可以激励员工的15种方法 可以激励员工的15种方法是什么

2021-10-09 13:43:35

1.认可。当一个员工完成一项工作时，他最需要的是主管的认可。你老板的认可是对他工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最容易被管理者忽视的激励方式，大多数管理者对员工的成就没有给予足够的认可，是因为他们没有得到上级足够的认可。因此，这样做不是一件自然的事情，有必要重构企业的管理文化。管理者的认可是秘密武器，但认可的及时性是最关键的。用的太多了，价值会降低，只在一些特殊场合，没什么成就的时候用，价值会增加。上面已经讨论了普遍认可及其对员工的积极影响。但是，如果认可来自更高一级的主管或经理，对员工的激励效果会上升几个层次。使用的方法可以是，例如，向员工发送电子邮件，或者经理打私人电话祝贺员工的成就，或者在公共场合与他握手并表示感谢。

2.赞美。这是对员工的一种认可。国内企业的大多数管理者都吝啬于称赞员工做得有多好，而有些管理者则将其归因于缺乏必要的技能。其实，表扬员工并不复杂。完全不需要考虑时间和地点。你总是可以到处表扬员工。比如在公司主办的会议或者社交聚会上，在午餐或者办公室，在轮班结束的时候，在轮班之前，或者在轮班期间的任何可能的时间，你都可以说一句赞美的话，就可以达到意想不到的激励效果。面对面的表扬会取得更好的效果，关键在于时效性。赞美一个人要有理由，不要以任何理由拖延！记住，快速反应等于有效，当员工的成就在脑海中还是新奇的时候，表扬员工会产生非常奇怪的效果。最有效的方法就是站起来，走出去，告诉公司所有的员工：这是多么好的业绩，或者表扬他们的销售……不要让时间悄悄溜走，而是抓住任何一个机会，让表扬立刻传达出来，能够带来积极的影响。

3.事业。员工想知道他们的潜力是什么，以及他们将有哪些增长机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业问题往往被遗忘。事实上，为组织内的员工设计职业生涯可以产生非常明显的激励效果。如果注重从内部晋升呢？虽然特殊的环境会要求企业从外部寻找人才，但如果在出现职位空缺时，内部员工总是第一时间出现在脑海中，就会向每一位员工传递一个积极的信息：公司确实有更长远的职业发展。

4.职位名称。员工觉得自己在公司受到重视是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种职称时应该有创造性。考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。基本上来说，这是为了实现荣誉感，而荣誉感产生积极的态度，这是成功的关键。

5.良好的工作环境。在雇主看来，“工作条件”的重要性只是激励员工的因素中的第九个(或仅次于最后一个)。是真的吗？其实不然！在员工眼中，工作环境排在第二位，员工非常关心自己在哪里工作。这是影响员工满意度的重要因素。从门面装修来看，办公室好看吗？墙上有画、植物和色彩鲜艳的油漆吗？这些通常是让人觉得环境好的因素。员工的工作场所有足够的空间吗？会不会像在“沙丁鱼罐头”里工作？工作设备怎么样？桌子大小合适，椅子舒服吗？员工是否拥有最大化成就所需的各种办公设备？温度调节合适吗？

6.进行一对一指导。指导意味着员工的发展，而主管只花时间。但是这个给员工的费时信息是你很关心他们！而且，对于员工来说，他们不在乎上级能教给他们多少工作技能，而在乎你对他们的重视程度。任何时候，强调的都是正反馈，尤其是在大众面前的引导。在公共场合对员工进行认可和鼓励是很有必要的，这将对其他能够看到和听到附近发生的事情的人起到自然的激励作用。

7.领导角色。给予员工领导角色来奖励他们的表现不仅可以有效地激励员工，还可以帮助确定未来的候选人。让员工主持短会；通过组织培训会议，充分发挥员工的实力和技能，让其中一人主导培训；员工在参加外部研讨会或调研后，被任命为培训会议的负责人，以便向其他员工简要说明研讨会的相关内容和要点，是一种很好的方式。也可以考虑让员工领导一个项目团队来改进内部程序。

8.团队精神。有一个非常有效的方法可以加强员工的团队精神。在“团队”这个话题上，允许员工时不时地交流一些想法，比如提交一份涉及团队的情绪，把员工提交的每一份情绪都挂在办公室的显眼位置，营造团队导向的氛围。此外，还可以拍下所有员工的合影，放大照片挂在显眼的位置。这会给员工一种自豪感，大多数人都喜欢把自己当成团队的一员。此外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。为一个共同的目标而奋斗的人，当然可以增强团队精神，因为他们必须依赖别人，并做好让别人依赖他们的准备。

9.训练。员工有没有可能培训过多？这种情况不可能存在。在实践中，很多管理者认为“我的员工都受过培训”或者“我的员工很优秀……他们只需要一点点培训。”这个想法其实是错误的。对于员工来说，培训永无止境。为员工提供培训是激励他们的最佳方式。这种培训不一定由外部提供，可以由管理者讲授，也可以由内部员工交流。参加外部培训是员工最喜欢的奖励。利用外部培训作为团队中一两个人的竞赛奖励，可以产生非常明显的激励效果。但是，有必要为外部培训的参与者建立一个结构化的计划，以便他们在回来时可以在研讨会上向其他员工进行简要介绍。这样，每个人都可以以很小的成本获得知识和经验。

10.团队会议。不正规的办公室聚会可以。

以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。

11、特殊着装日。这种方式更多地运用于那些商场、超市等天天都须穿工作服上班的领域。对这些要求每天穿工作服的雇员来说，有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望。利用假日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日，足以让这些雇员欢欣鼓舞。这可以增加非正式日获得的效果：为每一位员工确定假期前的非正式日，让他享受假期的前几天。运动会、较大节日的前几天是确定非正式日的绝好机会，可以让员工穿上适当的颜色、纽扣以及标志性穿着。员工的生日也可以作为特殊着装日。自然而幽雅的特殊着装日会产生许多效果或以惊讶、自豪为基础的激励作用。

12、休假。实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。

13、额外的责任。在组织中肯定会有一些员工希望能承担一些额外的责任。作为经理人要能识别出那些人并在有可能的情况下使责任与其能力与愿望相匹配。这对那些希望承担额外责任的员工来说是一个最大的激励。

14、主题竞赛。组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将假期、周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题。运动无疑给各种不同的竞赛提供了最大的机会，文化也可以用来创造一些主题竞赛。

15、重点管理。如果可能的话，可在组织内部展开一个关于重点管理技巧的研讨会，这样做并不会影响工作时间。

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