一、下雨天外卖骑手不愿送餐，订单却非常多。送晚了又被客户举报，主管应怎么鼓动骑手？
看完大家的问题，结合我之前的管理经验，我和大家分享一下。
美团分为快递和众包。如果没有提到众包，只要他们愿意，发送是没有限制的。无论天气情况如何，快递都必须在课堂上送达。作为网站经理，网站可以在天气不好的时候直接套现。如何提高站点的凝聚力，增强站点的综合能力配置？我们应该从平时的人文关怀入手。管理者要有换位思考的能力，问骑手如何实现目标。但是你有没有想过我们提供的解决骑手目标的方法？每个人都有感情。如果管理者只是每天在后台看数据，平时没有积累这种同甘共苦的感觉，骑手在分配困难的时候就会退缩。大家都知道平台数据冷，天气冷，系统冷，处罚也冷。有些顾客的心很冷。作为一名管理者，骑手在团队中不感到寒冷是必须的，如何在团队中感到温暖也是必须的。这是管理者应该思考的问题，学会更愿意为团队付出更多。欣赏骑手的努力，认同骑手。鼓励骑手。在很多情况下，虽然骑手在乎钱，但管理者应该更多地考虑如何快乐地拿到钱。离开美团2年后，骑手们经常联系我，约我出去吃饭。*可怕的是下雨爆炸，1836张票，一天下来38个骑手。没有骑手告诉我，我不想把它们送给老板。有些骑手的车没有电，所以他们到处借车，自己骑。我非常想念和我一起工作的伙伴。谢谢你。
二、南京外卖骑手将实行“六统一”, 你怎么看？
治标不治本。交警不明白，决定车速的不是外卖小哥。由平台公司美团、饿了么、滴滴决定。管理要深入，不能流于表面。
三、现在干外卖员真的挣钱吗？都说月入过万？
这要看你自己能不能吃苦。如果你想赚更多的钱，你可以运行更多的账单。有点难，跑的时间也长一点。人们一个月也拿一万多元，付出了很多艰辛。现在钱没那么容易赚了。
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