如果有一天我们不再有电，我们怎么能生活在黑暗中？
工厂停工停产，产能大幅下降，价格上涨，煤价上涨，电力供应紧张，生活之光可能暗淡。最近，停电断电的话题不断出现在热搜上，国内很多省份因为计划外、不定期的停电断电，给居民生活造成了诸多不便，甚至引发事故，只影响到日常生活和工作的方方面面。
例如，在沿海地区，工厂断电，他们开始工作两天，每周休息五天。因此，工厂不得不给大量工人放假，新采购的生产线也无法使用，给企业造成了许多损失。
电因缺电而受限，但我们为什么缺电？
很多人认为煤炭价格上涨是主要原因。火力发电离不开“煤”字，煤是我国主要的电能来源之一，也是发电企业最大的成本。发电厂每发电一次，就要消耗两三百克标准煤。
我国为了保障民生，将电价定在很低的水平，变化幅度很小，以至于电厂的效益直接与煤价挂钩。如果煤价低，可以盈利；如果煤价高，电价不能随便涨，很可能产生亏损。
一般来说，动力煤价格在300-500元每吨，电厂盈利能力比较理想。如果煤价涨到每吨700元，电厂基本会徘徊在亏损边缘。但作为大多数国有发电企业，需要承担社会责任，大多数情况下，即使亏损，也必须保证社会电力供应。
但问题是今年的煤炭价格涨幅过大，全国很多地方的煤炭价格都突破了1000元大关，最高价格甚至达到了每吨2000元。
如此高的燃煤成本，加上电厂的运行维护成本，导致一些电厂每发电一次就损失1毛钱。不要低估这10美分。以4台660MW火电机组为例，几乎可以供应二线城市一半的用电量。
如果每千瓦时亏损1毛钱，满电运行一天一夜(即24小时)就要花费600多万元。如果煤价高位运行，产量越多，损失越大。大量产生调节电价的电厂不愿意发电，导致电力供应不足的现象。然而，其实这背后的原因并没有那么简单。
我们之前说过，即使煤价再高，民生也要保障。只要国家下命令，1元电就算亏每千瓦时也能发电。就像2008年南方的大雪一样，煤炭价格飞涨。然而，为了保护人们免受寒冷，电力会亏本产生。
一方面是在高碳价下不得已而为之，但我们会认真考虑这次停电的影响，否则会产生积极的影响。
首先，双碳政策是我们不能忽视的问题。在新冠肺炎疫情期间，中国得到了适当的控制。当世界其他地区还处于生产受限的困境时，中国作为制造业大国，开始发挥优势，工厂正常生产，产业链正常运转。因此，它也产生了对大宗能源的高需求。
例如，电力需求很大。目前，中国正在实施二氧化碳排放峰值和碳中和政策。国家发展改革委(NDRC)曾发布通知，2021年上半年，10个省份能源消费强度不降反升，并提出一级预警。
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那么限电就是硬性控制能耗的有效手段之一，让企业不得不停工，从而减少碳排放，在黑暗中，工厂停工的情况下，中国的众多实体经济行业是否该沉淀下来，从铺天盖地的海外订单中，冷静下来，是在低端制造业上赚快钱，还是选择产业转型实现高质量生产。
疫情期间，国外的大量订单像雪花一般涌入国内。
据统计 2021年上半年，我国货物贸易进出口总值18.07万亿元人民币，比去年同期增长27. 1%，其中出口9.85万亿元 增长28.1%。
2021年上半年，中国全年商品出口贸易在全球中的占比达到16. 2%，创下历史新高，且这一增幅也是近20年之最。
照理说，中国的外贸行业应该是嘴都笑歪了吧，但事实却并不这样，烈火烹油的局面下，大宗商品价格疯涨，如原油 、有色金属、钢铁、农产品、铁矿石、煤炭等。
我们可以把它简单理解为生产原材料，中国对大宗商品的依赖有多严重，铁矿完全依赖进口，澳大利亚几乎垄断了全球的铁矿资源，作为全球第一大铜进口国，中国的消耗量占世界的40%，但70%的铜把持在，必和必拓（公司名称）等国际巨头手里。
石油更不用说，虽然是渠道多元化，但最终的定价权还在美国手里。美国说涨价，几乎所有的化工品都要涨，而煤更是惨重，达到100%的涨幅，对于坐庄大宗商品的华尔街来说，翻倍涨价太容易了。
随便找个理由减产就能做到供不应求，形成卖方市场，为什么说是华尔街，因为像澳大利亚这些铁矿石企业，包括世界大多数原材料开采商，都是华尔街资本占据大部分股份。
包括力拓集团、淡水河谷、必和必拓，美国华尔街资本的持股比例都超过了20%，甚至达到46%，要知道力拓集团、淡水河谷、必和必拓是世界前三大铁矿石生产商，就这三家企业占据了世界将近50%的铁矿石市场份额，而他们背后真正控制方就是华尔街。
大宗商品好涨价，加工成的商品却不好涨价，全世界都知道中国制造物美价廉，一件衣服只需要10美刀，美国的底层人口特别喜欢，一旦商品涨价，且不说价格翻一倍，只涨价一半就可能失去一大群目标用户。
在无法掌控定价的情况下，中国面临很尴尬的局面，买什么，什么就涨价；卖什么，什么就降，即使是这样，我们却束手无策。
