鱼竿我知道，碳纤维是什么？

碳纤维(简称CF)是一种含碳量在95%以上的高强高模纤维的新型纤维材料。比铝轻，强度比钢高，具有耐腐蚀、高模量的特点，是国防、军工和民用的重要材料。(碳纤维复合材料，简称CFRP)

碳纤维复合材料CFRP都用在哪？

国产直升机也广泛使用CFRP。在神舟七号飞船使用的材料中，碳纤维复合材料CFRP的比例已经达到65%左右。目前，中国石油和海上钻井平台每个平台使用8万吨钢材。如果使用复合材料，每个平台仅消耗1.3万吨CFRP 。

此外，碳纤维复合材料还可广泛应用于风电、跑车、自行车、鱼竿等产品。

鱼竿厂的逆袭

山东省沿海城市威海,因其独特的地理位置而拥有丰富的渔业资源。

1942年，陈光威出生于山东威海。在战争年代，他父亲在他出生前就离开了家。陈光伟从小就和奶奶一起乞讨为生。从小就尝到了世界的温暖和温暖。

童年的苦难经历造就了陈光威乐观好学、不屈不挠的精神。

媒体口中，农民出身的“中学生”，陈光威老师，用了30多年时间，一手创建了光威鱼竿厂，将其打造成渔具行业的巨无霸，而后，又创造了鱼竿厂转型成为碳纤维行业龙头的奇迹。

陈光伟先生创业时45岁。

2017年9月1日,的“碳纤维第一股”，和光威复合材料都在创业板上市。不幸的是，创立光威复合材料的陈光威先生，因过度劳累去世，享年75岁。他的妻子王彦青，而不是陈光伟，按完了门铃。

由石长旭院士题写的“弘扬威海精神，创建中国碳纤维基地”还在广威集团。

-line">光威复材的发展史

●1987年—2002年，第一个十五年，从濒临倒闭的乡镇小厂，一跃成为全球渔具界“航母”；

●2002年—至今，第二个十五年，及后续，自主研发碳纤维材料，而成为国内碳纤维行业的新锐，国际头部选手的重要挑战者。

光威复材前身----乡镇企业鱼竿厂

1987年11月，在山东省威海市田村镇政府参与乡镇企业管理的陈光威，时年45岁，接管了一家濒临倒闭的镇办工厂。当时厂子累计亏损76万元，半年多发不出工资，人几乎都走光了。

上了年纪的人，都知道90年代那会，万元户基本上就是土豪的代名词。

为给厂子找活路，多番调研，陈光威决定因地制宜，将主体业务定为鱼竿的研发。

创立时，鱼竿厂处于三无时期，没技术、没设备、没订单。当时的设备，原材料都靠进口，好不容易找到了流水线供货商，对方报价20万美刀，差不多170多万人民币，因为没人担保，做不了贷款，只能作罢。

