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56岁巩俐舞台一幕曝光，打脸多少人：厉害的人，是把事情做到极致

，集中阅读2天前的6月1日。

前段时间，56岁的巩俐出现在一部电影的首映式上，但观众对巩俐上任后的道歉感到意外。

原来当天参加首映礼的巩俐，坐在电影院的最后一排看电影。

那一天，她看电影的时候，发现放映画面有些偏差，有些画面甚至出现了发红的迹象。

因为是黑白电影，巩俐认为这样的画面会极大地影响观众的观看体验。

发现问题后，巩俐立即和工作人员谈了这件事，但由于设备问题，很难解决。

因此，看完电影，在台上接受采访的巩俐第一时间向观众道歉，并连续鞠躬两次。

看完巩俐在舞台上的这一幕，很多网友纷纷感动。

有人指出这只是很小的差别，不仔细看是看不出来的。

有人认为巩俐是一个既尊重电影又尊重观众的合格演员。

在一次演讲中，一位网友的评论产生了深远的影响：“巩俐对自己要求很高，作品力求完美。”

是的，哪怕是这么一个小小的举动也足以看出一个人的心思。

马克吐温曾经说过：“只要你专注于某项事业，你一定会取得令你惊讶的成就。”

巩俐在电影界的深厚修养，已经让她的作品得到了大家的认可。

不得不说，每一个有实力的人都把一件事做到了极致。

2

网友@伊利曾和闺蜜一起在鞋柜前选鞋。

看了一圈，网友看中了一双小白鞋，于是让导购试穿了一双38码的鞋子。

结果导购听了，伸出手说代码坏了，没货了。

看到网友们都很喜欢眼前的白鞋，我闺蜜随手拿起样鞋看了看，却意外发现样鞋有38码。

没想到，了解情况的导购有些惊讶：“怎么会只有38号呢？”

店里的其他同事也回答：“啊，今天下午顾客要了双码37。你是不是错装了38号？”

导购听了之后，赶紧拿出发票检查，最后发现下午装错鞋了。

然而，在离开上帝之后，导购自信地说：“没什么，她找到错误的装置就会回来。你怕什么？”

网友和闺蜜从导购处听到这句话，面面相觑。

他们很难想象有人会如此自信而不负责任地为自己做错事。

我在网上看到一句话：不认真，连输的资格都没有。

深思。

这样认真、不负责任的态度，如何在职场上步步进步，获得更高的回报？

他们一生碌碌无为，可能不知道自己最后在哪里失去了生命。

三

给想戒敷衍过正经生活的你两个建议。

尝试将一件事做到极致

小西郭毅是日本快切理发店的创始人。他有一次去理发店理发，等了很久才坐到理发店的椅子上。

但是理发并没有马上开始。洗发员们一条接一条地递给他热毛巾，然后开始无休止地按摩他的肩膀和手臂，同时开始销售各种美发产品。

多余的理发流程，漫长的等待时间，各种无聊的促销。这种理发体验很不好。肖国义想改变这种情况，付诸行动。

在他看来，传统理发有很多不必要的服务和浪费的时间，最后还要收很多钱。他只想快点剪头发。

于是，QBHouse诞生了，经过十几年的发展，它已经成为日本最成功的连锁理发店。

QBHouse只做剪发，不做烫发、按摩等其他服务，自然不卖。一次剪头发只需要10分钟，而且成本很低，每次只要1000日元，几乎是小时工一小时的平均工资。

为了在10分钟内剪完头发，QBHouse做了很多研究。

例如，我们开发了一套不同于传统理发店的理发柜。

柜体的正面是手术台，以及放置消毒柜、毛巾、梳子、镜子、剪发器等一切必要理发物品的隔断。各种物件都有自己的卡槽，排列在自己的位置，整齐干净。

在柜子的背面，用来放置客人的衣服。每一个柜子都是一个美发厅，里面都配有尺寸明显小于传统理发店的椅子，整洁、收纳、节省空间。

比如发明了专门吸碎发的设备，而且剪完之后不用洗。

该设备是一种叫做Air Washer的小型管状电器，顶部附着有柔软的毛发，用于吸收和清洁顾客理发后留在头颈部的碎发，不用洗头发就能保护顾客免受碎发的打扰。

比如用店外灯光的颜色来表示店内是否有空房。

具体来说，每把理发椅都有内置传感器，所以只要有人在理发，店外的灯光就会显示不同的颜色。想理发的人可以通过看灯光知道有没有空位，要等多久。

这样的创新让QBHouse在快速剪短发服务上做到了极致；不仅成为日本最成功的连锁理发店，还拓展到了海外。

因此，QBHouse也被称为“日本美发行业的革命”。

这就是单点极致，即选择并聚焦到一点，把事情做到极致。

单点极致作为一种策略，可以作为一个人的努力方向。

关于单点选取的原则，你可以从以下要素进行思考：

需求侧：对这个单点有无需求？有多刚性？受众有多大？

热情侧：对这个单点有无兴趣？有多热情？持续有多久？

能力侧：对这个单点是否擅长？有多擅长？排名多靠前？

这三个维度，重叠度越高，满足得越多，这个单点，成功的概率就更高。

当你找到合适的单点后，你就要把所有的精力和资源，投入单点打磨上。

当你在一件事上追求极致，追求完美，你认真的态度也就自然而然地跟上了。

②设置跟进系统

太多人明明知道自己做事敷衍，却难以戒掉的一个关键因素就在于缺乏跟进系统。

没有跟进系统，就会让一个人在执行任务的目标中缺乏相应的支持。

John Wooden是美国最具传奇色彩的大学篮球教练，在全美大学体育协会举办的篮球赛中，他曾经率领加州大学洛杉矶分校的篮球队，在12年内获得了10次冠军。

为了研究他的执教秘诀，两位心理学家曾经全程观察过他的训练课，并记下了他给球员发的每一条指令。

统计结果表明，在记录的2326条指令中，6.9%是表扬，6.6%是表示不满，75%的指令都是纯粹的信息，也就是做什么动作和怎么做。

Wooden最常见的执教方法是：演示一遍正确的动作，表现一遍错误的动作，再演示一遍正确的动作。

可以看出，好的教练从不发表什么激情演说，甚至不用讲课，只给学生具体的即时反馈。

学生认识到了错误，才能有针对性地改进和完善。

这就是一个周密的跟进计划。

一般来说，跟进系统作为一个系统，往往都要有两个角色，除了自己，还要有学习伙伴、教练或者监督者等。

因此，找伙伴一起学习，向伙伴请教，与伙伴讨论，让伙伴一起监督，这些都能够让自己的“跟进系统”更有效。

寿司之神小野二郎曾说过一段感悟：

“我一直重复同样的事情以求精进，总是向往能够有所进步，我继续向上，努力达到巅峰，但没人知道巅峰在哪。

即使到我这年纪，工作了数十年，我依然不认为自己已臻至善，但我每天仍然感到欣喜。我爱自己的工作，并将一生投身其中。”

在重要的事情上，请学会对自己负责。

共勉。

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