文本/常青树
孟晚舟有一个习惯性动作。看稿子时，他经常低头、抬头、摇头。77岁的任将如何安排和他的最后一战？
截至目前，《常青》已经列举了国内企业领导传承新旧的案例。书生意气，纸上谈兵，其目的不在于区分高低贵贱。
3354年柳传志，乔装赛马，杨把和郭威分开。后来，朱立南和赵令欢崛起了。中间，柳传志退了休，晚年又回来了。
柳传志和郭威因为经营和所有制的角度反目成仇。杨和郭威成为了各自公司的主人。只有柳传志，只有外界的批评家，把柳传志视为联想集团的母体，失败路线的罪人。
柳传志的传承之路可能是最艰难的。
孟晚舟回归
3354美的集团何香健很快发现了方洪波。方洪波是一个大美团，国内并购，海外并购，多元化尝试，有失败也有成功。
何香健帮助方洪波赶走了自己的儿子，并欢迎他回来。在国外投资没有大的成功，因为没有大的成功，我们知道投资不容易，也知道投资人和管理团队相处不容易。
何佳的所有权，方洪波的管理权，共享繁荣。
3354李嘉诚没有选择努力。他面临着最复杂的继承情况，但他选择了简单的继承方案。
李二的儿子造反离家创业多年，年轻人事业有成。在他身后，他的父亲派了一位大臣来陪伴他。在顶峰，远眺。当它失控时，超人悄悄上前捂住脸，以免太尴尬。
大公子接手长实，二公子继续单飞，拿了现金。李超人我，在全世界做生意，就像一个渔夫。
放置100年前的万隆3354的故事，属于世界上最喜欢谈论的宫廷政变。万隆弃长养幼，离开皇宫的王子投票让媒体报道父亲的不当行为。
当时天下风云，双汇王子的某些证词相当厉害。万隆的乱局还有机会补吗？
3354年段永平风华正茂离开，追求爱情和利益。OV，教育电子取得了巨大的成功，陈明永和沈伟分开了。段的选择与柳传志相似，但结果完全不同。第一，段永平从来没有想过回来。第二，陈明永和沈巍直接在同一个领域，同时跻身世界前五。
与何香健、段永平、柳传志有很多相似之处。
在过去的一年里，《常青》多次提到何香健，笔者曾经和三方中的两方谈过话，波涛退去，回顾了各种平淡如水的事情。从那以后，有些段落被某个媒体部门借用了，读起来挺有意思的。
任和77岁的的故事会像谁？任与柳传志同龄，比万隆小4岁，比何香健小2岁。
任不可能是段永平。任创业时，段永平已经“退休”了。任无法向段永平学习，同时又持有全球前五大手机厂商的股份，这是不同寻常的。
任绝对比万隆强。汇通公司和华为的财务系统是最重要的，虽然是最不显眼的。
任也未必学得了柳传志。华为的R&D系统和产品BG是交织在一起的，网络、消费者和企业业务是分不开的，没有必要分开。只有荣耀，表面分离。
任应该也不会向何香健学习。口口声声说不送孩子的石人，一直把两个孩子放在华为部门培训培养。没有PCCW，他们两个就不应该是普通意义上的股东，其中一些不仅仅是所有权。
孟晚舟能成为李泽钜吗？当孟晚舟乘坐包机返回并在电视上直播时。任和的选择余地大吗？
华为的治理结构一度让北京大学法学教授感到困惑。法定代表人是一位不知名的年轻女性，名义上的最高领导人是三位轮值主席，手中没有任何实际业务。真正的椅子
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