“新旧动能”是“新常态”背景下经济增长的“双引擎”，经过30多年高速增长之后，中国经济发展进入了新常态。本质上就是要实现新旧动能的转换。继“供给侧改革”后，新旧动能转换成为新的政策议题，如果说供给侧改革倾向于供给端—去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，那么新旧动能转换则是在这个基础上实现产业革命和升级转型。
经济升级，倒逼企业转型
转换动能，转型升级，是经济结构向高级阶段进阶必须翻过的一座高山，也是经济发展向高质量跃迁必须打赢的一场硬仗。新旧动能转换，政府是主导，企业是主体，只有中国企业真正转型，才能推动宏观经济的升级，所以，传统企业们面临的，不是要不要做新旧动能转换的选择题，而是必须要做的一道必选题。
每一次转型的背后都意味着新机会地诞生，企业只有主动出击，进行创新和变革，方能把握住新旧动能转换中的战略性机会，否则前途缥缈，被淘汰，只是时间的问题
新经济时代，企业转型何去何从？
纵观中国企业的历次转型，第一次转型时期内，由计划经济向商品经济转型，中国出现了第一批企业家，如“84 派”代表柳传志、王石；“92派”泰康人寿陈东升，复星集团郭广昌。第二次转型，1997年，朱镕基总理提出，70%的工业制成品产能过剩， 要摆脱成本依赖，就得转型升级。随后近20年里，在消费、出口和投资三驾马车的带领下，中国经济由吃穿用的产业经济结构向重型化转型。随着中国在2001年加入WTO，很多企业开始从内向型转向外向型。
1999年，互联网技术在中国崭露头角，第三次转型拉开了序幕。阿里巴巴、百度、新浪、搜狐、京东……这些新生力量开始被人熟悉，马云、李彦宏、曹国伟、 张朝阳、丁磊……创造了中国互联网时代。第四次转型始于2012年的移动互联网兴起，传统企业真正感受到来自移动互联网的冲击，“互联网＋”时代转型开启。
每一次转型，都是机遇与风险并存，在把握住机遇的同时，对很多企业来讲，转型并不容易，对于大多数企业来说都是惊险的一跃，“不转型等死，转型怕转死”。无论是主动转型，还是被动转型，企业都将面临一场与竞争者、客户、员工、合作伙伴的“转型战争”。
为什么转型那么难呢？从企业外部环境来看，能够紧跟趋势的企业屈指可数；从企业内部来看，转型是个系统的工程，既包括技术、产品、服务层面的创新，也包括后面的商业模式、管理模式、资本模式的创新，而背后则是创始人和管理层在心智模式上的改变。然而大多数企业的战略适应性不够，组织能力和思维方式、企业文化还停留在以前的阶段，无法做出有效调整。
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