团队配合(seo结算系统)

seo团队配合，从seo操作流程看团队如何协作，下面小编从以下几点详细介绍一下seo团队配合：

一、SEO带领1个团队，需要具备哪些知识啊？

seo是比较看重经验的，如果自己做seo的话，只需要懂得自己负责的相应的部分，比如说论坛推广，微博推广，关键词选择和优化，网站建设等等，如果带领团队的话，自己需要懂得这些知识，并且发掘出下属的擅长领域，自己负责监督和跟进进度，然后再整理。
总之，如果要带领seo团队的话，尽可能的丰富自己的seo领域吧

二、从seo操作流程看团队如何协作

在中国制造+世界市场+外贸B2C的大背景下，外贸产品变得越来越火，lightinthebox1直是众多外贸b2c的膜拜者，好在真正有实力的国内传统企业还没进入到这1领域。对比1下，国内B2C1直在烧钱，赚不赚钱不知，但外贸B2C1直在赚钱。英文seo流程从左图seo操作流程来看，第1步：Keyword Targeting——关键字选取、定位，这1块主要是网站策划，关键词选择。seo管理决策人员做这1块的时候1定要慎重，这属于大方向，1个人走错了，整个团队会跟着你走错的。刚开始至少要把主关键词选好，不用在长尾关键词上会太多功夫。主关键词选择的时候要根据团队的实力，选择适合自己的，太热短时间做不起来容易挫伤团队积极性。太冷，流量不行，转化率太低，订单肯定不行。不要相信，只靠长尾词就能做起来的，某些产品真正来单子的还是主要关键词，要不为什么那么多网站为1个热词拼命的竞争。只要主关键词起来，1批长尾关键词就会跟着起来。第2步：Search Engine Friendly——搜索引擎友好化这1块主要是让你的网站让搜索引擎喜欢，网站架构合理规范，打开速度快，服务器稳定，蜘蛛喜欢爬，在规则允许下尽量的讨好蜘蛛，使google抓取你要优化的页面并且让他取得最好的印象，其中robots.txt 文件，nofollow和301的运用，权重的集中，url标准化，内部链接的位置和出现次数。首页的权重要比目录的权重高，目录的权重要比页面高，新做的页面没法做成首页的，但是可以做成目录的地址。这1块主要是seo和技术人员配合好，虽然有点技术难度，但是这1块是最容易搞定的。第3步：Content Mapping——内容制作内容制作，1是指的站内更新，原创的有频率的更新，搜索引擎最喜欢。可以围绕次要的关键词和重要的长尾词为主题撰写内容，这样既能保持更新，还可以带来长尾词的流量。2是指的，网站内容的调整，这1块编辑要和技术配合好，主要工作由编辑来完成，考虑到内容调整最好不要影响到用户体验，更要站在用户体验的角度上面去优化站内内容。根据选定的关键字做相应的内容调整，包括：1. meta标题描述关键字优化2. 文档关键字密度调整，注重段首与段尾，3. 关键字加粗与斜体的设置，4. 内链的添加与锚文字的关键字优化，5. 图片优化，alt属性和caption其实第23步都算是站内优化，只是根据技术和网络编辑把工作区分出来。做好两点，用户体验和搜索引擎友好。第4点：Link Bullding——链接建设。内链建设已经包含在第3点内容制作了，链接建设主要指的是外链建设，外链建设是整个seo工作的重中之重，也是最难的地方，外 链建设要占据seo团队的大部分精力。外链建设的原则主要围绕高质量，相关性，广泛性，说白了就是要质量也要数量还要相关。seo团队手法各有差异， 但不外乎就是自建站群（博客站和资源站），3方博客，文章提交，目录提交，社会化网络，书签，博客留言，论坛profile，论坛签名回复，链接交换或者购买等等。 seo手法很难说哪种手法好，高手也1直在尝试，真正的高手不管主要用哪种手法，都可以做的上去。和高手的差别，很多是在实践中他发现到的你没有机会去发 现。第5点：Further Analysis & Monioring——进1步的分析与观察第6点：Website Statistics Analysis——站点统计分析第 5点和第6点就是数据分析的基础上对网站做进1步的调整，通过站点的访问情况对停留页面时间长转化率高的词进行优化调整。舍弃1些虽然流量大但转化率很低 的词，同时挖掘精准长尾关键词，转化率高的长尾可以围绕专门撰写内容。总结1下，seo团队构建=网站策划+站内优化（网站制作+网站编辑）+外链建设+数据分析，这4大块。SEO 合作团队成员之间有分工，要各司其职，能够按照计划操作。而团队协作的纵向就是seo决策人员根据市场做网站策划，然后布置不同seo团队成员的员工，并 且监 督其执行，而团队协作的横向则是各个成员间的密切配合。网站策划和数据分析大多都是交给seo leader人员来完成，外链建设需要专职人员每天完成1定量外链计划，使外链保持稳定的增加。我觉得这个至少需要3个人，不同类型的外链需要人专门或者 1起去做，人少了后期很难跟得上激烈竞争的数量。在外贸seo团队中网络编辑往往还要承担客服的角色，网站刚开始单子较少时候可以做1些网站内容优化，更 新1下站内新闻。技术人员主要是网站制作，配合seo站内优化和服务器维护。有些公司技术其他时间要做开发的事情。seo团队工作也要不断地调整，没有最适合我们的方法，努力去做最适合搜索引擎的工作就行了。 文章来源：高古博客—英文SEO 转载请注明出处链接。

