对于制鞋行业来说,2017年是命运多舛的一年。在这一年,一代鞋王百丽“卖身”,并在港股退市;号称“中国鞋业第一股”的星期六则1年亏掉7年利润;而那个“女人永远少一双鞋子”的达芙妮,2017年则关闭了1009家门店,净亏损高达6亿多人民币。
有业内人士称,鞋行业所要面临的挑战要比这复杂,三大女鞋企业“滑铁卢”式的的成绩只是行业局势发展的冰山一角。尽管鞋行业发展遭遇寒冬,但是,有这样一家企业,一年卖出3000万双鞋子,年销售额突破50亿,全国拥有5000家门店,成为鞋类企业中的一匹黑马,而他便是大东!
在同类企业大幅衰落的同时,大东能够迅速崛起,并成功塑造出“大东模式”,这也吸引了很多行业人士的高度,而关于大东崛起的原因,也是议论纷纷。有人说是低价,也有人说是渠道,其实,这些都是表面现象,如何透过现象看到问题的本质,这才是我们真正了解和看清一件事情的关键。
俗话说,失败是成功之母,与其分析大东是怎么成功的,不如先看看别人是怎么失败的?
百丽达芙妮品牌发展简介
百丽,从1992年投资200万港元成立的一家小厂,历时20年,百丽逐步发展为市值一度超过千亿港元的上市公司。
作为中国最大鞋履零售商,百丽国际旗下除了同名旗舰品牌百丽(Belle),还有思加图(Staccato)、真美诗(Joy
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