一，涉及公司
这篇经典案例关键涉及到了三家汽车集团——奔驰、比亚迪、别克。
二，原材料来源于
全部的原材料全是网编从在网上寻找的，在挑选了许多原材料后，挑选了之上三个实例。
三，实例纪实
（1）奔驰Axor系列产品卡车展示会
最先人们看来奔驰Axor系列产品卡车的此次展示会的需求是啥，我觉得有下列四点，即“吸引住受众群体、制造新闻、广告宣传策划、发展趋势业务流程”，不难理解之上四点需求。
对于此事，进行的对策有以下内容。
1、在展示会上，进行新车试驾会主题活动。
2、联络本地领导干部，而求获得领导干部对此次主题活动的适用和协助。
3、在展示会以前，做一定的新品上市的市场调查和销售市场工作中，扩张知名度。
4、根据新闻媒体对奔驰挑选卡车的女模特之事开展曝出。
5、根据报刊发表、广播节目传输、宣传单派发对展示会主题活动开展曝出。
6、分配五辆Axor在市区内巡街，奔驰Axor重型卡车的身材魁梧的品牌形象与一般小汽车产生迥然不同，依靠市区极大的客流量，生产制造效用。
（2）别克的品牌宣传策划之道
1、广告宣传策划
选择好多个较为有象征性的广告探讨下。
①《推球》篇
1999年11月，别克发布了一个名叫“推球篇”的电视机广告。广告內容是好几百两手推着一个巨球前行，表述了别克“当今精神实质当今车”的质量，别克的商品也得到了顾客的毫无疑问，当初建成投产即获盈利1亿元RMB。广告的目地从详细介绍商品变为提高品牌使用价值，因此广告的需求重中之重也变化为传扬一种往前跨越的精神实质。
②《水滴》篇
1995年6月发布了“没有一切水份”的“水珠篇”广告，这类颇具造型艺术品位诉诸于商品特性的广告事半功倍地为别克小车产生了很多顾客。
③《静与动篇》
④《有空间就有可能篇》
2、冠名赞助奥运会
3、为明确客户按时寄《别克车主》杂志
4、展厅布置有规范指南，广告推广也是有广告指南
5、试乘试驾主题活动
（3）、比亚迪的品牌机构
比亚迪小车有健全的品牌组织架构，有“品牌管理中心”，在其中品牌主管管理方法着广告部、销售部、公关促销部，销售部下还有售后服务部。其最先明确了品牌的关键散播总体目标为品牌名气→品牌认同度→品牌个性化营造→品牌想到→品牌满意度。
四、实例取得成功主要表现
奔驰——新汽车展示会，吸引住了潜在用户，试架的设定更出示了用户体验的机遇。
别克——指南和杂志期刊，提升了潜在用户和具有顾客的品牌满意度
比亚迪——PR主题活动、立即营销推广、群众宣传策划、营业推广——多种多样方法，空袭大家目光。
五、网络营销有关基础理论
（1）、满意度营销推广
（2）、借势营销
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