黄光裕声称国美应该打造自己的物流，做梦还是演戏？

往前冲还是草草收场？

正乾居原创

2021年2月16日，52岁的黄光裕正式获释。在高管会议上，这位稍微胖了一点的前首富发出了“力争在未来18个月内恢复原有市场地位”的崇高抱负。作为“以创新开启新的一年”的象征，黄光裕打出了两张牌：将国美APP改名为“真快乐”；以及自建物流网络。

无论是新名字还是新路线，都有上一个时代的气息。

国美为什么要自建物流？在讨论这个问题之前，我们先简单介绍一下电子商务物流。

在中国，电子商务的物流发展有三种：依靠线上快递的远程电子商务、依靠仓库调拨模式的短途电子商务、依靠门店和前置仓库履行合同的微型电子商务。

发展同城即时配送业务是目前物流的主要发展方向。近几年各大电商平台的频繁运营可以验证这一事实。在一二线城市，线下消费成本随着经济增长和消费者收入的提高而不断攀升，为同城家庭服务配送行业带来巨大的增长空间。

国美之所以要打造自己的物流平台，就是想在这块大蛋糕上狠狠咬一口。虽然在舞台中央的巨人选手眼中，这位新老选手看起来很奇怪。

客观地说，通过自建物流获得独特的服务优势，理论上是成立的。但前途虽然光明，道路却是如此艰难。

首先，建立一个物流系统是一件极其昂贵的事情。

以一直被人们称赞的京东物流为例。2007年，刘下大力气建设自己的物流，后来其投资人听了刘雄心勃勃的计划，当时说7500万不够，至少需要3亿。

这在2009年是3亿美元，更不用说JD.COM为了改善其后勤基地遭受了多年的损失。截至2020年底，京东物流拥有员工25万余人，其中仓储、快递、客服一线员工24万人。自2007年物流成立以来，JD.COM走过了一条非常艰难的道路。2019年之前，JD大部分。COM的亏损来自京东物流。

自建物流系统最大的关键是需要大量的员工，需要在全国各地建立无数的仓库。臃肿的劳动力队伍让JD.COM多年来深陷亏损泥潭。

2019年的裁决。

员风波中，刘强东发布了一封6000多字的长信回应，他甚至说，京东物流已经连续亏了12年，2018年亏损超过23亿，如果再这么亏下去，京东物流融来的钱只够亏两年......

强如被投资人看好、市值几千亿的京东，在自建物流体系上前期烧掉的大把的资金，也使其严重亏损，虽然在后期迎来了巨大的市场，但也是全凭融资来的钱，才能撑过最艰难的亏损期。

所以，即使是前景美好的行业，能否有足够的资金支撑熬过亏损期才是成功与否的关键。然而我们不禁要问，现如今市值只剩200来亿的国美，有这个实力吗？

特别是目标在18个月恢复原有市场地位的情况下，国美是否还能继续保持这样的决心？要知道，国美现在的自身处境可以说是相当不乐观。

目前，以淘宝和三通一达等快递为代表着远距电商，依托网络快递履约；以京东和京东物流为代表的近距电商依托于仓配模式；以盒马、美团和达达快送为代表的微距电商依托于门店/前置仓履约。

在如此多财大气粗的巨头面前，国美想要异军突起。套用宋丹丹老师的话说，那家伙不是艰难，而是相当艰难。

平心而论，国美也是做了一些准备，例如顺应拆分大势，拆分自身物流业务。

公允来说，国美要自建物流网络并非是心血来潮。其早在2019年已经完成安迅物流的内部收购，安迅主要负责国美商品的仓储、调拨、配送业务，针对于电商购物、电视购物及连锁卖场的家电、家具、家装大中件以及3C快销品的综合物流。专长于区域分拨和B2C最后一公里配送，业务范围涵盖传统门到门物流服务和电子商务物流服务。

今年以来，每隔一段时间，都会有物流企业分拆上市的消息传出，京东物流、顺丰同城、百世快运等企业纷纷走上了拆分的路线。搞物流拆分是大势所趋，而国美现在也十分想借着这股大潮流把安迅物流拆分出去打包独立上市，在上市之后可作为一个独立的平台，创建自己的物流网络结构体系，既支持国美内部的物流快递运营，又开放对第三方平台开展业务，同时可以入局同城配送。

其实，自建物流这一步棋是国美如今必须要走的。在以往与互联网电商的拉锯战中，作为传统门店零售巨头的国美一直被边缘化，而现在，如果国美想重铸往日辉煌，绝对不允许再次被边缘化。

所以，国美在同城即时配送业务方面的调整部署是必须去做的，顺势而为在拥挤的赛道中占得一席之位，才能不被时代所抛弃。

或者说，或许这样做，才能抵消黄光裕的恐慌——担心彻底消失在这个市场上的恐慌。

但是另一方面，自建物流面临两个问题：物流产能过剩导致的价格大战；物流自身也有马太效应，在京东占据了“物流优势”这个生态位的时候，其他平台物流能力只要不超过京东，就很难有服务好的用户心智。

然而，如今国美自身的业务量终究还是太小了。在全渠道家电零售市场中，国美的销量份额仅不到10％。要知道，不同于其他综合性大平台，国美的业务覆盖只仅仅局限于家电零售行业。

独立上市之后的安迅物流，如果想尽快盈利，除了承担自身业务之外，还必须能吸引到像京东、拼多多这种巨大体量的第三方平台来合作。而想要吃到大量第三方业务，就必须打造出一个覆盖全国的完善物流网络布局，这会是一个投资极其浩大的项目。

目前，家电、家居与家装市场规模在5万亿左右。其中家电约占1万亿，配送物流成本大概是3%-4%；家居、家装约占4万亿，而家居、家装物流成本在12%-15%之间，市场的规模在逐步扩大。在一二线城市，线下消费成本更是随着经济增长和消费者收入提升水涨船高。

现在来看，国美自己打造物流网络的样子是有的，从前作为家电零售商老大的影响力虽日渐薄弱，但也是尚存一些。

而最关键的一点，是在资金链的供应上，说白了就是“钱”的问题。在昔日大佬黄光裕重出江湖的光环下，资本市场会有多少目光重新看好国美并慷慨投资，这是国美即将面对的最大挑战。

国美自建物流的道路必定是崎岖坎坷的，在前期甚至可以看作是举步维艰。在经历过人间百态的黄光裕的带领下，国美是破釜沉舟，打拼出属于自己的市场，还是资金链断裂草草收场，唯有时间知道答案。