2007年1月20日,一场秘密会议正在北京朝阳区富尔顿中心9楼古武道场公司总部举行。
失踪10多天的王中王为“古武道场位于北京房山的厂房、生产线、公司总部部分资产被法院查封”做了应急预案。
他组织来自世界各地的经销商自助,与公司共渡难关。
那么,曾经打败孔夫子,统一方便面的五谷道场,为什么会来到这个领域呢?
00-1010 1970年,王中王出生于河北省隆尧县莲子镇。他从小出生在一个贫困家庭,所以初中没毕业就辍学了。
王中王
他很早就进入社会,收破烂,开小店,卖蜂窝煤。虽然他没有取得很大的成就,但他慢慢地存了一些钱。
1994年,王中王老家范现国在隆尧成立华龙集团,生产出第一款方便面“华龙面”。
华龙面上市后,因为好吃又不贵而受到农村人的欢迎,这也让华龙面迅速占领农村市场。
很快,华龙面条的销量就达到了河北、山西同行业第一的位置。
王中王知道自己没有文化,要在企事业单位谋个官位,比上天还难。
1996年,王中王拿着自己在社会上的血汗钱,找到了范现国,决定做华龙集团的代理经销商。
范现国发现这与自己的发展战略不谋而合,而且他们是老乡,于是他立即做出了在兰州做代理的决定。
凭着勤奋进取的性格,王中王仅用3年时间就取得了西北地区总代理的职位。
随着华龙方便面的普及,王中王的收入也水涨船高,成功赚到了人生的第一桶金。
王中王看到方便面行业蕴藏着巨大的财富和商机,埋藏在内心深处的欲望被彻底激发。
他不再愿意做一个小小的区域经销商,他也想成为像家乡范现国一样的大师。
在获得了方便面生产和销售的基本知识和经验后,王中王决定拉起杆子自己做。
但是,在孔夫子和Unity的老前辈们之前,在华龙大哥和白象之前,知道,在这个竞争激烈的红海市场,要占有一席之地并不容易。
1999年9月,王中王带着13个志同道合的伙伴,在华龙集团总部旁成立了自己的公司。
alt="方便面巨头王中旺:3年把公司从年销20亿干倒闭,凭野心搞垮自己">
他把公司取名为“三太子”食品有限公司,取“哪吒闹海”之意,决意要和自己曾经的老东家范现国一争高下。
至此,一场速食行业的厮杀正式拉开帷幕。
02
王中旺跟合伙人多方筹借了170万元,组装了一条方便面生产线,日产3万包,说白了其实就是一个小作坊。
当时,全国大大小小的方便面企业有一千多家,康师傅、统一两大方便面巨头就占据了80%的市场份额。
而以华龙、南街村、白象等区域品牌,也将剩下的20%的市场封的严严实实,王中旺生产出来的方便面,根本打不进去。
但世上无难事,只怕有心人!
王中旺发现,市场上出现了一种即可干吃又可泡吃的“双胞胎”方便面初露端倪,但很多企业却对此不屑一顾。
王中旺敏锐的意识到,这可能就是自己寻找的那个机会,既然走常规套路不行,那就走市场差异化。
说干就干,王中旺开始大批量生产双胞胎方便面,直接把华龙集团的营销策略搬了过来,也定位于小城镇和农村市场。
同时还推出了进货奖、累计销量奖,加大实施返利力度。
就这样,三太子的“双胞胎”方便面在市场上异军突起,王中旺赤手空拳,硬是在这个速食行业中杀出了一条血路。
2000年12月,三太子单月的销售额就达到了1000多万,年销售额1亿多元。
随后,王中王又通过调整方便面的口味和价格,趁势在中端市场推出了“一碗香”品牌,再次巩固了自己的地位。
这时,旁边的华龙集团坐不住了,眼看着自家的产品受到了极大的冲击,范现国不得不随时调整产品的策略。
只要三太子集团出一款新产品,华龙集团紧跟着就出一款相应的产品,以应对市场竞争。
双方为了争夺销售渠道打的是如火如荼,曾经的老乡变成了最强劲的对手。
但市场就是这样,大浪淘沙勇者胜,风萧大漠败者臣。
2002年,三太子集团的销售额突破5个亿,王中旺仅仅用了三年的时间,便把一家草根企业做到了方便面行业的5强。
康师傅主动找上门来,并出资3亿元现金与中旺合资成立了三太子实业有限公司。
走差异化和快速扩张这条路,让王中旺尝到了甜头,让他对自己的致富经深信不疑。
他把这条经营路线视为人生信条,却不知也为他日后的危机埋下了祸根。
03
在创业路上高歌猛进的王中旺,再也无法停下奔跑的脚步。
