卖机器人的毛利率和净利润率是多少？答案分别是27.92%和10.56%。
卖芯片的毛利率和净利润率是多少？答案分别是33.89%和13.6%。
卖卫生巾和吸烟纸巾的毛利率和净利润率是多少？答案是42%和20.6%。
可能很多人都无法理解了：为什么做高科技的赚钱能力还不如卖纸呢？
答案仅仅就是4个字“品牌溢价”。
日销品如果形成品牌口碑，可以实现溢价销售，扩张毛利率和净利率，但是工业品只能靠规模、技术和价格说话，一般毛利率都不高，除非属于顶尖技术，全球独有。
因此，一条丝带，一颗螺丝钉，甚至一张纸，一些人可以从中窥探商机，赚取100亿元的年收入，甚至创造1000亿元的商业帝国。
恒安国际就是这样。公众对恒安国际并不熟悉，但对其纸制品却非常熟悉。“心连心”卫生纸、“安儿乐”纸尿裤、“七维”卫生巾都属于恒安国际旗下品牌。
公开数据显示，2020年恒安国际全年销售额达223.74亿元，其中纸巾业务贡献103.83亿元，约占总销售额的46.4%；卫生巾业务贡献66.55亿元，占比约30%；纸尿裤业务仅占6.4%，贡献销售额14.26亿元。
事实上，恒安国际作为领先的家居用纸企业，其创业之路并不是以卫生纸起家，而是以“卫生巾”起家，并借助“安尔乐卫生巾”成功打开市场并上市。目前，恒安国际市值已超过600亿港元。
恒安国际能够取得如此巨大的成功，得益于创始人、石的正确领导，因此有网友称他们为“商业英雄”。
和石都出生在晋江安海镇，石比大3岁。20世纪80年代，石和朋友去香港做生意，成功攒了几万块。在改革开放的号召下，石毫不犹豫地选择回到家乡创业。
和石性格相同，都属于敢想敢干的类型。13岁时，许连捷一边读书一边卖鸡蛋，后来还摆摊卖水果和瓜子。与经商赚钱的不同，没有赚钱，被贴上了“投机”的标签。
回到家乡创业的石开办了一家服装厂。1979年，许连捷也进入了这个行业，他们成为了同行。在一个小镇上，同行之间相互了解，因此彼此产生了依恋，有时还会聚在一起交流商业经验。
同年，两人共同创办的恒安企业有限公司是国内最早进入卫生巾领域的企业之一，恒安推出的“安乐卫生巾”也完全没有像预期的那样担心销量。在巅峰时期，这种卫生巾占据了40%的市场。
随着时代的不断发展，卫生巾迅速普及，成为女性必备的卫生用品。与此同时，越来越多的国外卫生巾品牌涌入国内市场，行业的激烈竞争让安乐卫生巾陷入困境。这时，恒安国际不得不再次寻找突破口。
1993年，恒安集团开始在卫生巾业务技术方面拓展纸质日用品业务。同年，恒安国际从日本高价收购。
置设备，成功推出国内首款护翼卫生巾。1997年，恒安成立“恒安纸业”，次年推出“心相印”纸巾品牌。
1998年，恒安国际登陆资本市场，企业规模在扩大的同时，许连捷也非常注重企业管理。2002年，许连捷先后引进IBM、博斯等管理公司，对企业管理进行了大刀阔斧改革。
得益于此，恒安国际的营收一路高歌猛进，为许连捷和施文博积累了不少财富。据数据显示，许连捷和施文博分别持有20.09%、22.02%的股权。
在去年胡润富豪榜中，施文博凭借160亿元身家，排在榜单第1251位，许连捷则以170亿元身家，排在1208位。如今恒安集团的净利润，超过了11家竞争对手的利润总和。
值得一提的是，恒安国际的接班人并不是两位创始人的子女，而是许连捷的堂弟许水深。
他也属于创业元老之一，见证了恒安国际的成长。许连捷膝下有三子，但三个儿子都无意接班，其中小儿子许清池还娶了香港百亿千金邱咏贤，邱咏贤的父亲正是远东集团的老板。
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