在文章中，作者通过总结以往产品优化的经验，将产品优化的一些一般流程和技巧归纳为“一个前提、两个评价、两个方向、四个重点”。
在产品生命周期内，产品所采用的产品策略、产品形态、产品目标都是不同的，因此要根据产品生命阶段和迭代目标进行产品优化。笔者将阐述“一个前提、两个评价、两个方向、四个重点”的内涵及其在产品优化中的应用。
00-1010包括：全面收集和分析产品数据，明确产品优化的目标。
00-1010全面收集分析产品数据是产品上线后非常重要的工作，也是了解产品上线后情况，优化产品的前提；为数据产品优化方向和优化方案的制定提供了依据。
通过数据分析，可以识别产品中的问题，有效避免优化的盲目性，提高产品优化的效率，也可以客观评价优化效果。
例如：
提高一个产品上传资源的成功率，需要分析这个功能模块的用户行为数据指标：页面访问路径、功能操作路径、页面跳出率等。用数据说明优化的方向和细节，用数据判断优化后的效果(这里要求产品经理具备数据收集和分析的专业能力，关于“如何收集？分析产品数据？”此处不再展开)。
00-1010在制定产品优化方案时，用目标导向原则来指导优化方案的设计，可以避免优化方向的偏差和优化细节的缺失；此外，确定产品优化目标为收集产品数据提供了方向。围绕产品优化目标收集相关数据，可以避免其他数据的干扰。既降低了数据采集的难度，又提高了数据采集的效率。
总之，围绕产品优化目标进行产品优化，根据产品数据进行决策，制定产品优化方案，是科学的产品优化的基本前提。
00-1010评估是制定适合当前产品的优化迭代方案，需要客观评估产品核心功能需求和产品生命周期。
00-1010产品核心功能需求是满足用户核心诉求的重中之重。只有提升产品核心功能需求，才能进一步强化产品核心价值，提升产品实力。
一个产品如果不能把核心工作做到极致，很快就会被对手超越，直至消亡.正因为如此，产品优化首先要做的就是优先评估和优化产品的核心功能需求。
00-1010产品优化伴随着整个产品生命周期(培育、成长、成熟、衰退)，直到产品达到最终产品目标并产生盈利能力，从而实现既定的商业目标。
一般来说，在产品生命周期的培育阶段(也称开发阶段)，由于企业的战略偏好，优先实现产品的核心功能和要求，必然会牺牲一些“锦上添花”的功能和作用来提升产品体验。这必然导致产品生命周期的导入阶段(或者产品投放初期)，产品体验难以让用户满意。
在产品生命周期的成长阶段，产品已经得到了市场和用户的认可，大量的目标用户在使用产品的过程中会有新的需求。企业应不断改进产品所提供的服务，以满足用户的需求。现阶段可能更多的是完善新增产品的诉求。
产品进入稳定阶段后，产品就已经开始为企业盈利了。为了收益最大化，需要优化产品的商业需求，完成各项商业指标。在这个阶段，产品功能和服务基本完善，可能会有更多与产品业务指标相关的需求需要完善。
产品进入衰退期后，有必要重新定位
00-1010产品优化主要通过两个方向实现优化目标：已实现功能需求的优化和新产品需求的实现。
通过数据分析可以发现：现有功能需求的使用情况为——，如功能的使用频率，目标用户使用每项功能的比例等。
比如：
为什么用户任务完成度低？可能是产品业务流程太复杂，产品可用性差。为什么用户一进入页面就跳出来了？可能是产品内容不符合用户兴趣或者页面跳转异常。只有明确产品存在的具体问题以及问题产生的原因，产品优化工作才能有的放矢。
通过数据分析、用户反馈、市场调研等方式挖掘用户的新需求，进而完善产品的功能服务。例如，一个知识付费产品为用户提供了高质量的图文内容，用户在使用该产品后发现以视频和语音的形式体验内容更加方便，从而用户对该产品提供的服务产生了新的需求，等等。
00-1010产品优化最根本的目的是：通过改善产品体验来达到既定的产品目标，从而达到业务目标。
因此，在产品优化的过程中，总会涉及到原创
有业务流程、交互设计、信息体验、商业指标进行调整甚至重设计。
1. 业务流程
原有业务流程的优化，需要产品经理站在产品业务和战略层面审视问题.
比如：教育资源服务平台中，最开始用户上传教学资源只需指定资源类型、资源所属教材信息即可。在执行过程中，发现用户更多是根据知识点来筛选、搜索、使用资源。所以，在原上传流程要优先指定资源所涉及的知识点信息。
2. 交互设计
交互设计的优化直接影响着产品体验的优劣。好的交互设计更是可以提高产品易用性，是产品体验优化的核心部分，需要产品经理站在框架层、结构层的角度分析问题，如：产品信息架构、功能操作反馈系统以及信息布局设计等。
3. 信息体验
首先，不同角色权限、不同场景、不同状态下产品中展现的信息数据是不同的。其次，产品信息（如文案、列表、字符长度等）在布局方式、版式设计、组件形态、甚至视觉设计（界面设计、图形设计、色彩设计等）方面都一定程度上影响着用户的直接感官，这是信息体验的核心部分。
优化产品信息体验，提高产品信息传达能力，进而提高产品易用性，对于提供友好的用户体验来说意义重大。
4. 商业指标
商业指：标优化，应属于产品运营的工作范围。
为什么在产品优化工作中也要提出来呢？
这是考虑到商业指标与产品功能的密切联系，产品功能本身是底层产品业务和商业目标的最终体现，如：产品用户留存及注册转化指标，通过优化影响这些指标的产品功能（如注册功能流程、产品服务内容等）、交互设计等来达到目的。
优化过程中不难发现：这四方面通常是两两相斥的。为了更极简的操作，可能就会减少信息的呈现，从而牺牲了信息体验；为了更清爽的视觉效果，则也许会增加操作流程，复杂了交互操作……
这种情况非常普遍，这就要求产品经理：回顾优化目标，评估优化优先级，对这四点进行权衡，努力寻找平衡点。
产品优化是过程性的、长期性的、是有层次区分的，“一个前提、两个评估、两个方向、四个重点”在产品优化方案制定、推动、执行过程中是环环相扣的。如果一个环节没有做好，其产品优化的结果会大打折扣。
产品优化必须要明确优化的目的（尽可能清晰，不可制定泛泛的目标），在制定优化方案和推动优化方案落实的过程中，要时刻回顾这个目标，来引导团队为实现优化目标，进而打造更加极致的产品和服务。
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