外购靠不上，就只能靠自己动手，于是陈光威就一边钻研技术，一边琢磨设备，带领场内的技术骨干，攻克种种难题，熬过半年后，中国第一条国产鱼竿设备流水线横空出世。

不仅填补了国内市场的空白，随后钓具在渔具博览会上大放异彩，而且获得山东省星火计划奖，还吸引了大批厂商的关注。

光威鱼竿后来有多牛？

●1997年，亚洲金融风暴席，光威的业绩却不降反升，

●1999年，光威利税同比增长了52.68%，成为亚洲钓具行业老大。

●2000年至今，光威集团始终稳坐世界钓具生产冠军企业的宝座。

—— 从零起步，短短十五年，乡镇鱼竿的生意做到了全球销量最大，这是独享老天厚爱吗？

—— 绝对不是！

是媒体很少告诉你，大额研发投入，光威一度濒临破产，好几次，都以为撑不下去了。

鱼竿厂的困境和突围

原材料的困局

90年代，碳纤维材料在鱼竿应用上崭露头角。虽然，当时市场上酚醛树脂玻璃纤维钓竿还是主流。

当时不比现在，国内都能实现碳竿自产。尤其像某北地区的商家，友商敢降价卖，我就敢破产价甩。

钓友都知道，碳纤维竿的好，也必然听过日本东丽，但少有人知道，这里面的心酸。

碳纤维在当时属于尖端材料，主要生产力在美国和日本，因材料性能优异，除了民用鱼竿，体育器材，还能军用。所以国内好几家研究所想要进口生产线时都被拒绝了

虽然，光威当时只生产鱼竿，用的是普通民用碳纤维。但，美方仍委托国际咨询公司，对光威集团，创始人背景以及引进设备的用途进行深入调查。反复审核之后，才批准日方的出口申请，光威也成为国内第一家，能批量生产宽幅碳纤维预浸料的厂商。

尽管如此，日方不放心，多次派人来查看，反复确认是否将碳纤维用在了鱼竿生产上。

通知式涨价，赏赐性供给。

是当时原材料供应的一大特色，没办法，技不如人，处处受限。光威的困境，可以参考目前的华为。

扭转战局的决策总是由少数人制定的

1998年，不甘被人卡脖子的，陈光威先生。提出了一个大胆的战略计划———跳出鱼竿的“院墙”，围着“院墙”转。就是自己搞研发，建设自己的生产线，生产鱼竿的原材料——碳纤维预浸料。

不出所料，这一想法立即遭到了内部人员的反对，原因就是风险太大。

如果不买设备不自己搞，虽然原料是有限供应，好歹不会亏。但是如果自己搞，万一亏了，整个家底都会搭进去。

很快，光威从国外某公司，进口了中国第一条也是迄今为止唯一一条宽幅碳纤维预浸料生产线。因为某些原因，售后体验很差，只提供硬件，没有任何技术服务和指导。设备到货后，收货人一度不知如何使用。。。

1998年10月，光威的碳纤维预浸料生产线正式投入运行。3个月后，碳纤维预浸料开始对外销售。

2001年2月，由光威自主研发的首条碳纤维预浸料生产线正式投产运行，发达国家相关技术封锁与设备管制被彻底打破。

自此，第一个十五年内，光威实现了原材料的自产自足，以及行业供应，企业是行业老大，员工收入也很不错。

“给国家干点事”，带来历史性拐点

2002年，光威集团收获了可观的利润，启动了上市计划。准备继续在鱼竿领域深耕。

而当时，科技部领导到光威调研宽幅预浸料生产线时，一句问话，让光威迎来历史性的转变。

当时专家组调研时，

有一位成员问，后面的生产线干什么呢？

我们说是在研制碳纤维。

当时专家大吃一惊。

为啥大吃一惊？

当时的大环境是这样的。

●1962年，我国就开始研发碳纤维，和国外的碳纤维研发相比并没有慢多少。到1984年，“巴黎统筹条约”对中国实施限制，我国碳纤维研究陷入困境。

●国外碳纤维领域对中国实行“三封锁”，即产品封锁、技术封锁、设备封锁。

●2001年，国家科技部启动了“863”课题组，其中有一项科研项目就是碳纤维。

●2002年，国内课题组即将结项，却没有在技术上实现突破之时，光威集团，此时已实现了碳纤维国产化。

打个比方，

就相当于你老板，因进口软件版权问题不能使用，没法做方案，然后花钱找了几个技术高手来自己研发，眼看钱花了，时间也到了，还是搞不名堂来，一筹莫展。这时候，你老板不经意走到，一个平时闷不吭声的同事工位旁边，忽然发现这家伙不仅把方案做出来了，而且连系统都倒腾出来了。这就是，惊喜呀！

