社区配送商品模式、社区便利店的物流配送模式是怎样的

一、我想在微信群做社区团购卖菜可以吗？怎么做呢？

就在昨天晚上，一个朋友邀请我加入他自己在社区的分发组。他的群也和你说的群差不多。你要先听我讲讲他这个群体的特点，然后你就知道一个参考下的大概思路。

他的团体服务距离小区2公里，主要服务是买菜买果，以及家电维修和电脑上门服务。

他只是觉得身边有人上班，家里有老人不方便出门。只要他@一次在群里，想吃什么菜买什么东西，马上就有群里的客服下单送到他家，所以他的想法在这个非常时期是有用的。

所以想在微信群社区做生意，就得分几个人，一个接受电话预约或者投诉，一个跑腿。当然，前期可以自己经营，也可以和自己的家人一起做。当群体中对人的需求很大时，你是在拉人进来做这件事。一开始可以用小批量的电动车，但是大批量的车。

希望你能成功！

二、我想做一个同城电商生鲜平台，前期用哪种配送方式比较好？

生鲜是关系到百姓的重要行业，生鲜配送成为现在的热点，国内各大商业巨头纷纷进入市场。*近两年，生鲜行业可以说是硝烟弥漫。

各种保鲜平台层出不穷。目前，我国有上千家保鲜企业，但大多处于亏损状态。最后100米的过度人工成本和物流是生鲜行业的难点。

首先，进货生鲜配送必须解决的问题是人工成本、材料损耗、未来100米的物流问题。从目前的市场情况来看。没有一个模型可以解决这些问题。

如果这位朋友还没有登陆项目，我个人建议不要轻易试水。一个成功的分销方式需要考虑和克服很多因素，比如商业模式、实地考察等。一个仅仅靠想象设计出来的分配方案，没有可行的依据，在运行中肯定会消亡。所谓的分配方法必须按照项目的一个整体系统来制定，要筛选出最佳合理的方案。这里需要注意的是，当地的生鲜配送平台是根据你的具体客户定制的。

现有的分配方法是，

前置仓模式。无论是纯前置仓还是店内前置仓模式，我们这里都将它归类为前置仓模式。这种配送方式的主要流程是在移动终端下订单，在仓库前配送货物并立即送货到家，建立“城市分拣中心小区微仓”两级分布式仓储系统，覆盖周边区域3公里，小时内送达。在配送速度和成本上，前置仓模式比商户远程配送模式更有优势。目前，由于客户订单数量少，人工成本高，盈利模式尚未建立。

社区团购模式，平台招募社区领导，建立微信群，用户在微信群下单后，平台给领导送货，用户去领导那里自筹。

跑腿模式。最开始的即送模式*主要是跑腿模式和“外卖”模式，属于“轻”模式。跑腿模式下，商家不进入平台，平台只接收用户的订单，发送给专人配送。为保证充足灵活的运输能力，平台依托社会闲置人力资源，采用众包模式。目前跑腿模式主要适用于直接发送个人文件，或者代购香烟、小众商品等长尾产品。众包物流的轻模式使得“跑腿采购”业务的前期投入成本更低，易于快速推广。

外卖模式“外卖”模式是指商家进入平台，向平台提供一些商品信息，用户下单后，商家备货，送货人员到店取货，完成送货的模式。这种模式*是典型的场景，即送外卖的餐饮，但也涉及到超市的品类。

云素

以上是寻找一些关于生鲜配送的建议。如有不完整之处，请在评论区留言。

三、社区的生鲜超市的盈利模式是什么样的呢？

【灵枢山】观点：社区生鲜超市具有方便、满足居民生活需求的特点。生鲜产品是社区消费的重要品类。从表面上看，生鲜产品进口和销售的区别在于利润和盈利模式。然而，生鲜产品标准化要求高、品类复杂专业、鲜损管理难度大等特点，并不是简单赚取差价的地方。

能包含的。盈利模式不是商业模式，但却是商业模式中*核心的，主要包括收入模式、成本模式和壁垒体系三点。

一、收入来自多元经营方式

生鲜超市涵盖的品类要相对齐全，否则就不能满足居民一次性生活需求，这样就很难留住顾客。因此生鲜超市不是只有蔬菜水果和生肉，也包括水产、熟食面食、烘焙和散干货，完善一点的还需要粮油调味品构成全品类结构。

从经营模式看，蔬菜水果和生肉由于销量*大价格*敏感，往往可以做到自己经营，这样可以掌控价格体系便于促销引流，损耗也好控制，这是自营的商品差价盈利模式。

由于专业性和复杂性，现场制作或深加工的熟食、豆制品和面食烘焙，以及需要宰杀处理的水产品一般需要招商合作，通过租金和联营扣点模式实现盈利，这部分的收益构成了生鲜超市的盈利模式。

二、成本结构重点是损耗控管

生鲜超市作为实体店无法避免房租成本，同时人工费以及水电费和耗材等也构成了固定成本，能否降低主要看管理和效率的协同能力。这些成本相对稳定且可控，比如水电耗材费和房租可以由联营租赁方承担一部分。

另一部分是变动成本，主要是自营蔬果和生肉的进货成本，平常进货成本也是稳定的，但因为周期促销和货量不同也存在变化。生鲜产品的进货成本与周转率和损耗有关，运营不善成本就会增加。

可见成本总的来说能够把握，但生鲜超市成本风险来自于鲜度管理和周转次数带来的损耗风险。产品新鲜卖得快卖得好这是周效率高，资金成本循环快毛利增加就多。

三、供应链和精细化运营打造壁垒体系

生鲜产品新鲜高品质和低价格是*大的竞争优势，不过单店的销量有限，想要拿到高性价比的产品并不容易，这就要看自身的供应链进货能力如何了。如果只是小规模进货赚差价不会长久，其实和地摊进店没有区别，反倒成本更高。

普通的社区生鲜超市*好能寻找到联盟性质的进货渠道，有渠道在总量基础上分配到店一定货量，从而降低进货成本增加利润。供应链能力是生鲜超市重要的壁垒能力，缺少这能力未来经营会面对失控的竞争。

生鲜是需要标准化管理和精细运营的，目标都是为了在产品流转中降低一切可能出现的损耗，生鲜产品损耗很容易但赚钱不容易。进货存储、打包陈列、销售服务和收银出货等方面，都需要标准化管理。供应链能力强打下了盈利基础，精细化运营好控制了损耗并将利润*大化。

四、结语

社区生鲜超市的盈利模式不是一个收入模式能解决的，自营赚钱和联营租赁收益都是基本面。营销管理带来的高周转和精细化运营带来的损耗控制，都是在降低成本并更多盈利。

供应链能力可以支撑多家生鲜超市的经营，在商业模式成熟后，精细化运营能力强大时生鲜超市*好能开连锁店，实现规模化运营能够更好的增加收入、降低成本和提高盈利能力。

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