Boxma的业务一直以蔬菜和新鲜食品为主，大部分购物群体都是年轻人。但近日，博马邻里披露的数据显示，老年人通过博马邻里购买食品的次数远超当下年轻人购买需求的一半，这也让平台开始关注老年人的购买需求。
老年人买菜的比例增加，频率高于年轻人。
根据盒马邻里的数据，老年用户比例达到24%。据杭州地区负责人介绍，老年人更注重品质和全家人的需求，热衷于给儿孙买。结合这一点，未来邻里将推出大包装、低价格、综合多年龄段的自有品牌，满足老年人的需求。
值得注意的是，Boxma还显示，在购买的产品方面，除了鸡蛋，还有优质牛奶、牛腩等。在附近的老年人中最受欢迎。
据悉，盒马邻里依托马来西亚现有的供应链和产销体系，在500米范围内提供品类稳定、价格稳定、质量可靠的商品2万多种，涵盖鲜活产品、冷藏产品、冷冻产品、常温。涵盖日常生活和一日三餐的需求。它的价格定位和覆盖面介于大店和集市之间。
2.邻域模型不需要将供应链成本转移给供应商。
而且小区与普通杂货店购物的不同之处在于它是自营的，属于Box Horse自己的店，不需要网格仓库，完全节省了中间环节的成本。
盒马CEO后羿在接受采访时也表示，C2M模式是一个伪命题。“基于C2M的社区模式是先有订单，再送到社区。平台的库存只有一天，几乎没有物流，按照供应链发货就好。看似合理，但我觉得还是有夸张成分的伪命题。
其实家庭消费的供应链讲的是整个端到端的一致性，而不是下游的效率。因此社区选择了周边众多的仓库，将供应链成本转嫁给供应商，并没有带来整体效率的升级。平台的成本优化只是对供应商的转移支付。
每个供应商建一个仓库就够了。现在，对于平台来说，有必要在它旁边建一个小仓库，否则就来不及推进了。这种方法借用了下游的优势，给供应商增加了成本，是不可取的。
只有从商品源头到终端的整个供应链的效率出来，才是真正的创新价值。盒马的业务从第一天开始，没有成本转移法。
就是有效管理库存，准确计算库存，补充货物。另外，我是物流出身。事实上，通过及时响应来保证当前零售行业的效率具有很大的战略价值。不要认为零库存是好事。在零售维度，实现了大规模运输。
盒马小区老年人市场份额的上升，也意味着老年人在互联网上的消费需求正在释放，而这些人通常是有消费能力的人。因此，平台更加关注老年人的消费市场，也针对老年人的需求推出了专门的定制服务。
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