因为没有这些工厂根本无法开工，生产不了东西，企业死得更快，所以中国看似火爆出口，实际上根本没有落到好处，外国人抬高原材料价格，赚了大头，中国人辛辛苦苦加工，却只赚了小头。
外部情况如此严峻，内部情况更不乐观，大量企业只顾眼前利益，忍受涨价，赚少一点就是了，为了抢海外订单，不惜大幅降价，恶性竞争，内卷到不像样子，国外轻轻松松就买到了我们大量廉价商品。
而我们辛辛苦苦累死累活，结果最后却是赚了个寂寞，而且海外订单不可持续，疫情早晚会结束，周期早晚会停止，短平快一过，一旦到了那个时候，国内大量企业为这些订单而新增的产能，都将会在未来的某个时刻彻底过剩。
到那个时候该怎么办，库存大量积压，新机器派不上用场，这些企业可就真的完了，所以限电也相当于是国家从源头限制了产能，控制生产节奏。
从限电的企业来看，国家应该也是有所考虑的，就拿关注度很高的东北地区来说，今年发改委警告能耗过高的10个省份中，其实并没有东北地区，但东北却是限电较为集中的区域，这是为什么？
首先从战略层面上来看，限的不是电，而是高污染的发电方式，限煤电、鼓励光伏和风电，这是不可逆转的趋势，我们的光伏和风电能力全球首屈一指，印度和越南这样的国家都想复制我们走过的道路。
对不起，我们关上了大门，宣布不在海外建煤电项目，关上了其他国家想复制我们工业化的大门。此外也是最重要的一点，就是倒逼这些限电企业走上企业转型的道路，向更高级层次迈进。
我们来看看这电究竟是让谁用了？
民用电就不用说了，任何时候都应该保证，但我们聚焦到工业用电上，你就会发现问题，现在我们周围还有大量高耗能低效率的企业，他们消耗着大量的电能，在现在的高煤价情况下，有些工厂用一度电创造的价值，甚至还不如为了发这一度电。
国家贴进去的钱多，在这种情况下，如果是你，会怎么办？
特别是那些高污染高能耗的项目最费电，而这些项目中不少是加工出口商品，然后这些企业利用这些商品大打价格战，一个比一个报价低，到最后又是谁得利了？
如果国有电力企业还在拼命发电，就算国家给补贴，那亏的还是国家和人民的钱，如果都是像华为这样的高新科技企业，我想就算是亏钱，也要保证供电。所以目前看来，最好的办法就是限电，限制这些高能耗低效率企业的用电量，优先保证高效率企业和居民的用电需求。
通过限电政策，倒逼高耗能低效企业转型升级，而这也正好与国家的节能减排和碳中和战略不谋而合，一箭双雕之举，但我们的产业升级并非一朝一夕就能实现，就拿东北地区而言，东北曾是全国的能源、重工业和农业基地，如今发展面临困境的原因是多方面的。
比如说人口红利的不断流失，根据第七次人口普查的结果，东三省10年流失千万人，成人口负增长的重灾区，民营经济发展缓慢。
在2020年的各省经济排行中，辽宁省实际增速只有0.6%，经济增量刚刚突破2万亿元，和排名第一的广州省11万亿的成绩相差甚远，而黑龙江和吉林排在倒数几位更不乐观，但我们的产业升级是紧迫的。
从高消耗、高污染、低技术含量、低利润率，到低消耗、低污染、高技术含量、高利润率的趋势，是任何工业化强国的必然发展趋势。如果长期困在低端生产局面中，我们将极有可能陷入中等收入的陷阱。
中等收入陷阱，是一个国家发展到中等收入阶段(人均国内生产总值3000美元左右)后，可能出现两种结果，一种是持续发展，逐渐成为发达国家；另一种就是出现贫富悬殊，环境恶化甚至社会动荡等问题，导致经济发展徘徊不前。
主要表现在，生活成本水涨船高，薪资要求就会提高，低技术含量的商品利润就那么多，主要依赖廉价劳动力才有可能盈利，而廉价劳动力没有的时候，技术和资金就会流向另一个人员成本更低的地方，唯一能跨越中等收入陷阱的方式就是产业结构的升级。
技术垄断的突破，不管从趋势和迫切程度来看，科技创新无疑是产业升级的关键一环。
科技创新也并非一朝一夕，需要长时间的累积才能达到质变，产业结构的升级意味着鹰的再生，需要经历一个漫长且痛苦的过程，折断原本的翅膀和爪子，但从目前资源不均衡倾斜，以及居民支出的不平衡倾向来看，能有多少有效资源支撑断翅断爪期间的生存，是众多实体经济需要认真思考的问题。
回到东北限电问题，所有的政策在落实的过程中肯定都会有不完美的地方，比如说东北一部分民用电就受到了影响，但这一问题应该很快就能得到解决，民用电一定是国家优先保证的，这涉及到民生和社会稳定问题。
而更大的挑战可能是即将到来的冬季，届时全面采暖，民用电将达到一个高峰，并且冬季是枯水期，很多水电也给不上力，火电的压力将更大，所以现在就必须未雨绸缪，国家现在一方面在限电节煤，一方面也在积极落实煤炭的供给问题。
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