孩子越管越叛逆，
员工越管越差劲。
为什么孩子小的时候和妈妈关系很好？
当你长大后，你会和你的父亲有更好的关系。
因为小时候妈妈更控制他，长大了你还是控制他。
他会认为你在唠叨，你只是在说教和无聊。
每个孩子在成长的过程中都有很多掐死母亲的想法。
因为谁在乎他讨厌谁，那个时候他分不清好坏。
虽然你对他好，即使他后来明白你对他好，你为了他的未来骂他，批评他，他还是会恨你。
老子在《道德经》中说：
和大怨，必有余恨。
说的就是这个意思。
因为你在帮助他成长，也是为了他的未来，
但在这个过程中，你伤害了他。
即使他将来长大了，他明白，他明白你的良苦用心，但他还是有着绰绰有余的恨。这叫大恨，会有过犹不及的恨。
这种汗水可以持续到中年甚至一生。
还有孩子的父亲。可能会少管他，甚至经常不在家，从来不管他，但和孩子的关系会更好。
妈妈们经常照顾孩子，批评他，责骂他，甚至打他，所以他们不仅仅是被讨厌。
那怎么管理孩子呢？
如果是孩子，你控制不了。
不，必须管理。
不管孩子是否不成功，就像一棵书树。如果不修复，就不能成为天赋。
那我们该怎么办？
孩子小的时候，父母要付出120%的努力去管教他。
孩子越小，你要投入的精力就越多。
但是孩子长大了，你要慢慢放手。
当一个孩子在0到3岁之间，你应该付出120%的努力去管理和培养他。
当你3到6岁的时候，你只需要付出100%的努力。
从6岁到10岁，你只需要付80%。
10到14岁，你只需要付出60%的努力。
从14岁到18岁，你只需要工作40%。
18岁以后，你只需要付出20%的努力。你找到规则了吗？孩子越大，你就越不会管理。
等他进入社会，你就不用担心了。你要彻底让他走，让他自己去体验。
如果你在这个时候照顾他，你会成为最讨厌的人。
谁在乎他讨厌谁。
但是很多孩子的父母，他却倒着做。
不管小时候，我长大了。
小时候，我让爷爷奶奶代替我。
孩子没有受到良好的教育，没有养成良好的习惯，处处犯错。
这个时候，家长又要当家了。
关键是你控制不了，他也不让你控制。因为孩子越大，越有自己的主见。
如果你再照顾他，你会感到无聊、唠叨和罗嗦。
你想保护他，让他少走弯路，少犯错误。
但是孩子们想自己做决定，
矛盾自然产生。
所以，教育孩子，年轻时一定要多，长大后一定要少。
小时候，我照顾他是为了养成好习惯。
长大了，管的少了，这样才能长大。
记住，让一个人成长最快的方式，就是让他自己做主，同时让他承担责任，没有第二条路。.
不要害怕他的错误，错误是一个人成长过程中必须承受的代价。
就像一个蹒跚学步的孩子必须承受摔跤的代价，
k="54">就像刚学自行车的孩子，必定要承受摔倒的代价，
犯错和成长他们是一对孪生兄弟。
李嘉诚说过，孩子该自己走的路，该犯的错，他一样都少不了。
既然早晚都要犯错，不如早犯错，30岁以前能犯的错，尽量不要30岁以后再犯。
员工也是如此，
没有一个员工是希望被别人管的。
人性是什么，人性不会因为从小孩子变成了大人，他就改变了，
人性是规律，所以它是不变的，变的是人心，不变的是人性。
你记住，越是小的孩子他所表现出来的越是赤裸裸的人性，
小孩子和成年人唯一的区别，
是小孩子不会掩饰自己的人性，不会掩饰自己的本能，而成年人会。
所以表面上你用权力命令员工去做事，其实他的内心是不服气的，
他不服气就不愿意去做，
一个不情愿去做事的人是没有执行力的。
这就是为什么有些员工你怎么说他都不动，
尤其是老油条，你会像拖死狗一样往前拖，你说他一下，他就动一下，你不说他就不动。
各位，人管人能累死人啊。
一个优秀的领导，他一定不是一个说教型的领导，
而是懂得用机制去管理员工。
通过机制，
把你希望变成他希望，
把你想要变成他想要，
把你想要的大目标分解成员工想要的小目标，
当每个员工都把自己的小目标完成了，你的大目标顺便也就完成了。
你记住，没有一个员工，会为了老板而拼命，但是大部分人都会为了自己而努力。
之所以员工没有动力不想干，因为他是为你干，而不是为自己干。
那什么是机制呢？
我给你举个例子你就明白了，
有一个饭店的老板，他告诉厨师长说，
客人对咱们的菜品不是特别满意，菜品有点少，
所以我希望你能开发几个新的菜品，这样能够吸引更多的客户来消费。
厨师长却说，老板你要开发你去开发，我只有这么大的本事了，我开发不了。
如果你非让我开发新菜品，哪我就辞职，你看着办吧，说完甩手就出去了。
这个老板当场傻眼了，也不敢说什么，也不敢开除他，因为他离不开这个厨师长。
关键是生意不好，急需改变，老板是束手无策，干着急。
后来他碰到一个高手给他出了一个点子，回来后，老板就告诉这个厨师长说，
从今天开始，只要你开发出一个新菜品，就给你增加100积分，这100积分到年底可以换100块钱。
结果，你猜怎么着，这个厨师长那是一夜没睡，连夜开发了五十几个新菜品。
为什么刚开始的时候，老板说要开发新菜品，厨师长特别的抵触，因为开发了新菜品和他没有什么利益关系。
有了好处是公司的，有了好处是老板的，累的却是自己，他当然不想开发。
那后来为什么，他能一晚上不睡觉开发了50多个新菜品呢？
因为这时候他是为自己干的，这就是人性，
你记住，
人性都是自私的，
人性都是利己的，
人性都是趋利避害的。
一个优秀的领导者，一定是通过机制来管理，
真正的管理不是靠嘴说的，而是通过设计符合人性的规则来管理，这种规则就叫机制。
一个企业90%的问题，其实都可以通过机制来解决。
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