昨天有消息称弹幕视频社区bilibli最近被阿里投资。36Kr报告交易已经完成。与腾讯10月份在哔哩哔哩的投资一样，它也将采取增资扩股的方式。哔哩哔哩董事长陈睿回应称，“如果进行增资扩股，公司必须对外公告，未经官方确认的传言不属实”。
腾讯入股哔哩哔哩后，我和上海接近哔哩哔哩的外围男人聊了聊腾讯入股哔哩哔哩的事情，得出的结论是，内容平台不应该拿腾讯的钱，至少不应该拿腾讯的大钱。例如《自动加速》就很尴尬，但《小红书》就是一个很好的例子。
当然，腾讯在内容领域也取得了不少成绩，比如虎牙、斗鱼。这两款直播游戏接受腾讯投资的原因只有一个。腾讯游戏太强了，直播游戏必须先玩，才能播出，聪明的女人没有饭也很难做饭。两个处境相同的游戏直播社区，都是腾讯自己编的，但也需要和腾讯的NOW live、QQ空间Live、腾讯直播、企鹅直播、花样直播、企鹅电竞、古阿古阿、红点竞争。
斗鱼还是虎牙，拿着腾讯的热钱，还要和腾讯的产品竞争，其中，人如饮水，相知相知。
被Aauto Quicker弄得很尴尬，短视频是腾讯的病，今年的重点还是在现场。今年3月起，Tik Tok、西瓜视频、火山视频等微信分享链接暂停。腾讯最初的回应是，“为避免影响阅读体验，分享次数达到上限会自动屏蔽，然后第二天恢复正常”。然后，根据相关政策要求，冠冕堂皇：“互联网短视频整改期间，平台将统一暂停直播。如果你想看，还是可以复制网址，在浏览器中播放。”。
当Tik Tok被禁止时，微信在《自动加速》中的共享也受到了限制——但腾讯并没有真正做到一碗水端平。腾讯的微视和yoo视频可以直接分享和播放。阅读经验和政策要求都是借口。
从今年8月开始，微视甚至在朋友圈的拍摄按钮中获得了一个超级入口，“用微视拍摄”。我更倾向于微信微视的推广不是微信业务群决定的。毕竟张小龙和他的微信一直注重产品和用户体验。
短视频的落后让腾讯如坐针毡。惰性思维认为，除了支持微视，最有效的手段就是试图减缓Tik Tok的发展。
在腾讯宣布互联网短视频整改期间，在原有的三个短视频的基础上推出了九个短视频，包括yoo视频、聚餐视频、快看、企鹅看……这可能是短视频整改的最大效果。从这个角度来看，大家显然误读了腾讯的“投行”和“无狼”，一口气做了12个短视频，包括内部赛马或养招、重磅推广、全渠道覆盖，而另一边被Aauto Quicker、Tik Tok、西瓜视频等非腾讯短视频封杀——这不是无狼，而是狼的魔方。
让我们回到Aauto quick的话题，腾讯和Tik Tok的竞争，Aauto quick无辜说谎。这只是一个美丽的误会。更深层次的原因是，Aauto Quicker等内容平台与腾讯的战略不兼容，在战略的底层是矛盾的。
互联网业务的本质是流量业务，变现渠道无非是游戏、广告、电商。所谓的消费互联网。Aauto faster的基因是消费互联网，做一个内容社区，而工业互联网与Aauto faster相差甚远。
腾讯的自营业务只是两个东西，“内容产业”和“连接器”，即消费互联网和产业互联网。内容，包括新闻资讯、视频、游戏、音乐，以及今天头条定义的“消费内容”和网络原创性阅读文本。内容在腾讯的商业模式中扮演着极其重要的角色——腾讯盈利，IM为基础，社交网络为下一步，游戏为下一步等。内容不仅仅是一个nec
比如在电商、搜索领域，腾讯可以寻求代理商，让拼多多、JD.COM、唯品会通过投资实现腾讯流量的货币化。但我们也看到了腾讯投资的另一面，比如QQ音乐、阅文集团、Roit、Supercell等。腾讯寻求绝对控制权。比如安全产品，以及浏览器、地图等基础产品，腾讯依然牢牢掌握在自己手中。这是基于腾讯模式的战略考量。
国防安全之外，一切能够产生流量的内容或消耗用户时长的基础服务，必须自己说了算。
短视频整顿期间，腾讯推出了12款短视频产品，竞争对手除了Tik Tok之外，还有字节跳动旗下的Aauto Quicker。腾讯给了JD.COM资本、资产和微信门户，但Aauto Quicker只有资本，甚至限流共享。腾讯不仅是大股东，还是霹雳手段的竞争高手，真的很尴尬。
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