美国打压华为的手段和华为反抗的方法，美国为什么对华为下死手

华为之所以打不垮，根本不在先进的技术，也不在意志坚韧的任正非。华为之强，强在人心！

2018年，美国开始打压华为，天真地认为华为很快就会妥协；

2019年美国与西方合作打压华为，他们认为华为撑不了多久；

2020年，美国缠上世界各国和企业断供，威胁华为。他们有点不确定：华为这次该不该完蛋？

2021年，美国及其盟友的信心开始动摇，他们甚至觉得：华为应该坚持吗？

事实上，美国人、西方人永远想不明白:

在世界最强大国家联盟的联合打压下，在各种牌和无良手段的围堵下，华为为什么不能被干掉？

曾经，美国只需要几场遭遇战，就可以将威胁自身利益的百年企业击垮。法国的阿尔斯通、日本的半导体、韩国的三星、德国的西门子.哪一个不听话，被肢解或者持股？

为什么同样的公式在华为身上行不通？这种情况简直不可思议！

任如何回应？他说：

“美国犯了一个根本性的错误。非法占领孟晚舟不会动摇华为的进步。即使有一天我不在，华为也会前进，华为永远不会屈服！”

华为之所以打不垮，根本不在先进的技术，也不在意志坚韧的任正非，而是不管面对什么样的困境，却始终凝聚在一起共度时艰的华为人，是“胜则举杯同庆，败则拼死相救”的华为铁军！

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华为之强，强在人心。

华为靠什么凝聚十万人心，把他们拧成一股绳？

股权激励在其中，起到了不可磨灭的贡献。

我们翻开华为的历史，就是一部屡次面临绝境，却屡次用股权改革力挽狂澜的历史：

1987年

任正非已经是43岁的中年大叔了，却穷困潦倒。他因为被骗了200万而被原单位炒了鱿鱼，然后又离了婚，一家几口挤在十几平米的小屋，背负一身债务，前途迷茫，岁月无光。

无奈之下，他决定孤注一掷，只有创业，才又逆风翻盘的可能。

任正非和五个前同事筹措了21000元，创立华为，靠代销香港的交换机赚取差价。

但是任正非每次都把赚到的钱全部投入到公司的发展中，股东没有分红，闹起了内讧，“我们为什么要做公司？赚不到钱还不如把公司解散！”

无奈之下的任正非，将华为股权全部回购，这也预示了华为正式开始股权改革。

1990年

华为资金短缺，但申请不到银行一毛钱的贷款，工资都已经发不出了。

任正非只能给员工打欠条，后来干脆把欠条写成欠股份。毫不客气的说，这是在忽悠人，因为华为当时的股份根本不值钱，是负的……

但是，就是这个欠条一改，意味着华为整个股权结构、管理制度的深层变革。

所有欠钱的员工，都变成了华为股东。

紧接着，任正非更进一步，给员工描述公司的美好前景，让他们以每股1元的价格购买公司股份，以税后利润的15%作为分红。

靠着这种模式，华为度过了这次危机，不仅公司没倒，员工没跑，还吸引到了一大批行业人才。

2000年

全球IT泡沫破裂，互联网行业一片哀号。

当年，华为销售额暴跌一半，死对头思科趁机发起猛烈攻击，想一举把华为打倒在地。

更要命的是，被任正非倚为左膀右臂的技术天才、华为“太子”李一男带着大批技术人才出走。

而几乎是在同一时期，任正非的母亲突然去世，甚至都没来得及见最后一面……

这一连串的打击下，任正非佝偻着身子，感觉再也支撑不下去了。

在此内忧外患的关键时刻，任正非推出了“虚拟受限股”的期权改革。

新员工不再派发一块钱一股的股票，老员工的股票转化为期股。也就是说，以后员工收益的大头不再是固定的分红，而是期股所对应的公司净资产的增值部分。

而且，期权每年的兑现额度是25%。

从固定股票分红向虚拟受限股的改革，是华为激励机制从普惠原则向重点激励的转变，一下子激发了华为几万员工的狼性，度过了当年的危机。

2003年

非典之下的华为业绩急剧下滑，思科趁机投诉华为侵权，在全球对华为发起诉讼。

当时的任正非差点就把华为卖给了摩托罗拉，最后因为摩托罗拉高层的变动而没卖成。

有一个生死存亡的时刻，为了吸引和留住核心人才，华为明确了配股锁定期，要求普通员工3年内不得兑现，一旦离开期权立即作废。而核心高管的兑现比例下降到每年1/10。这个计划的实施基本扭转了当时华为所处的困境。

2008年

金融危机期间，当时华为内部很多人拿了股票，失去了奋斗精神，看到危机来了就很恐慌。

任正非敏锐地注意到，这群曾经艰苦奋斗、不怕牺牲的华为战士，在享受了几年的安逸日子之后，已经失去了曾经的锐气。

任正非决定再一次用股权改革焕发他们的斗志，于是推出了饱和配股计划，让不同工作级别的人匹配不同的持股量，设置持股上限，遏制躺银阶层。

目的就是，让优秀的奋斗者按他们的贡献获得更多的配股机会。

2013年

当时，华为全员持股已经持续多年了，华为的那些“老八路”们躺在股票收益上混日子的现象越来越严重，甚至形成了“食利”阶层，原来拉车的人变成了坐车的人。

很多华为人的工资和奖金只是零花钱，而公司（虚拟）股票分红却可以让他随便买车买房，谁还愿意艰苦奋斗呢？

相反，那些埋头苦干、努力拉车的人，却又得不到很好的回报，虚拟受限股的激励机制导致内部分配严重不公，也背离了华为“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观。

怎么办？任正非搞了个TUP计划，通过“递延+递增”的分配方案，让原来躺在虚拟股上睡觉的人，每年的分红越来越少。

而那些真正为企业创造价值的奋斗者们，不管你是老员工还是新员工，都能分享公司发展的红利。

所以，华为一次次地推翻自己，一次次地重来，永不止步，永远前行在为贡献者们、奋斗者们提供最好的激励机制的路上。

每一次股权改革的背后，都是华为的一次重大危机，这是任正非应对危机的最有效方式。特殊时期，要用非常手段；越是危机时刻，股权激励越有力量。

这就是华为始终没有倒下的底气。