时代的会员制，“湿漉漉”的会员制，也就是构筑自己的“商业生态社群”，那么必将“引爆品牌传播，实现利润倍增”。
痛点三：在互联网的冲击之下，不知道如何去构建自身的组织系统？
村长认为，运用“去中心化”的策略，构筑企业的“第二自然界”，要从“组织系统”开始。
比如：影力波是一家没有员工的企业，它遵循了社群在前，企业在后的逻辑关系。影力波为什么能够做到，在没有一位员工，没有一分钱工资成本的情况下，可以轻松举办619这样的300人峰会，而且是收费的峰会？答案很简单，从“去中心化”的组织系统建设开始。
任何商业的变革，组织系统变革是基础。
在一个分布有众多节点的系统中，每个节点都具有高度自治的特征。节点之间彼此可以自由连接，形成新的连接单元。任何一个节点都可能成为阶段性的中心，但不具备强制性的中心控制功能。节点与节点之间的影响，会通过网络而形成非线性因果关系。这种开放式、扁平化、平等性的系统现象或结构，我们称之为“去中心化”。
“去中心化”，不是不要中心，而是由节点来自由选择中心、自由决定中心。简单地说，中心化的意思，是中心决定节点。节点必须依赖中心，节点离开了中心就无法生存。“去中心化”的意思，是节点决定中心，中心必须依赖节点，中心离开了节点就无法存在。在“去中心化”系统中，任何人都是一个节点，任何人也都可以成为一个中心。任何中心都不是永久的，而是阶段性的，任何中心对节点都不具有强制性。
所以，在影力波，你会听到一个非常高频的词汇“生态位”。每一位加入影力波的社群官，都是一个生态位，每个生态位就是一个小宇宙、小生态，每位社群官都意味着一股巨大的能量，意味着他是一个商家或者品牌。每个生态位和生态位，自由连接，彼此依存，互相激活，跨界融合，共建共享。
整个影力波的生态，通过组织系统来作为生态有序生长的基础，然后逐步生长到到资源系统、价值系统、创新系统。
影力波是在这样的“去中心化”逻辑下野蛮生长的，任何意识到商业变革的紧迫性、重要性的企业，如果要挥舞“去中心化”的法器，激活组织变革，赢在新商业时代，同样要从“组织系统变革”开启。
笔者说，赶紧去看看海尔干了什么吧。
或者，直接看看影力波是如何干的，就行了。
我们认为，影力波不是某一个人的，她是生态，商业社群生态，是去中心化的商业社群生态，这个生态是属于每一个连接影力波的商业和品牌的。
如同自然界的生态，有决定其生态平衡的核心元素，影力波商业生态社群的生态平衡器，是“影力波积分系统”，这是一套以“去中心化”思维构筑的系统，你应该早一点把这套系统拿回去，总比别人比你先用要好。
截止到今天，已经有109位社群官和24个商家，融入了影力波这个“去中心化”的商业生态社群大家庭。
这里既有“去中心化”的商业玩法，也有家的温馨。
“去中心化”的战争号角已经吹响！加入战争冲锋陷阵？被战争所颠覆？没人能够左右你的选择。
上帝拈花微笑：你看着办吧！
疯哥聊进化
以下收集了一些碎片化资讯
供你延伸阅读、思考、践行
简单说我们是希望建造一个森林,而不是说我们要建造一个自己的宫殿出来。我们希望整个森林是去培育它的一个环境，我们让所有的一些生物或者动植物能够在森林里面自由生长出来，而不是说我们自己去把它建造出来。【微信之父张小龙】
去中心化不是不要中心，而是中心多元化，任何人都可以成为中心，任何中心都不是永久的，中心对每个人不具备强制作用。微博上有着很多明星是影响众人的中心，每个明星都是靠着粉丝的拥簇，都在一定时期内影响着别人，他没有强制影响粉丝的权力，哪一天他不红了他的中心影响力便会不断削弱。【源自网络 梧桐社】
商户的去中心化，简单说就是让商户摆脱线上线下对中心平台的依赖，线上是淘宝京东，线下是以万达为代表的购物广场。中心化的时代，商家不再拼服务，拼产品，而是拼一个好的摊位，拼一个在双十一那天醒目的Banner位置，流量为王，万达和淘宝靠导流吸了大量商家的血。所谓去中心化，就是商家通过社交，粉丝经济等方式，直接和顾客产生联系，顾客因为口碑而来，商家通过社交留住顾客，商家的进货，加工，甚至经营心情顾客每天都看得到，自然就产生了信任和口碑。【源自网络“浮夸浮夸吧”】
“去中心化”是逐渐地脱离服务器、客户机的集中存储-指向访问的模式，而是取代以分散存储、网格等分布式存储模式。在互联网上，“去中心化”亦称“区隔”。随着更多简单易用的去中心化网络服务的出现，Web2.0的特点越发明显，例如Twitter、Facebook等更加适合普通网民的服务的诞生，使得为互联网生产或贡献内容更加简便、更加多元化，从而提升了网民参与贡献的积极性、降低了生产内容的门槛。最终使得每一个网民均成为了一个微小且独立的信息提供商，使得互联网更加扁平、内容生产更加多元化。【源自“互动百科”】
（梧桐社 2016-06-24 誉见未来 讯）
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