鱼竿到碳纤维的转变

2002年，光威集团成立威海拓展纤维有限公司，专业从事碳纤维的研发和生产。

期间，承担了20余项863计划及各部委研发及产业化项目，并承建了碳纤维制备及工程化国家工程实验室、起草了《PAN基碳纤维》和《碳纤维预浸料》的国家标准等。

研发，这是一个投资时间长，不确定性风险大，收益置后的选择。比如某为。比如芯片行业国产化。

代销，大部分的风险，来源于货物的周转率和供货方的关系，剩下的就是产品本身，商誉口碑的维护。比如某想，某米，以及大部分外资代理。

前路险且阻，初心不负

自主研发的道路，在宣传稿中看不出其中的痛苦和磨难。

光威三个困难阶段都是哪些？

●碳纤维关键技术突破

●高性能纤维产品突破，

●公司研发和资金链的断裂

国产碳纤维技术历经六个“五年计划”却没有取得突破性进展，就连相熟的碳纤维专家都劝阻陈光威先生：“我研究碳纤维几十年都难有大的突破，你轻易可别碰碳纤维。”但陈光威斩钉截铁地回答：“我一定要自己生产碳纤维。”

技术困难，怎么办？

拼的是对信念的追求和人才的储备，光威当时除了邀请企业、科研院所退休的老专家之外，还招聘材料领域的大学生自主培养，和国内一流大学学科开展产学研合作，用好国内顶级院士引领的国内新材料领域的顶级科学平台。

资金困难，怎么办？

40多个亿的投入，在现如今也不是小数目。在当年更是迅速地让光威，脱富致贫。没有地方融资，资本的逐利性不会把目光停留在这种投入时间长，回报不确定的行业中。当时大钱都流进了，钢筋混凝土。

2008年，是光威最困难时期，融资遇到巨大困难。有5000多名员工的光威集团连续20多天账面上只有几万元，资金链随时有可能断裂。

最后，光威集团走了一步险棋，把体系内最大的现金牛，光威渔具生产的厂房、设备，甚至订单全部抵押出去，融来了资金。

光威渔具是当时系统内主要的收入和利润来源，而且被大部分利润一直用于碳纤维的研发。抵押渔具就相当于不留后路的破釜沉舟。

当“沈飞”的某型号战斗需要光威进行碳纤维研发、生产时，陈光威毫不犹豫地支持我国国防事业，不但免费为项目供应碳纤维，随时为项目调整生产线；还放弃了已经成型的生产工艺，改用新工艺；甚至为了航空应用验证将盈利时间推迟数年。

后来，即使光威挺过了难关，陈光威先生也时常自责，觉得投入军工研发让光威集团“脱富致贫”，以至于在2017年患重病期间，不时对儿子念叨“对不起光威”。

再后来，才知道，

但是，如果没有陈光威先生为国家做点事情的决心以及背水一战的魄力，就没有现在的光威复材。

2005年，光威成为国内首家，实现T300级碳纤维工程化生产的企业。

2007年，T300级碳纤维，通过军方验证，正式进入军品碳纤维供应体系。

2012年6月，光威生产的碳纤维在我国航空领域应用验证取得了里程碑式的胜利，光威碳纤维应用在整个军工领域，中国国防军工领域迎来使用自主材料的新时代。随着中国自主生产碳纤维材料的产业化，美日垄断市场的格局从此被打破。

峰回路转，柳暗花明

光威花了15年，从一个乡镇鱼竿厂发展到鱼竿界的龙头

光威又花了15年，从鱼竿厂转型成为碳纤维材料领域的国内龙头

2017年9月，经业务分拆，光威复材，在创业板上市。公司2017年、2018年营收分别增长49.92%和43.73%，净利润分别增长19.1%和59.07%。其中，民用领域的风电碳梁业务实现爆发式增长。

可惜，陈光威先生在光威复材上市的前几个月，因病去世，没有看到上市的盛况。但是我相信陈，老先生心中不会有遗憾。

因为，

每一架腾飞而起，保家卫国的飞机上，都有光威的贡献，这也兑现了陈老先生之前为国家做点事的承诺。

无论是山岭还是海疆，为绿色节能，低碳减排做出贡献的风力发电机组上，也有光威的一份贡献。

不用再看美日的脸色，通知性涨价，赏赐性供货的碳纤维材料行业，更有光威的一份贡献。