三、SEO带领1个团队，需要具备哪些知识啊？

记得有1次听朋友说过，他用过WanDotSEO营销软件，为网站增加外链很有效果.

四、SEO团队如何合理分工

你好,SEO分工的话，要根据1个网站的情况来定。1般企业有多个项目的话，是如下分法：
A项目由小明负责，B项目由小红负责，C项目由小7负责。每个项目配备1个或多个编辑。
工作上的细分：
1，每天对接搜索引擎，查询关键词排名情况，查询统计工具，查看流量变化
2，记录工作，每日发布多少外链，内链关键词，长尾是如何布置的，收录情况，收录包含内外联
3，总结每天做了什么，工作总结......

五、新手如何加入seo团队

SEO团队其实很多，不过想要加入1个团队必须要有自己的1些能力的体现。或者有1些案例，或者有自己的体系。
新手SEO加入团队还是有1定难度的，当然不排除新手所建的SEO团队，可以共同进步。想要加入1个团队，可以从以下几个方面入手
1、建立自己的个人博客或网站。这是属于自己的资源，可以在后期找工作或加入团队的时候当做自己的案例。
2、申请进入SEO群，这里可以结交到很多SEO方面的朋友，对后期加入团队也有好处。
3、多逛1些SEO方面的论坛，1个是充实自己，另外1个可以在群组里找到志同道合的人共同进步。
李鸣博客

六、如何组建SEO团队？

组建seo团队要注意下面几项：
①1个好的领导1定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光，团队的重要优化方向，操作都需要有准确的判断力。
②页面内容优化，这方面的人员就是要做好，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。
③接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。
④再谈技术设计，根据领导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。
⑤数据分析，主要是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据（友链，外链，排名，收录状态）监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据，做出原优化方案的有效性进行评估。
⑥团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每1个人。
⑦任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。
⑧时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。
⑨健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。
⑩定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我

七、如何组建1个优秀的SEO团队

如何组建1个优秀SEO团队需要以下10点：

①1个好的领导1定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光，团队的重要优化方向，操作都需要有准确的判断力。

②页面内容优化，这方面的人员就是要做好，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。

③接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。

④再谈技术设计，根据领导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。

⑤数据分析，主要是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据（友链，外链，排名，收录状态）监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据，做出原优化方案的有效性进行评估。

⑥团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每1个人。

⑦任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。

⑧时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。

⑨健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。

⑩定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我。

如果您对于seo团队配合，从seo操作流程看团队如何协作，还是不太理解，欢迎留言评论。