净资产收益率反映了企业的三种赚钱模式。
我们可以将净资产收益率分解为其他三个财务比率相乘的结果，即：
净资产收益率=销售净利润总资产收益率权益乘数。
其中：
销售净利率净利润销售收入100%，反映一个企业是否能赚钱；
总资产周转率营业收入总资产100%，反映了一个企业一年能赚多少钱。
权益乘数总资产股东权益100%，反映了企业用别人的钱赚钱的能力，也可以理解为企业用股东投入的资金煽动了多少资产。比如股东权益为1亿元，企业向银行借款1亿元，企业总资产将为2亿元，相当于股东用1亿元动员的2亿元总资产，那么公司的权益乘数等于2。
所以说，净资产收益率是一个综合性很强的指标，因为它综合考虑了企业的盈利能力（销售净利率）、营运能力（总资产周转率）和撬动杠杆的能力（权益乘数）。
有的企业靠高杠杆赚钱，有求于人也将受制于人。
有人认为万科的赚钱模式是最好的，因为它主要是用别人的钱赚钱，投入的钱比较少。股东投入较少的资本就能调动大量的资产，这确实是万科这样的企业的优势。但同时也意味着他们对外部融资环境的高度依赖，公司的业绩将具有高度不确定性。当外部融资环境宽松，利率较低时，这类企业可以借更多的钱把公司做大；然而，当资金紧张，融资困难时，这类企业将首当其冲。
有的企业靠高周转率赚钱，赚的是辛苦钱。
有人认为永辉超市的赚钱模式最好，因为它的生意最简单，只要卖的是薄利多销的商品。事实上，永辉超市赚的是辛苦钱。虽然看起来永辉超市只是“买货卖货”，但如何买货、如何卖货尤其考验公司的管理水平。
永辉超市要跟上下游环节。怎么采购，跟谁采购，在哪里开店，都要安排清楚。永辉超市的存货要快卖，卖不出去的生鲜是公司的钱；永辉超市要跟上成本管控能力，因为毛利率很低，企业不小心就会有业绩损失的风险。
有的企业靠高净利率赚钱，这类有品牌优势的企业最省心。
相比前两种赚钱模式，贵州茅台的高净利率赚钱模式最省心。
不需要像万科那样将公司业绩与外部融资环境挂钩，外部动荡可能影响公司业绩；你不用像永辉超市那样在管理上下功夫，努力让自己的运营更有效率。
产品提价是贵州茅台业绩增长的重要因素之一。时间是消费品企业牢不可破的护城河。贵州茅台的品牌优势是这几年沉淀下来的。一旦形成，其他企业短期内很难复制。即使贵州茅台产品价格上涨，消费者也愿意购买。最重要的是，在当前供大于求的市场中，贵州茅台在是否提价上有很大的自主权。
正如事情没有绝对的对与错，上面的三种赚钱模式也没有绝对的好与坏。不同的赚钱模式适合不同的经济周期和不同的行业。它们的稳定性、可持续性和未来成长空间不同，对企业能力的要求也会不同。萝卜青菜各有所爱，适合自己的才是最好的。
其实我们每个人都有一个“净资产收益率”。
净资产收益率=销售净利润率总资产周转率权益乘数。
其实这也是一个人生方程式，反映了我们每个人赚钱的能力。
销售净利率指的是我们正在做的事情能不能赚钱。
时间是最公平的。每个人每天都有24小时，但在同样的时间里，有些人每天能赚更多的钱，而有些人却入不敷出。
总资产周转率指的是我们一年能赚几次钱。
有些人赚钱效率高，每隔一段时间就会记录一次钱。有些人赚钱很慢，一年半也做不完一件事。
权益乘数指的是我们能不能借钱生钱、用别人的钱来赚钱。
银行喜欢“锦上添花”，却很少“雪中送炭”。越有钱的人，越容易从银行借钱，可以做生意，可以买房。越是没钱的人，越难从银行借钱。有些太穷又爱富人的亲戚朋友是不会借钱给他的。他借钱做生意的想法只能被扼杀在萌芽状态。
总结来看，提高自己人生的净资产收益率水平，得从多方面入手。
首先，我们应该提高我们的“净利率”，增加我们正在做的事情的净回报。
此外，我们
我们也要学会借钱赚钱，让别人的钱在可控的风险下为自己工作，但这件事的前提是有人愿意借钱给我们。
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