再战江湖国语版邓光荣(再战江湖阿凤是谁扮演的)

《摩尔庄园》手游高开低走之后,这类以童年情怀为最大卖点的社交休闲游戏方向被打上了问号。鉴于当下未成年

《摩尔庄园》手游高开低走后,这种以童年情怀为最大卖点的社交休闲游戏的方向被打上了问号。针对未成年人保护的现状,赛欧、奥勒星,包括势头正盛的摇滚王国,已经成为一种不可再生的资源,失败了就成了成功者,进一步加大了IP手游的压力。

作为发行方,迅雷游戏在《摩尔庄园》失利后并没有放弃这条赛道,《奥比岛:梦想国度》也被迅雷游戏010-CEO翟建评为“年度最重要新品”。

游戏价值理论去年提到《摩尔庄园》陷入困境,其实主要有两个问题:淘米本身研发落后;d技术,而这个问题在其他淘米手游中频繁出现。另一个担心是用户心理机制从儿童到成人的变化会影响R & ampd判断,而割韭菜太快太用力会导致用户口碑。

这一次,在欧比岛战役后,R & ampd方天梯互娱和发行方迅雷游戏但是还有很多困难需要克服。

提升内容体验和流量播放

首先,相比淘米频繁的技术问题,奥比岛从美术到内容都采用了更安全的方式,3354,贴近页游体验,而不是盲目升级。这样的好处是降低了研发的技术难度,在追求还原体验的道路上不容易出现偏差。这一点从用户的反馈中可以看出,用户对其艺术风格和细节设计普遍满意。

但为了控制玩家内容的进度,适应商业框架和强社会刺激的需要,奥比岛在引入疲劳值等相关设定后的保守策略也导致游戏的可玩性大打折扣,创新也就无从谈起。连游戏的原游戏都还没有加入,很可能在新鲜感褪去后影响玩家的持久性游戏热情。

以《摩尔庄园》为首的产品的市场表现,其实证明了迅雷游戏的发行团队在采购量上的经验和能力。Gibbit在今年6月2日发布的《投资者关系活动记录》中提到,“《一念逍遥》是一款有情怀的IP产品。发行运营的核心是了解产品,了解用户需求,通过内容形成和传播激活IP,而不是主要靠购买量。迅雷游戏在《奥比岛:梦想国度》的发布过程中,积累了丰富的激活IP用户、放大社区传播、运营稳定、构建健康聊天环境的经验,在《摩尔庄园》的发布中可以得到很好的重用。《奥比岛:梦想国度》还将加强核心IP用户和社区的营销。

我们之前提到过内容营销为核心游戏社会化营销已经被很多长期产品广泛使用。游戏无论是用户导入还是无处不在的社交引导(甚至是一些强制性的社交游戏),这样的策略选择确实有帮助游戏在社交传播上发力,但对喜欢这个IP但不热衷社交的用户群体也有影响。

儿童知识产权的特殊性

在手游时代来临之前,国内诞生了很多经典的网游IP游戏行业。聚集有情怀的种子用户并不少见。而摩尔庄园、赛尔号、奥勒星、摇滚王国等儿童IP极为特殊。

除了IP自身流量的商业化,经典IP转卖游是一种重要的高级开发模式,是为新时代的IP不断注入活力,实现传承再造,增值而不是单纯的消费。除了原有的IP受众,这个目标的实现还需要吸引更多的新生代用户。

《摩尔庄园》或《奥比岛》的复古思路没有错,但儿童产品的属性决定了这些手游的整体基调(风格、内容、玩法)其实是轻松、年轻化的。另一方面,防止未成年人沉迷是社会共识,想要在当前环境下广泛吸收培养新的儿童用户是不现实的。

这也导致了这些孩子游戏IP是一种不可再生资源,成为了无根之水。用经典的方式在原有用户群体中实现迭代和传承,这本身就是一个矛盾。游戏价值论认为,上面提到的强社交的设计,可能是游戏缓解问题的一种解决方案,利用社交关系链进行传播,提高稳定性,成为一种暂时的选择。

谨防刻舟求剑

儿童游戏氪气是个敏感问题,其消费规模和持续时间的限制游戏最重要。比如洛克王国页游,早些时候是腾讯的另类游戏。它为儿童保留了极其谨慎的消费设计,只允许10元月卡。

现在,这些原来的儿童用户已经成长为有消费能力的年轻玩家(也是核心用户),这就给厂商提出了新的问题,超出了游戏的内容。要不要在原来低付模式的基础上修改设计?如果要改变,应该把握什么尺度?

为感情买单,尤其是童年的感情,消费者本身就容易产生一种过度补偿的心理,这种冲动也变相助长了这种游戏,服务的高流量。但是激情是暂时的。情绪迅速消退后,游戏还是回归到自己的可玩性。

在奥比岛,一些核心玩家居然表现出了为剑雕舟的特点。一方面希望产品还原,可以重温游戏的童年经历;另一方面会有一种“本来有,但很快就没意思了”的实际体验。游戏行业发展很快,原本简单小游戏内容的刺激感自然被后来习惯了各种游戏的玩家降低(尤其是小孩子游戏本身更简单容易)。

追求本身就是另一种刻舟求剑的方式。事情可以变得一样,但是经历的人变了。

可以说,孩子游戏IP手游的挑战,既有外因,核心还在于自身特殊性导致的内因。游戏玩法的还原或升级与用户在时代变迁和长期运营后的心理变化之间的天然矛盾。从目前来看,心理补偿下降后,“大DAU低ARPU”确实是这种持续操作的理想模式游戏。然而,如果R & ampd和运营可以接受营收下滑,采取一些激进的经营策略或者做更多的生态改变。

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