中小企业作为经济增长新动能的重要组成部分，其数字化转型进程备受政策部门和市场关注，对中小企业来说，既要解决企业生存问题，又要谋求发展，而外部经营环境又处于复杂多变，存在诸多不确定因素，中小企业在转型的过程中也有很多因素制约自身的发展。下面小编就给大家来详细介绍一下中小企业转型有哪些制约因素这一块的内容，希望能帮助到大家。
中小企业转型有哪些制约因素
1、个人主导。众多中小企业由创始人辛苦开创，并发展起来，创始人在企业治理中发挥了主导和决定性作用，这在各类处于创业期的中小企业都有明显特征。创始人的个性、喜好在企业烙下深刻的印记，企业对创始人也有着严重的依赖。当创始人判断正确时，企业就能健康发展;但创始人个人的经验和认知也有着局限性，过于依赖其个人的经营决策，不利于决策的科学性、正确性。
2、家族式管理。许多中小企业以家族和血缘为纽带，在创业过程中，家族成员出力甚多，他们共同打拼，创下了家业。无论从利益还是感情出发，依靠家族经营都是中小企业的自然选择。所以，在中小企业中，家族成员占据了企业各个管理层级。当然，家族治理有着较强凝聚力，但长此发展也聚集起较大风险，如，产权不清晰，权责不明确，企业前景存在不确定性;在管理中，制度执行让步于家族关系，形成较沉重的治理包袱。
3、人才资源缺乏。对于许多中小企业来说，因为规模小，规范化不到位，加上环境的制约，人才的容纳量有限，企业对人才缺乏吸引力，影响人才的引进和使用。在企业本就急需外部人才加入的情况下，这一矛盾更加突出。
因此，中小企业的初期制度虽然在起步阶段能够发挥优越性，但当具有一定规模和稳定市场后，就变得不适应了，从长远发展的考虑，对创业初期形成的制度需要重新设计调整，这是事关中小企业生存和命运的关键性抉择。
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