2摩天大楼主管[78778]经理的工作职责虽然在不同的公司和部门，但似乎差异很大：
比如作为人事经理，她可能主要关心的是招聘、绩效和薪酬，但作为品牌经理，他关心的是公司的品牌广告应该在哪些媒体渠道播出，公司的品牌在全网是否有很多差评。
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但这只是职业分工不同造成的差异。其实很多管理者在本质上的主要工作职责有很多共同点，这也是为什么我们觉得管理者和管理是企业中同类型的职业。
综上所述，经理的主要工作职责包括以下几个方面。
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01
选拔培养有能力的基层管理者，——摩天2主管。
通常，经理属于企业的中层管理人员。在管理职级制下，经理的下一级是摩天二号的经理，最终面对的是员工和具体任务。
所以，一个管理者最应该做的事情之一，就是选拔和培养有能力的基层管理者，成为他的得力助手。
因为在经理层面，是不可能直接干预一线员工的管理的，这会把自己部门的整个管理秩序带入混乱。经理唯一的把握是摩天大楼2的经理。管理者只有具备强大的管理能力，才能带动自己的员工完成自己的任务和成就。
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具体而言，胜任的基层管理者的选拔和培训主要包括以下任务：
在内部，需要很好地了解每个跨层级下属的工作表现和潜力。如果摩天二号的监管层有失误，可以亲自挑选培养摩天二号的候选人。对于基层管理者，最好不要从外面引进；
了解每一位摩天2主管的实际管理能力和专业能力，定期设定并跟进每个人的成长目标，必要时进行动手指导。
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02
思考部门的战略方向如何更好地与公司战略进行标杆，关注部门短期目标的达成情况。
如果一个部门也是一个有机体，那么部门经理绝对是大脑。主要职责是搞清楚整个部门的走向，确保行动和方向随时都在正常轨道上。
准确知道整个部门的发展方向是该部门的使命和愿景。
本质上，管理一个部门的想法和管理一个公司是一样的。一个公司需要用使命、愿景和价值观来指导所有员工，一个部门也是如此。只有这样，员工才能对自己的职业有自豪感和意义感，这是必要的退路，也是仰望天空。
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关注部门短期目标的实现，是低头看路务实的一面。
要在公司的组织架构中增加一个部门，就必须希望这个部门能够达到一定的目标，帮助公司的发展。如果我们目前不能完成最实际的任务，这个部门能否继续存在就是一个问题。再说了，说别的也没什么意义。
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03
调配部门内部资源，有效协调本部门与其他部门的跨部门合作相关工作。
管理者的权力集中在资源的配置上，管理者能否从内心得到下属的尊重和追随，能否公正地评价下属的能力、贡献和工作需求，给予他们合理的资源配置。
奖金的分配是一种资源的分配，而支持一个项目的人力的分配也是一种资源的分配，而有限的旅游名额和评价名额对于谁来说还是一种资源的分配；
管理者只有充分、客观、公正地评价下属的具体需求、能力和贡献，并给予合理分配，同时积极为自己的部门争取合理的资源，才能得到下属对资源分配的积极评价。
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如何让自己部门领导的工作得到其他部门最大限度的支持？如何与其他部门合作，用最少的努力更好地完成相关工作？
这两点是衡量管理者管理能力的重要标准。优秀的管理者在这方面会有更好的表现。
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