人们经常问：“企业一定要有愿景、使命和价值观吗？”这是一个带有“人一定要做梦吗？”。
美国前总统巴拉克奥巴马在林肯纪念堂前发表了演讲，马丁路德金在这里发表了《我有一个梦想》演讲以纪念这次演讲。虽然马丁路德金不是总统，但他“用一个人的梦想点燃了一群人的理想”，让黑人奥巴马最终能够成为这个国家的总统。
企业也是如此。很多企业总是想着“怎么赚钱”，却很少去想“为什么赚钱”。
如果把“赚钱”当成梦想，那么每个员工只会想着如何将个人利益最大化。懒惰和腐败可能是无法预防的。
所以，作为店主，一定要想清楚店的梦想是什么。
以梦想为目标，以赚钱为结果，这个店可以是一个一心一意，充满战斗力的大企业。
只有当你明白了为什么商店有诗和距离，我们才能继续谈论“诗和距离”的三个部分：愿景、使命和价值观。
1.愿景。
愿景是一幅光明未来的图画。
你要想想，因为你的存在，10年或20年后的世界会是什么样子。
画面越强，视觉越刺激。
例如：
万科的愿景：成为中国房地产行业的领导者；
联想集团：高新技术协会、服务协会、国际协会；
麦当劳：控制全球食品服务业。
2.任务。
使命是我的商店存在的原因和它在做什么。
如果没有愿景和使命，也就是没有诗意和距离，员工会为了工资而为老板打工，老板会非常辛苦，每天哀叹：“人散了，团队难带”。
例如：
微软的使命是“通过软件释放企业和个人的全部潜力”。
葛的使命是“让世界明亮”。
迪士尼的使命是“让世界快乐”。
3.价值观。
如果说规章制度是店铺的法律，那么价值观就是店铺的道德。
例如：
阿里的价值观是：客户第一，拥抱变化，团队合作，诚实，激情和奉献。
为什么要有愿景、使命和价值观？
三个原因：
1.能够联系志同道合的同志。
2.让每个人都被梦想所激励，而不仅仅是金钱。
3.为无数的大决策和小选择提供判断方向和原则。
图片来源于某产后品牌官网。
更重要的是，老板有眼光，有使命，有价值观，员工应该知道。
你认为员工知道，但她根本不知道。
现实是，
大多数员工的店铺介绍都不清楚。
可能老板自己也介绍不清楚。
大部分都是道听途说，东拼西凑。
谁是老板？
商店什么时候开门？
老板的简历？
你为什么经营这家商店？
logo和店名的含义和感受？
开店的愿景和使命是什么？
有哪些内在价值观必须统一？
产品差异化有哪些优势？
附近哪里可以停车？
员工必须对商店有足够的了解。
实际上，做一些家庭作业。
几次训练。
可以解决。
记得以前在品牌总部工作的时候。
每个员工都必须参加考试并获得90分或90分以上。
通过。
员工总是会做老板看重的事情。
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