编辑导语：作为产品经理，每个人都希望有自己的产品，而产品经理做的最多的就是不断更新迭代自己的产品功能。一个好的产品需要不断优化功能，才能达到最好的用户体验。本文就如何正确优化现有功能进行分析，希望对你有所帮助。

作为一个产品经理，每个人都想做一个改变世界的产品，但可悲的是，在日常工作中，大多数产品经理做的最多的是对现有功能的优化迭代，很少有人会去体验一个产品从0到1或者某个功能。

功能优化是产品经理最基础的工作。

不断优化迭代功能点，其实就是在优化一个大的功能，最后迭代成一个完整的产品模块。要知道，一个产品的质量是由无数个小功能点不断优化的。

00-1010我们在优化现有功能时，最需要注意的是：不要试图通过增加新功能来解决旧功能。优化不是函数的累加。

当你做一个功能，上线后发现效果并不理想，潜意识认为少了点什么，导致这个功能表现不佳。

举个例子：比如你去网上注册下单，发现订单转化率不高。这时候你可能会想，是不是因为缺少了找别人买单的功能。其实影响转化率的因素很多，你新增加的功能不一定能解决现有功能的问题。

00-1010功能优化和新功能处理流程差别很大。下面我们通过下面的介绍来相互比较一下。

00-1010功能优化通常通过邮件反馈，有时你甚至可以口头向技术传达优化想法。

但是有些技术还是要谨慎，不要吃口头描述的那一套。他们仍然需要有一个书面文件来证明这个优化是你要求改变的，即使你和他们在聊天工具上。

不管是什么方法，都要有记录，尽量遵循，这样才能有效避免后期的纠纷。

00-1010一般函数优化不需要太多的技术精力和时间。基本上1~3个工作日或者1~3个人就能解决问题。

函数优化本身影响不会很大，是在原函数基础上的小迭代，很少会费力。

00-1010函数优化强调效果的对比。优化后的数据要和优化前的数据对比，无论是好是坏。

如果功能是新的，更多的是设置数据指标，应该收集哪些数据。

扩展条款《6大步骤：快速学会如何进行数据埋点》

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一、一个重要的注意点

很多同学拿到优化任务就开始忙碌，却不知道自己已经误入歧途。

优化前一定要分析产品现有功能的现状和逻辑，暂时不用处理问题。因为你连现有的逻辑都不知道，怎么处理问题？我们通常需要考虑以下三个核心点进行分析：

用户：哪些用户或角色正在使用当前功能；过程：不同用户的使用过程是怎样的，哪个环节导致了问题；逻辑：产品的底层逻辑(业务流程)是什么。

功能是相互关联的。如果你优化了一个函数，可能会影响另一个函数的使用。优化前产品功能分析的主要目的就是避免这种情况，提前预测各种情况。所谓知己知彼，百战不殆。

00-1010我们用上面的方式分析了现有的产品逻辑之后，接下来就是分析问题了。

现象：哪些用户或角色有什么问题，即场景还原；原因：为什么会有问题，找到痛点；影响面：问题发生的频率和受影响的用户数量，要不要做和怎么做的问题。

00-1010 (1)要点

在业务流程中，找到最关键的因素，也就是问题发生的节点。

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(2) 多种方案

遇到问题，我们思考方案的时候，不要只思考一个方案，多多发散思维，有没有多种方案的可能。

(3) 难度评估

难度评估主要按照开发难度和效果两个维度，我们可以采用四象限方式来进行思考。优先采用开发难度低，效果比较好的方案。

四、优化结果如何评定

我们要注意的是做功能优化，不仅仅是你优化完了就没事了，一定要有相关的数据支持的，需要有结果判定的规则。

1. 考核指标

用什么指标来评估产品的表现，这个指标通常是一个或者两个，不会太多的，比如转化率的提升、下单率的提升等。这个指标用来判定这次优化改进的效果。

2. 数据对比

优化后，我们要做上线前后数据的对比。考核指标是做优化前制定的标准，做到“有数”，上线后拿这个指标进行前后对比。

通过数据指标的对比，可以一步一步验证自己的优化方向是否是正确的，避免只凭感觉做功能优化。

五、总结

当我们每次优化功能时，都要制定考核指标，这样做能够不断的判断自己的决策是不是准确。

还有更为重要一点的好处是：你可以要求给你提需求的人，让他可以了解他的决策与真实数据之间是否有偏差。如果相差较远，我们也可以进行复盘处理，吃一堑长一智。

产品经理做优化的时候，要避免被动地去优化。被动的优化，导致你没有决定权，这是最可悲的事。

没有决定权的同时，你还没有反击的依据，这也是非常可怕的，所以呢我们要做好考核指标，数据对比，有理有据的反击。

#专栏作家#

道三，微信公众号：产品大秘籍，人人都是产品经理专栏作家。以前写过代码，现在产品圈摸爬滚打，专注于电商领域产品设计、主要分享电商和供应链领域知识点。

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