我们经常听说一些跨国公司、一流企业的员工执行力很强，但是很少有人研究他们执行力强的根本原因。是因为他们的能力和专业素养比较高吗？还是因为他们天生就有一种“自发”的主人翁意识？显然不是！
真正让顶尖企业的员工拥有超强执行力的，是他们的流程设计。一个完善的执行流程不仅可以确定员工工作的程序和步骤，还可以明确员工的工作职责和执行标准。它是流程执行的工具。当所有员工都遵循流程时，他们的执行力就会体现出来。所谓执行，其实就是一个过程。
00-1010执行是可以设计的，而且自带合理的执行流程。对于某些部门和团队中的任务，我们可以基于企业组织的整体流程来设计内部执行流程。设计流程时，应考虑以下六个方面：
1)质量：性能、安全、可靠性、合格率；
2)数量：参与人数和调用的资源；
3)时间：执行周期；
4)成本：运营成本和管理成本；
5)风险：标准差和风险评估值；
6)投入产出比：人均产值。
2.工艺设计中的三个问题
一般来说，流程设计需要注意三个问题：
1)瓶颈：工作任务在执行过程中的聚集点。由于堆积点的存在，影响了工作执行的速度，甚至工作难以执行。
2)短板：执行过程中最差的环节，是工作效率的最大障碍。
3)衔接：如果一项工作要在不同的人之间多次交接，就会出现衔接问题，衔接不好会浪费时间。
00-1010工艺设计出来之后，通常并不完美。需要在实践中不断优化修正，使之更加合理。优化实施流程，需要遵循“先刚性，后优化，再固化”的思路。
第一，骨化阶段。流程设计完成后，执行者应严格按照流程执行，此阶段禁止任何形式的创新。主要目的是检查流程，找出不合理的地方。
第二，优化阶段。经过一段时间的实践，我们组织人对实施中遇到的问题进行总结和分析，对实施过程进行相应的优化和局部调整，使之更加适合实际情况。
第三，固化阶段。经过长时间的检验和优化修正，也就是经过一次大的结构性的搬家，执行过程中的瓶颈得以突破，短板得以弥补，衔接不畅的环节得以疏通，执行过程趋于完美。这时候就可以把流程固定下来，作为执行的依据和标准。
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