为什么中国第一家电商公司——1号店消失了？

一号店，你可能会有这样的疑问：一号店，你去哪里了？为什么会消失？好的一号店怎么了？

这个很多人都怀念的线上电商到底怎么了？

今天就来看看消失的一号店。

一号店成立于2008年，由戴尔全球采购副总裁、亚马逊全球供应链副总裁于刚博士与合作伙伴刘俊岭共同创立。一号店的定位是“基于B2C模式的线上超市”，也是国内最早进入电商的企业之一。

一号店被认为是线上电商的开创者，其创业初衷源于他们发现当时的电商是垂直的，比如书籍、电器。当时，余刚和刘俊岭想，为什么什么都卖不出去？为了满足公众的需求，可以在一个网站上解决。这是一号店的创业理念。

发现创业的想法后，他们发现市场上有人尝试过，但都失败了。原因是我们必须解决供应链管理的问题。如果我们解决了这个问题，网站就会活起来。

从上一页可以看出，一号店是围绕着什么都卖的理念发展起来的。网站一经推出，就迅速赢得了大众的青睐，他们很快就有了用户。但是之前的供应链管理问题确实是一个非常困难的问题，需要大量的资金来解决，所以他们很快就花光了第一笔融资资金。

无数的一号店烧钱，很快就出现了资金链断裂的危机，于是继续输入外部资金。

这次吸引了沃尔玛和平安，因为沃尔玛给的估值低，出价最高的中标，1号店缺钱，所以选择了平安，平安中标。

2010年5月，平安投资8000万元收购1号店80%股权。

1号店进行了第一次易主的过程

平安提供的资金解决了一号店的燃眉之急，但对于一号店的运营，平安自有打算。

一号店已经有了一个庞大的线上渠道，而平安此时正好需要拓展线上渠道，而一号店完美的解决了这个问题。平安的如意算盘打得很好，平安依靠一号店抓住了网络分销的大好机会。

此外，平安已经巧妙布局。

平安给一号店注入了资金，也注入了大量的采购资源。注资后，平安内部采购业务大部分通过一号店进行。平安的主要办公IT资源、家具和装修，以及广告等大型采购项目都是通过一号店进行的。此外，平安还注入了大量的客户资源，比如将里数积分平台与一号店连接起来，让平安信用卡持卡人可以用自己的积分在一号店购物。

平安此举的直接表现就是一号店安全入住后数量增长非常迅速，这也为一号店创造大市值提供了基础。从这个角度来看，平安的最终目的还是在资本运作。

第二次易主开始

2011年5月，仅仅一年后，平安保险集团将其20%的股权以6500万美元(约合人民币4.5亿元)的价格转让给美国商业零售商沃尔玛。一年时间，一号店的股本增长了近10倍。平安集团出售一号店股份，彰显了其资本运营大师的本色。

2012年2月，沃尔玛宣布增持1号店，1号店实际持股量增至51%，成为第一大股东。根据M&A条款，涨价相当于前一次。上次以6500万美元(约人民币4.5亿元)转让20%股权。以此计算，沃尔玛增持至51%，累计投资约1.66亿美元(10.44亿元人民币)，使1号店估值成功超过20亿元人民币。

2015年7月，沃尔玛收购一号店剩余股权，全资控股这家在中国发展迅速的电商公司。沃尔玛官员没有透露这笔交易的价格。不过据说短短5年，平安在一号店的项目就盈利了10亿美元左右，投资收益相当丰厚。

这一次，店主可以看到，平安充分展示了自己的资本运营能力，对于一号店的创始人来说，一切都归功于“拿wro”的开始

，让公司走向了向下的拐点，原以为的雪中送炭，终究是同床异梦。

这一次沃尔玛全权掌控对1号店从包括人事、财务在内的地毯式人员调整，标志管理团队和1号店基因的大洗牌，这次易主导致管理团队彻底离开。

沃尔玛收购1号店的初衷是为了整合线上资源，线上和线下打通，为客户提供线上、移动端和线下购物的无缝对接体验，扩充自己在中国的市场份额。

第三次易主

2016年6月，1号店股权从沃尔玛转至京东，1号店作价98亿左右被卖给京东集团。

京东将向沃尔玛发售新股，沃尔玛将获得京东新发行的144952250股A类普通股。交易完成后，沃尔玛将持有京东约5％的股份。按照京东股价估算，沃尔玛在中国业务估值约达15亿美元(约合98亿人民币)，并不是传说中的400亿。

这一举动，原因是1号店在沃尔玛运营期间是亏损的，平安的内部购买资源撤出，对销售影响很大，沃尔玛选择在京东股价下跌时持有，看重的是未来股价上升后的增值，同时沃尔玛入驻京东，有利于沃尔玛的销售增长。

而京东这边，因为缺少百货这块资源，1号店作为弥补对冲天猫超市等对京东的威胁，所以这笔交易是双方各取所需。受与沃尔玛合作消息刺激，京东股价大涨，一度飙涨超过8%。

至此，1号店完成了自己的三次易主，京东将其更名为1号会员店，也意味着1号店从此消失在大众的视野中。