而华龙集团也不甘示弱,于2002年推出了新产品“今麦郎”方便面,并请来张卫健做代言。
一时间,今麦郎方便面火遍了大江南北,华龙集团也成了一个年销超过15亿的大型民营企业,产品覆盖了30多个城市,共计1900多个县镇。
2003年 ,王中旺为了应对越来越激烈的市场竞争,决定去方便面的发源地日本,进行实地考察。
在日本的超市里,他看到了一个在国内市场上没有的方便面家族新成员:“非油炸”方便面。
当他打开包装,一块颜色发白未经油炸的面饼呈现在他面前的时候,王中旺再次找到了当年的惊喜。
他当即决定要把非油炸概念引进中国市场,做国内第一个吃螃蟹的人。
可这个想法,却遭到了康师傅方面的反对。
当初康师傅之所以投资王中旺,是想让他跟华龙鹬蚌相争,自己坐收渔利之利。
可现在王中旺却想打入中高端市场,那岂不是在跟自己抢饭碗吗?于是双方陷入了僵局。
最后王中旺忍痛割爱,用一碗香的商标和三个生产基地,买回了康师傅手中30%的股份,获得了公司绝对的控制权。
2004年,王中旺成立了由中旺集团控股80%的北京五谷道场食品技术开发有限公司,开始全力着手运营以“五谷道场”为品牌的非油炸方便面。
但是,五谷道场毕竟是一个全新的品牌,而“非油炸”这个概念国内的消费者更是闻所未闻,在口感方面也不如“油炸”的好吃,市场能否接受?全是未知数。
2005年,王中旺投资1.6亿元在北京房山琉璃河建设生产基地,同时拿出1.7亿元买下央视的黄金广告时段。
当陈宝国的那句:“ 我不吃油炸食品,非油炸更健康”的广告语在央视播轮番播出后,五谷道场瞬间家喻户晓。
而“油炸”这边的阵营也被轰的心惊肉跳,却毫无还手之力。
五谷道场方便面一经问世便风靡全国,一时间王中旺在业内的风头无二。
随后,王中旺对公司的管理团队发出“只计成功,不计成本”的进军令,五谷道场开始走上了快速扩展的道路。
团队用了短短4个月的时间,就开了38个分公司,80多个办事处,员工增至2000多人,五谷道场方便面也迅速在全国遍地开花。
五谷道场在全国各地的工厂,每天前来拉货的大货车都排起了长龙。
2006年底,在国内方便面行业整体下滑的情况下,五谷道场最好的时候销售额却达到了20亿元。
王中旺也以企业成长率2003.27%的速度,位居中国企业成长百强榜榜首,成为全国当之无愧的明星企业家。
可这样的辉煌,竟然只是昙花一现!
04
随着五谷道场的走红,公司内部出现了两种声音。
不少高管主张应该把重心放在产品研发和渠道建设上去,可王中旺却坚持把自己的营销策略进行到底。
为此,王中旺还先后免除了五谷道场的常务副总裁、企划总监等,最后,他三顾茅庐请来的军师“任立”也无奈离去。
从2005年底到2007年初,公司斥资18亿元,在北京、吉林、江西、四川、广东等地扩建了38条生产线。
为了占领市场,五谷道场的定价也接近成本价,再加上广告费、原料费、新进加盟商所有进店推广费,使五谷道场陷入了资金的困局。
从2007年开始,五谷道场的不少生产基地开始出现拖欠工资的现象,而公司拖欠银行的贷款更是高达3亿元。
2007年1月,中旺集团成立战略管理临时委员会,提出将“不计成本,只计销量”的发展策略转便为稳健多盈。
开始调整管理架构,撤销各地分公司,同时大幅度削减办事处员工数量,进行自救。
而此时的王中旺,早已错过了最佳的自救时机,陷入资金的困局中不能自拔。
截止2007年年底,当上海黄浦法院为解决欠薪诉讼,赶赴北京五谷道场总部执行资产查封时,五谷道场的账面资金仅剩下75元钱。
第一次,王中旺靠着“差异化+快速扩张”大获全胜!当他再次复制模式到第二个产品时候,却遭到了惨重的失败。
以往的成功经验,即是财富也是牢笼。
2009年,王中旺以1亿的价格将五谷道场贱卖给了中粮集团,中粮经营了六七年后,依然没有把它救活,于2016年又以5000万的价格甩卖给了下家。
辉煌一时的五谷道场,最终还是落幕了。而王中旺的野心,也葬送了本可以成为巨头的方便面。
这是五谷道场的悲剧,也是王中旺的悲剧,更是中国许多民营企业的悲剧!
内容来源网络,如有侵权,联系删除,本文地址:https://www.230890.com/zhan/39462.html